淺談安全生產(chǎn)管理的通病與預防措施(編輯修改稿)
2024-11-19 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部應組織專家對專項方案進行論證。施工組織設(shè)計、安全專項施工方案，應由有關(guān)部門審核，項目部技術(shù)負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準，方可組織實施。項目部嚴格執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中的有關(guān)要求，應重視方案的編制和執(zhí)行。(1)未進行書面安全技術(shù)交底(2)未安分部分項進行交底，交底內(nèi)容不全或針對性不強。交底無詳圖，無可操作性，不能指導施工。(3)對于特殊部位、特殊工藝（工序），無安全技術(shù)交底。(4)交底未履行簽字手續(xù)。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十七條：建設(shè)工程施工前，項目部負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做詳細說明，并有雙方簽字確認。項目部應根據(jù)施工組織設(shè)計、專項安全施工方案（措施）編制和審批權(quán)限的設(shè)置，分級進行安全技術(shù)交底，編制人員應參與安全技術(shù)交底、驗收和檢查。施工負責人應對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應由交底人、被交底人、轉(zhuǎn)職安全員進行簽字確認。安全技術(shù)交底應按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行，結(jié)合施工作業(yè)場所狀
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