【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各鄉(xiāng)村“2131”工程計(jì)劃的制定和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施，保證鄉(xiāng)村農(nóng)民一個(gè)月看一場(chǎng)電影。二是建議區(qū)委區(qū)政府要專題研究解決農(nóng)村地區(qū)更新廣電接收設(shè)備的資金問(wèn)題，滿足農(nóng)村群眾對(duì)廣電聯(lián)網(wǎng)的需求，讓山區(qū)農(nóng)民與平原地區(qū)群眾一樣能收聽收看中央、省、市、區(qū)廣播電視節(jié)目，共享改革開放的成果。三是建議開展一年一度的民間文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，由有關(guān)職能部門牽頭，在國(guó)慶中秋期間組織民間文藝匯演活動(dòng)，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的民間藝術(shù)團(tuán)隊(duì)集中進(jìn)行比賽和交流，以促進(jìn)農(nóng)村民間文藝的繁榮和發(fā)展。第三篇：中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策摘要：在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最活躍的新生力量，以其天然的自身優(yōu)勢(shì)躍上歷史舞臺(tái)。它的發(fā)展不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)具有重大作用，而且對(duì)緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定更具有重要的戰(zhàn)略意義。但中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展卻困難重重。因此加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)，塑造一流的企業(yè)文化，營(yíng)造特色的形象觀念，形成中小民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)文化的現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析，結(jié)合中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，闡述中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的措施，從而為中小民營(yíng)企業(yè)建設(shè)提供思路。關(guān)鍵字：中小企業(yè),企業(yè)文化,現(xiàn)狀,對(duì)策引言: 隨著我國(guó)改革開放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化理論已逐漸被引進(jìn)我國(guó)，受到理論界和企業(yè)界的高度重視引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和研究。一方面一些優(yōu)秀的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用開始建立自己獨(dú)有的企業(yè)文化，另一方面一些專業(yè)性的企業(yè)文化組織在不斷建立，為企業(yè)文化觀念在我國(guó)的普及和進(jìn)一步深化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；但是我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)仍然處于探索階段，還存在不少的問(wèn)題。尤其是中小民營(yíng)企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚停留在表層和中間層，對(duì)企業(yè)文化的主要層次——企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象之間還缺乏全面的考慮。一、中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題改革開放30以來(lái)，我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并取得了較大的成果，涌現(xiàn)出一大批具有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面形成了具有獨(dú)特個(gè)性的、成熟的企業(yè)文化。但我國(guó)更多的中小民營(yíng)企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和認(rèn)知等方面的原因，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)還尚在起步階段，處于被動(dòng)、自發(fā)的狀態(tài)?？傮w上說(shuō)，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)方面還存在一些問(wèn)題，阻礙著我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)流于形式一些企業(yè)移植和克隆其他企業(yè)的企業(yè)文化，今天學(xué)“海爾企業(yè)文化”，明天學(xué)“聯(lián)想企業(yè)文化”，一概采取“拿來(lái)主義”，其結(jié)果企業(yè)文化只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和文化建設(shè)還是原來(lái)的老樣子。正是由于許多中小民營(yíng)企業(yè)只注重形式，而忽視了形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，從而給人一種誤導(dǎo)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是開展企業(yè)文化活動(dòng)或企業(yè)形象的設(shè)計(jì)。如果企業(yè)的文化建設(shè)只有表層的形式而沒(méi)有體現(xiàn)出更深層次的內(nèi)在價(jià)值和理念，這下發(fā)展下去，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)文化的倡導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化熱衷，而員工對(duì)其冷漠不關(guān)心，難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營(yíng)管理形成“兩張皮”，難以得到企業(yè)多數(shù)員工的認(rèn)同，更難以使企業(yè)文化發(fā)揮其應(yīng)有的效能。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)缺乏個(gè)性的企業(yè)文化企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)的實(shí)際情況為根據(jù)，形成自己的個(gè)性化的文化，只有這樣企業(yè)才能具有生命力。但是縱觀我國(guó)許多中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，我們不難發(fā)現(xiàn)他們大都實(shí)行“拿來(lái)主義”，這使得企業(yè)文化存在嚴(yán)重的雷同性和相似性，核心價(jià)值觀和企業(yè)精神缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。企業(yè)文化存在短視傾向，功利性太強(qiáng)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，中小民營(yíng)企業(yè)，一切行為的中心目標(biāo)都是為自己及家族聚斂財(cái)富，缺乏社會(huì)責(zé)任感、民族責(zé)任感，企業(yè)家急功近利，經(jīng)營(yíng)行為短期化，誠(chéng)信缺失行為盛行，進(jìn)而導(dǎo)致了當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步壯大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須意識(shí)到過(guò)去單純追求盈利的目標(biāo)已經(jīng)阻礙企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該轉(zhuǎn)移到滿足社會(huì)需求、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)上來(lái)，只有這樣企業(yè)才能調(diào)動(dòng)廣大的社會(huì)資源，得到社會(huì)各個(gè)方面的支持。許多中小民營(yíng)企業(yè)采用家族式的企業(yè)文化我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)大多是由改革開放初的個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)的，經(jīng)過(guò)后天的資本積累和結(jié)構(gòu)整合才形成了現(xiàn)在初具規(guī)模的企業(yè)。由于大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期都是采用家族制的管理方式，這種管理方式實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，人員的任用實(shí)行近親繁殖，家族色彩濃厚。這樣的管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期基本能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理工作日益復(fù)雜，專業(yè)化技術(shù)分工日明顯，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)制度的弊端就日益凸顯出來(lái)。