【文章內(nèi)容簡介】 00個，約占總數(shù)的2/3；二是中轉(zhuǎn)儲存費最高。全年實現(xiàn)中轉(zhuǎn)儲存收入226萬元，同比增長近40萬元；三是利潤最高。全年完成純利潤110萬元，刷新了建庫以來近20年的最高記錄。面對去年全國鐵路改革，發(fā)車嚴(yán)重困難，木專、建材、煤專、口岸等一大批競爭對手，再加上收發(fā)人員少，本地主糧小麥行情不好，貨源驟然減少，“禽流感”又使麩皮、次粉無法外運等等諸多困難，他們百折不撓，知難而上，及時調(diào)整經(jīng)營策略。為多拉客戶，調(diào)運科負責(zé)人跑遍了菏澤各個中轉(zhuǎn)貨場，對能跑到親自面談的客戶逐個登門拜訪。誠懇的態(tài)度、良好的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了中化、中聯(lián)、中糖、美盛、雪豐、泰龍等一大批外系統(tǒng)客戶，發(fā)送化肥、白糖1600多車，成為中轉(zhuǎn)收入的主要來源。發(fā)揮期貨優(yōu)勢努力擴大訂單農(nóng)業(yè)數(shù)量和規(guī)模我?guī)熳鳛?省規(guī)模最大的國家儲備庫，2003年被*商品交易所認定為小麥期貨交割庫。我們利用交割庫的優(yōu)勢，積極探索“訂單期貨”農(nóng)業(yè)運作模式。堅持從菏澤農(nóng)業(yè)大市、全國重要的優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地的實際出發(fā)，采取訂單種植、訂單收購的模式，建立優(yōu)質(zhì)專用小麥生產(chǎn)基地，形成了糧庫+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈，走出了一條“品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)基地化、購銷一體化”的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營路子，帶動了全市優(yōu)質(zhì)小麥種植面積的增加。2004年我們在*商品交易所強抓機遇，搶注倉單，倉儲總收入達200多萬元，是*歷史上所沒有的成績。在小麥期貨價格信號的引導(dǎo)下，吸引了大批期貨商來*市收購優(yōu)質(zhì)麥進入期貨市場。*市優(yōu)質(zhì)小麥種植面積由2002年350萬畝，增加到2004年的優(yōu)質(zhì)專用小麥種植面積500萬畝，占小麥種植面積的70%。小麥期貨價格的引導(dǎo)作用，有力地促進了優(yōu)質(zhì)小麥種植面積的擴大和訂單農(nóng)業(yè)的開展。實施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，實現(xiàn)農(nóng)企的雙贏。在做好儲備工作的同時，我們實施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，受到省市好評。近年來，我?guī)炖米陨斫煌?、區(qū)位優(yōu)勢以及*市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的條件，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動輻射作用，堅持以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以科學(xué)技術(shù)為后盾，著力做好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營這篇大文章，加快了企業(yè)發(fā)展，推進了*市農(nóng)業(yè)種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，收到農(nóng)民增收，企業(yè)增效的良好效果，2005年10月被認定為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。積極做好出口文章促進農(nóng)民增收從2000年起，我?guī)斐浞职l(fā)揮庫設(shè)在*的阿諾爾國際貿(mào)易公司和進出口部的窗口作用，從*市是花生、蔬菜大市的實際出發(fā)，打造出了出口花生、大蒜、辣椒一一帶動促進種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子。依托牡丹區(qū)、成武縣、巨野縣、曹縣為辣椒、大蒜、花生貨源地，走貿(mào)工農(nóng)一條龍的運作模式。以貿(mào)帶工、以工促貿(mào)、貿(mào)工推農(nóng)，調(diào)動了基地農(nóng)民種植辣椒、大蒜和花生的積極性，同時也促進基地上的一些冷庫、食品公司和加工廠的建立及規(guī)模的擴大。國際市場份額不斷擴大，花生出口到俄羅斯、東南亞、西亞、歐盟等10多個國家和地區(qū)。僅2004年就出口花生3000噸，大蒜6000噸，辣椒3000噸，創(chuàng)匯600萬美元，有力地促進了我市種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了農(nóng)民的收入，近10萬戶農(nóng)民得到實惠，同時也帶動了其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟和社會效益十分明顯。除了做好糧食工作外，多種經(jīng)營工作也碩果累累。下屬4個公司各有顯著成績：*大酒店營業(yè)額連年增長，*塑編創(chuàng)*高檔塑編之先行，*阿諾爾國際貿(mào)易公司開*糧食由間接出口到直接出口之先河，*生資公司服務(wù)三農(nóng)，贏得了農(nóng)民兄弟的一致好評……狠抓企業(yè)文化建設(shè)，努力打造良好的企業(yè)形象一是我們根據(jù)集團企業(yè)文化建設(shè)的通知精神，制定了《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，提煉了具有我?guī)焯厣摹伴_拓、求實、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神。我們通過培訓(xùn)、宣教活動等手段打造了我?guī)熳约旱奶厣幕?