水利水電工程全面預(yù)算管理問題及策略(編輯修改稿)
2024-11-19 01:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作積極性。(四)預(yù)算管理存在分離現(xiàn)象現(xiàn)如今，大部分的水利水電企業(yè)由有國(guó)有企業(yè)改制而來，受到傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理體制的影響，一些水利水電施工單位選擇傳統(tǒng)的預(yù)算方式開展財(cái)務(wù)工作，預(yù)算管理集權(quán)化明顯，這種管理模式不利于企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的監(jiān)督和運(yùn)行。對(duì)于全面預(yù)算管理工作的落實(shí)需要分權(quán)實(shí)施，只有當(dāng)管理者將權(quán)力下放到員工中，使權(quán)力分散開來，才能減少企業(yè)內(nèi)部各部門之間的摩擦成本?？茖W(xué)的組織機(jī)構(gòu)也是提高水利水電施工單位綜合能力的方式之一，然而大部分水利項(xiàng)目存在管理層與勞務(wù)層分離的情況，這種分離存在較大缺陷，難以提升員工參與預(yù)算管理的積極性，不利于預(yù)算管理的落實(shí)。二、水利水電工程全面預(yù)算管理的相關(guān)策略(一)成立預(yù)算管理組織，提高認(rèn)識(shí)程度不論是什么工作，想要順利進(jìn)行，保證工作的科學(xué)性與合理性，都需要組建完善的組織機(jī)構(gòu)，水利水電工程也不例外。水利水電工程的全面預(yù)算管理工作是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，需要涉及企業(yè)中眾多部門和員工，只有領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施過程中統(tǒng)一企業(yè)員工思想，提高整體員工的工作積極性，使大多數(shù)員工都意識(shí)的全面預(yù)算管理工作對(duì)于水利水電工程的重要性，保持員工的工作統(tǒng)一，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，可以由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組建預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作的決策和大局掌控，下層預(yù)算管理小組需要明確自身工作重點(diǎn)，全員參與預(yù)算。(二)做好編制工作，完善制度體系水利水電企業(yè)的全面預(yù)算編制
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