許多中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)處在自發(fā)階段且創(chuàng)新動(dòng)能不足雖然少數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開始自覺(jué)進(jìn)行企業(yè)文化管理，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)認(rèn)真推行企業(yè)文化管理還是不太在意或力不從心?，F(xiàn)在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，許多是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自發(fā)和無(wú)意識(shí)形成的，缺乏創(chuàng)新性且?guī)в袧夂竦慕?jīng)驗(yàn)主義色彩，不完整而不穩(wěn)定，大大地降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。因此，企業(yè)文化應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而相應(yīng)有所創(chuàng)新。二、加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策：中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)系統(tǒng)化，并推進(jìn)自身文化的變革由于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)獨(dú)特的歷史背景和發(fā)展歷程，決定了現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)大多還屬于中小規(guī)模。在有一定規(guī)模的企業(yè)中，很容易察覺(jué)到其企業(yè)文化的相對(duì)較為系統(tǒng)性、全面性，而在規(guī)模較小的企業(yè)中，企業(yè)文化的系統(tǒng)全面性幾乎就不存在。但是一旦企業(yè)得到發(fā)展，并取得一定的規(guī)模，其發(fā)展障礙多是來(lái)自于因缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的問(wèn)題。因而，中小民營(yíng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)就應(yīng)全面化、系統(tǒng)化。同時(shí)中小民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，謀求發(fā)展，就要不斷的進(jìn)行自我變革。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的“文化扶持”，優(yōu)化政治法律環(huán)境企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展是以政治法律環(huán)境為基礎(chǔ)和前提的，離開了政治法律環(huán)境，企業(yè)文化將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，甚至偏離企業(yè)正常的發(fā)展道路。這些年來(lái)，各級(jí)政府對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展給予了立法、政策、融資和人才等各方面的大力支持?？梢哉f(shuō)，中小民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開政府的大力扶持。為了促進(jìn)我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展，國(guó)家應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)建立健康積極的企業(yè)文化，并要大力促進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化的研究和普及工作。中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)以人為本，提高員工的參與性企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到，有了人才不一定就有人才意識(shí)，只有把人才看作是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，才能說(shuō)企業(yè)基本上具備了人才意識(shí)，才能是員工有歸屬感和自我實(shí)現(xiàn)感。因而，在企業(yè)文化建設(shè)要“以人為本”，就必須重視員工的需要，研究員工的需要，并不斷滿足員工的需要。應(yīng)從以下幾方面努力:第一是滿足員工們的情感需要；第二是設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬制度；第三是使員工們有歸屬感和自我實(shí)現(xiàn)感。第四是由“伯樂(lè)相馬制”變?yōu)椤百愸R競(jìng)崗制”，打破學(xué)歷、資歷等界限，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓企業(yè)員工感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而推動(dòng)其進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。中小民營(yíng)企業(yè)要提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)看作是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)，并認(rèn)為企業(yè)家是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)制度及效率能否得到充分發(fā)揮的一個(gè)重要條件是能否在企業(yè)中形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化。而他們?cè)谥行∶駹I(yíng)企業(yè)文化中起著創(chuàng)造者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者和激勵(lì)者的角色。由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的等多方面原因，我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍還相對(duì)較小，整體文化水平不高，綜合素質(zhì)參差不齊，成分構(gòu)成上不均衡，這種現(xiàn)狀很難適應(yīng)中小企業(yè)改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的需要。因此，中小民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)施文化戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)家要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識(shí)、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)由自然發(fā)展向主動(dòng)建設(shè)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)制度文化建設(shè)當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)環(huán)境復(fù)雜多變，作為指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化保持緊密聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)去設(shè)計(jì)、去實(shí)踐、去完善，每個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該積極主動(dòng)地建設(shè)符合內(nèi)外環(huán)境的、良好的企業(yè)文化，變自然發(fā)展為主動(dòng)建設(shè)。企業(yè)的制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，更是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。因此，中小民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)中確保自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立一種適合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、符合企業(yè)精神并體現(xiàn)其價(jià)值理念的制度文化就成了必然的發(fā)展趨勢(shì)。三、中小民營(yíng)企業(yè)文化保證體系的建設(shè)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)不僅需要構(gòu)塑成形，其建設(shè)成果更需要鞏固和發(fā)揚(yáng)，即讓其進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為凝聚力和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。因此，建設(shè)一種積極、先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從物質(zhì)、制度、教育等方面采取相應(yīng)的保證措施，來(lái)鞏固和強(qiáng)化企業(yè)文化，使優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到企業(yè)全體員工的心里，融入到企業(yè)生產(chǎn)