1面試(學員)(編輯修改稿)
2024-11-19 02:33 本頁面
【文章內容簡介】 你對自己在管理決策方面的能力最感到滿意？”,第二十一頁，共四十八頁。,請談談您在做……中，最感到自豪的技能表現(xiàn)得最充分的一次經歷？ 樣例：請談談您在過去幾年所做的營銷工作中，最感到自豪的技能表現(xiàn)得最充分的一次經歷？ 請舉例說明……。 樣例：請舉例說明您在項目管理過程中遇到的最難處理的事情。 在……方面，您過去的具體經驗是什么？ 樣例：在平面廣告創(chuàng)意和設計方面，您過去的具體經驗是什么？ 請詳細談談：為了……，您過去采取了哪些主要步驟？ 樣例：請詳細談談：為了贏得一位重要客戶的信任，您過去采取了哪些主要步驟？,第二十二頁，共四十八頁。,面試的基本程序,勝任特征分析—測評要素及其界定—題目設計—考官培訓—實施—結果處理 (一)勝任特征分析 對任職者的行為事件訪談,第二十三頁，共四十八頁。,勝任特征分析的結果,銷售人員通用勝任特征模型 10 影響力 ５ 成就欲、主動性 ３ 人際洞察力、客戶服務意識、自信 ２ 公關、分析性思維、概念性思維、 信息尋求、權限意識 閾限 相關技術和產品專業(yè)知識,第二十四頁，共四十八頁。,考官培訓,考官的選擇 ——對公司的責任意識，客觀公正； ——全面了解招聘崗位，包括工作職責和內容； ——有較好的個人形象； ——在行為評價方面有一定的經驗。 考官的禮儀 ——著裝要符合公司的文化； ——良好的非言語行為。,第二十五頁，共四十八頁。,面試實施,面試實施前的準備 面試場地的選擇與設計 面試考官與應試者的位置安排 面試操作過程：提問、觀察、傾聽、記錄 面試中突發(fā)問題的處理,第二十六頁，共四十八頁。,面試的操作實施準備,面試前準備什么 瀏覽應試者的簡歷 熟悉評價要素、面試問題與評價尺度,第二十七頁，共四十八頁。,實施程序的標準化,以抽簽方式確定應試者的面試順序； 未面試者與已面試者之間的隔離； 對所有應試者面試時間長短統(tǒng)一。,第二十八頁，共四十八頁。,面試場地的選擇和設計,安靜(不應有電話)、明亮，不
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