水利水電工程施工成本預(yù)算問題及主要對策(編輯修改稿)
2024-11-17 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 述因素的應(yīng)對分析，就會(huì)導(dǎo)致施工成本預(yù)算的片面性、誤差性，極易導(dǎo)致后期大量資金及成本的嚴(yán)重消耗[3]。(三)施工成本控制思想較為滯后隨著我國施工技術(shù)及工藝的不斷創(chuàng)新突破，水利水電工程施工中也投入了大量新技術(shù)、新設(shè)備，從工藝、材料、設(shè)備等方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面更新，但部分施工企業(yè)在成本控制中，其思想理念缺乏依然較為滯后，缺乏對成本控制的細(xì)化、量化，只是片面注重全局成本控制，這種問題性在于對成本無端消耗的漠視及放任，長期下去導(dǎo)致對施工成本及投入無法進(jìn)行有效管理，包括：資金核心、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算、竣工結(jié)算等，造成諸多具體問題的出現(xiàn)產(chǎn)生，為日后工程順利開展埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患[4]。同時(shí)，整體預(yù)算管理控制能力低下，無法對企業(yè)成本進(jìn)行合理運(yùn)作及管控，部分流程及環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，對企業(yè)資金流失埋下重要隱患。三、水利水電工程施工成本預(yù)算及控制主要對策(一)加強(qiáng)建材管理及預(yù)算控制“施工建材”作為水利水電工程施工重要組成部分，其作用影響不言而喻。從施工成本預(yù)算及控制角度來講，做好施工建材的成本投入及預(yù)算尤為關(guān)鍵，具體如下：第一、構(gòu)建及完善采購體系，提升預(yù)算能力。在實(shí)際建材采購中應(yīng)該采用“貨比三家”的方式，對建材供應(yīng)商信譽(yù)、口碑等進(jìn)行分析調(diào)查，選擇質(zhì)量強(qiáng)、口碑好的優(yōu)秀供應(yīng)商與其合作，在進(jìn)行預(yù)算過程中一定要控制建材的合理性、應(yīng)用性采購，不能盲目采購，并制定建材預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對建材采購價(jià)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，將采購價(jià)格盡量壓制最低。第二、加強(qiáng)施工建材的存儲(chǔ)管理。
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