110416上海市委宣傳部-洪澤提綱(編輯修改稿)
2024-11-19 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論： A = 外因 B = 內(nèi)因 C= 結(jié)果 （三） Z能力：創(chuàng)新的思維,第三十五頁，共八十八頁。,創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新思維 ——發(fā)散性思維： 1.流暢性（快） 2.變通性（活） 3.獨(dú)特性（新）,第三十六頁，共八十八頁。,2.收斂思維的特征及訓(xùn)練：,封閉性 連續(xù)性 求實(shí)性 ★鬧鐘,第三十七頁，共八十八頁。,（四）奮斗的目標(biāo) 目標(biāo)是對于所期望成就事業(yè)的真正的決心。沒有目標(biāo)不可能采取任何步驟，事業(yè)也就不會成功。,第三十八頁，共八十八頁。,目標(biāo)管理,第三十九頁，共八十八頁。,人生終極目標(biāo),人生總體目標(biāo)（三至五個） 長期目標(biāo)（十年） 中期目標(biāo)（五年） 短期目標(biāo)（一年） 每日目標(biāo) （目標(biāo)的金字塔圖表）,第四十頁，共八十八頁。,時間管理,第四十一頁，共八十八頁。,緊 急 不緊急,重要,不重要,第四十二頁，共八十八頁。,★一周活動安排表 按重要性排列：家庭、健康、進(jìn)修,第四十三頁，共八十八頁。,★管理好每天的工作：ABC 如何管理每天工作 時間管理顧問亞倫拉凱用的是ABC方式。將目標(biāo)首先分成三類： A、必須做的 B、應(yīng)該做的 C、很難做的 每一組目標(biāo)都整齊排列著，因此你的最優(yōu)先項(xiàng)目就是A。本構(gòu)想是從A類目標(biāo)開始進(jìn)行的，所有的A與B都完成后才做C類的目標(biāo)。 你采用優(yōu)先順序的方式會有一點(diǎn)不同，在這點(diǎn)上是因人而異的。,第四十四頁，共八十八頁。,★避免浪費(fèi)時間的幾種方法 （一）工作內(nèi)容和時間要相對集中 避免頻繁地從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作。 因?yàn)?，人的身體器官，一旦停止運(yùn)轉(zhuǎn)就失去了動量。 過后，再去啟動時，就得花時間恢復(fù)失去的動量。 所以，可以把一天或一星期的主要工作集中分類， 以免走回頭路和不必要的重復(fù)。,第四十五頁，共八十八頁。,（二）首先著手解決最重要的工作 許多人錯誤地認(rèn)為，先處理極次要的工作，這樣勢必把重要的工作拖到最忙的時間來做，而這時已很難有足夠的精力來考慮它，自己疲憊不堪，嚴(yán)重影響工作的效率和效果。,第四十六頁，共八十八頁。,（三）不要把一天的時間排得滿滿的 如果把個人一天的時間排得滿滿的，沒有一點(diǎn)機(jī)動 時間，這樣如果出現(xiàn)了意外情況，就會被迫放棄計(jì)劃 中的工作；而今天未完成的工作，就必然加進(jìn)明天的 進(jìn)度表中。如此惡性循環(huán)，為完成的工作就會在他的 辦公桌上堆積如山，使之心神不寧。于是只好進(jìn)行突 擊，這就很難保證自己工作的效率和效果。,第四十七頁，共八十八頁。,如果一個人想具有高效率，他首先必須樹立一個明確的生活目的，這會給他帶來必須的意志力去改變自己的生活。同時，還應(yīng)該有一張按排細(xì)致的工作進(jìn)度表；一個規(guī)劃合理的辦公室；一張布置有條有理的辦公桌。,第四十八頁，共八十八頁。,★達(dá)到目標(biāo)的十二個步驟 第一步：目標(biāo)應(yīng)是你熱切的愿望； 第二步：目標(biāo)是可以達(dá)到的； 第三步：把目標(biāo)寫下來； 第四步：認(rèn)識目標(biāo)的意義； 第五步：明確你所在的位置； 第六步：設(shè)定一個期限；,第四十九頁，共八十八頁。,第七步：確定你要克服的障礙； 第八步：補(bǔ)充你所需要的知識； 第九步：確定你所需要的幫助； 第十步：制訂一個計(jì)劃； 第十一步：視覺化與情感化； 第十二步：以頑強(qiáng)的毅力去實(shí)現(xiàn)你的計(jì)劃。,第五十頁，共八十八頁。,（五）實(shí)干的精神 崇高的理想必須通過實(shí)踐來完成，不通過行為實(shí)踐，理想只能是幻想，目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。,第五十一頁，共八十八頁。,五、語言失敗的原因,1.理論 2.經(jīng)驗(yàn) 3.觀念 4.思路 5.愛心,第五十二頁，共八十八頁。,第二部分 人際溝通 人際溝通概述 一、角色扮演的３個階段：角色期待、角色領(lǐng)悟和角色實(shí)踐。角色失調(diào)，其中包括角色緊張、角色沖突、角色不清、角色中斷和角色失敗等。 二、四個交際圈：家庭、朋友、事業(yè)、社會,第五十三頁，共八十八頁。,第一節(jié) 事業(yè)圈 ——融洽同事關(guān)系 一、處理好平行關(guān)系 1.真誠合作 2.同甘共苦 3.公平競爭 4.嚴(yán)己寬人 二、處理好上行關(guān)系： 1.尊重與信任 2.完成任務(wù) 3.請示匯報 4.交換意見,第五十四頁，共八十八頁。,（一）與上級溝通的技巧： 1.要主動報告 2.有問必答而且清楚 3.充實(shí)自己努力學(xué)習(xí) 4.接受批評不犯二次錯誤 5.有空主動幫助他人 6.接受任務(wù)無怨言 7.對自己的任務(wù)提出改進(jìn)計(jì)劃，讓上司一起進(jìn)步 （二）當(dāng)好副手、助手的諍言 1.到位不越位 2.辛苦不訴苦 3.有功不爭功 4.補(bǔ)臺不拆臺 5.彌補(bǔ)不添亂 6.諍言不失言 7.創(chuàng)新不標(biāo)新 8.有功不胡為 9.聯(lián)動不盲動 10.用人不疑人,第五十五頁，共八十八頁。,三、處理好下行關(guān)系 1.全面關(guān)心 2.科學(xué)安排 3.作風(fēng)民主 4.積極鼓勵 全面關(guān)心，四百服務(wù)；五個必訪，魚水相依。 科學(xué)安排，嚴(yán)格管理；公開招聘，任人唯賢。 作風(fēng)民主，不徇私情；勿求全人，嚴(yán)己寬人。 積極鼓勵，肯定成績；善待埋怨，求同存異。 ★四百服務(wù) ★五必訪,第五十六頁，共八十八頁。,★執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn) 組織中間層執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個“度”上： 1.尺度：組織的決策方案在執(zhí)行的過程中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 2.速度：組織的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作
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