，用企業(yè)文化塑造職工。自編了《我們的明天更輝煌》庫歌，制成了vcd光盤，全體職工廣為傳唱，激發(fā)了廣大職工的斗志，提高了我?guī)斓男蜗?。庫歌榮獲了全省廠歌大賽銅獎，獲市企業(yè)文化建設(shè)廠歌大賽一等獎。二是利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊、報紙等大力宣傳企業(yè)。在中儲糧總公司控股的*糧網(wǎng)主頁上設(shè)立了活動網(wǎng)站，使用一個月點擊率超過萬人次。在《*日報》、《糧油市場報》、《*糧食》上發(fā)表多篇文章，提高了我?guī)斓闹?。三是豐富職工的文體生活。我們投資近2萬元，更換了會議室音響，設(shè)立了黨員活動室、文體活動室，豐富了職工的文體生活。第四篇：糧油儲備庫統(tǒng)計工作經(jīng)驗總結(jié)糧油儲備庫統(tǒng)計工作經(jīng)驗總結(jié)糧油儲備庫統(tǒng)計工作經(jīng)驗總結(jié)20070202 21:53:55糧油儲備庫統(tǒng)計工作經(jīng)驗總結(jié)做好統(tǒng)計工作當(dāng)好參謀助手——*統(tǒng)計工作的做法近年來，我們在中儲糧總公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)糧食方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和糧食統(tǒng)計制度，穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍，提升統(tǒng)計人員素質(zhì)，深入調(diào)查研究，搞好分析預(yù)測，較好地完成了各項統(tǒng)計工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀管理和科學(xué)決策提供了大量的數(shù)字資料和分析材料，較好地起到了參謀和助手的作用，多次被分公司評為統(tǒng)計工作先進單位。主要做法：一、強化領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定隊伍，提高認識轉(zhuǎn)變職能糧食統(tǒng)計工作既是搞活糧食流通，提高流通效益的晴雨表和指示器，又是中央儲備糧計劃數(shù)量的直接反映，也是上級撥付費用補貼的直接依據(jù)。特別是在糧食購銷市場化新形勢下，統(tǒng)計工作的作用更為突出。當(dāng)前，以收購、市場、價格三放開為主要內(nèi)容的新一輪糧食流通體制改革即將全面推廣，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點的國有糧食企業(yè)改革大步推進，傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作模式越來越不適應(yīng)糧食企業(yè)改革與發(fā)展的要求。糧食統(tǒng)計工作只有與時俱進，大膽創(chuàng)新，積極探索新時期做好統(tǒng)計工作的新方法，主動跳出單純而簡單地提供報表和數(shù)據(jù)的小圈子，實現(xiàn)由被動型向主動型轉(zhuǎn)變，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，才能發(fā)揮好統(tǒng)計工作的“信息、咨詢、監(jiān)督”職能，才能不斷提高服務(wù)水平，更好地服務(wù)于企業(yè)大局。基于這種認識，近年來，中心庫在糧改力度不斷加大的情況下，始終高度重視統(tǒng)計工作，不斷將統(tǒng)計工作推向前進。穩(wěn)定隊伍。統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定，直接關(guān)系統(tǒng)計工作的質(zhì)量和水平。為此，中心庫專門下發(fā)文件，要求各承儲庫企業(yè)必須配備專職統(tǒng)計人員，確保統(tǒng)計隊伍穩(wěn)定。中心庫所轄4個代儲庫都配備了專職統(tǒng)計員，為統(tǒng)計工作全面健康發(fā)展打下了較為堅實的基礎(chǔ)。各代儲庫為統(tǒng)計人員配備了較先進的微機設(shè)備，并與中心庫實施統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了報表自動化，完成了超強報表，通用臺帳管理系統(tǒng)，中儲糧倉儲管理系統(tǒng)等軟件的應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和堅強支持，為統(tǒng)計工作的正常開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，統(tǒng)計人員的工作主動性和積極性顯著增強。抓好培訓(xùn)。中心庫始終堅持定期與不定期和以會代培等方式，積極組織統(tǒng)計人員深入學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》、《山東省統(tǒng)計管理條例》、糧食流通體制改革政策及糧食統(tǒng)計制度，提高了大家綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。近幾年，先后有8名同志參加了分公司和中心庫組織的統(tǒng)計培訓(xùn)班，有效地提高了統(tǒng)計人員的工作水平，進一步規(guī)范了統(tǒng)計工作管理。統(tǒng)計隊伍呈現(xiàn)出三個明顯的進步：一是樹立起了良好的職業(yè)道德，大家愛崗敬業(yè)，熟悉政策法規(guī)，端正態(tài)度搞好調(diào)查，正確分析市場動態(tài)，客觀公正據(jù)實反映，搞好服務(wù)。二是掌握了合理的知識結(jié)構(gòu)。在轉(zhuǎn)變中充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識和技能，努力學(xué)習(xí)糧食市場經(jīng)濟、政策法規(guī)及文化知識。三是提高了政治素質(zhì)。能感悟到政策和變化對統(tǒng)計工作帶來的巨大影響，提高了認識和實踐能力，增強了參與決策，當(dāng)好參謀助手的主動