1-關(guān)于安全理念的思考-安全知識(shí)講座(編輯修改稿)
2024-11-19 02:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合理安全的風(fēng)險(xiǎn)觀 安全生產(chǎn)的效益觀 綜合效益的價(jià)值觀 人機(jī)環(huán)境的系統(tǒng)觀 本質(zhì)安全的科學(xué)觀,傳統(tǒng)：安全第一、預(yù)防為主 安全管理五大原則 監(jiān)察、監(jiān)督、管理 法制與全面管理 現(xiàn)代：無(wú)隱患管理技術(shù) 安全目標(biāo)管理 安全系統(tǒng)工程 安全行為科學(xué) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù) 物流、人流定置管理,三級(jí)教育、特殊培訓(xùn) 技能演習(xí)、全員教育 日常教育、案例回顧 安全宣傳、文學(xué)藝術(shù) 三違控制、行為抽樣 三不傷害、四查工程 科學(xué)監(jiān)察、嚴(yán)格檢查 安全活動(dòng)、班組建設(shè),技術(shù)工藝本質(zhì)安全化 安全檢驗(yàn)科學(xué)先進(jìn) 安全保險(xiǎn)冗余技術(shù) 環(huán)境監(jiān)控技術(shù) 人機(jī)設(shè)計(jì)有效合理 人機(jī)信息網(wǎng)絡(luò) 安全技術(shù)措施嚴(yán)格達(dá)標(biāo),,,,第二十五頁(yè)，共六十頁(yè)。,26,基于相互信任的溝通，對(duì)安全的重要性的共識(shí)和對(duì)預(yù)防措施效能的確信。,建立并具有良好安全文化的組織有如下特征：,第二十六頁(yè)，共六十頁(yè)。,27,二、對(duì)企業(yè)安全理念的思考和建議,第二十七頁(yè)，共六十頁(yè)。,28,理念由來(lái)已久：,毛主席：“一不怕苦，二不怕死”。深深地影響了好幾代人，某種程度來(lái)說(shuō)，也是一種理念。,和平年代，呼喚“怕死”的安全理念。唯有“怕死”和“敬畏生命”，才能求得安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。,不怕死的安全管理人員和員工是不稱職的，應(yīng)該受到遣責(zé)。,第二十八頁(yè)，共六十頁(yè)。,29,“無(wú)知無(wú)畏”全是無(wú)知的結(jié)果,“初生牛犢不怕虎”除了少許的勇氣外，更多的也是體現(xiàn)一種無(wú)知,第二十九頁(yè)，共六十頁(yè)。,30,我們來(lái)看兩句與現(xiàn)代安全管理格格不入的、帶有理念性質(zhì)的口號(hào),第三十頁(yè)，共六十頁(yè)。,31,生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),我們國(guó)家在安全生產(chǎn)方面有一句很出名的口號(hào)：,第三十一頁(yè)，共六十頁(yè)。,32,在企業(yè)中經(jīng)常聽到的一句話：,連續(xù)、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、安全地組織生產(chǎn),首先出發(fā)點(diǎn)不是考慮安全因素,第三十二頁(yè)，共六十頁(yè)。,33,目前安全管理不足的思考：,缺乏一個(gè)系統(tǒng)和成文的安全理念,安全培訓(xùn)普遍沒(méi)有引起足夠重視，效果不佳,沒(méi)有建立一個(gè)好的安全管理機(jī)制,安全管理的地位普遍不高,對(duì)“安全第一”大多時(shí)候停留在口頭上,沒(méi)有建立或嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行“所有事故都應(yīng)報(bào)告和處理”的制度,第三十三頁(yè)，共六十頁(yè)。,34,安全管理水平發(fā)展的不同歷史階段,法治監(jiān)督,自然本能,自我管理,團(tuán)隊(duì)文化,傷害發(fā)生率,原始的 ?屈從 ?只注意死亡事故 ?被動(dòng)反應(yīng) ?生產(chǎn)率導(dǎo)向 ?不遵守規(guī)則 ?不分擔(dān)安全目標(biāo),依賴的 ?管理層的責(zé)任 ?害怕 / 懲戒 ?規(guī)則 / 程序 ?安全“政策” ?注重設(shè)備安全 ?管理層設(shè)立目標(biāo),獨(dú)立的 ?個(gè)人認(rèn)識(shí)與對(duì)安全的責(zé)任 ?內(nèi)部安全 ?自我管理 ?練習(xí)、養(yǎng)成習(xí)慣 ?注重自身的行為,互助的 ?互幫確保安全 ?為他人的保護(hù)者 ?網(wǎng)絡(luò)的貢獻(xiàn)者 ?關(guān)心他人 ?為組織的榮耀 ?全體接受“目標(biāo)為零”,你所在的單位在本圖 表的哪個(gè)位置?,時(shí)間,第三十四頁(yè)，共六十頁(yè)。,35,安全培訓(xùn)：,高層管理人員，缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)停留在概念階段，難以對(duì)安全形成系統(tǒng)、連貫、始終如一的支技力度（主動(dòng)、一直的支持）。,常規(guī)的安全培訓(xùn)，如三級(jí)教育等，偷工減料，水份太多。,3
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