【文章內(nèi)容簡介】 能，杰出地表現(xiàn)，得到了上級和兄弟單位的一致好評。十年來，水政水資源工作成績顯著。我局水行政工作從開始起步到逐步走向正規(guī)，堅持依法管理，依法監(jiān)督，文明執(zhí)法，強化水行政管理職能，加大執(zhí)法力度，確保了黃（沁）河的正常水事秩序。為把黃（沁）河管理工作真正納入法制化軌道，堅持執(zhí)法實踐與普法教育相結(jié)合，充實完善了水政監(jiān)察各項規(guī)章制度，執(zhí)法過程中，堅持依法管理、依法協(xié)調(diào)、依法監(jiān)督、大力推進水資源管理與調(diào)度制度化和規(guī)范化建設(shè)，進一步加大依法行政和依法管理力度，規(guī)范行政許可，強化黃河河道建設(shè)項目管理，有效地維護黃河防洪工程的完整和安全，保障河務(wù)部門的合法權(quán)益不受侵害，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”。十年共查處水事違法案件60多起，結(jié)案率達100％。在眾多水事案件中，尤以孟津縣黃河河道內(nèi)兩學(xué)生溺水身亡損害賠償案最為引人矚目，這起民事官司曾在中央電視臺《今日說法》欄目中播出，給黃河河務(wù)部門和水利執(zhí)法環(huán)境帶來極其不利的負面影響，引起了水利部、黃委會、河南局各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局水政人員利用法律手段，據(jù)理力爭，通過司法機關(guān)公平、公正、公開的二次審判，最終取得了勝訴，為這起損害賠償案件劃上了～的句號。它的勝訴維護了我局的合法權(quán)益，維護了國家利益，捍衛(wèi)了法律的尊嚴，在黃河流域乃至全國水利系統(tǒng)產(chǎn)生了深遠的影響。水資源管理工作逐步由弱變強，并屢有突破。一是興建了河務(wù)局第一座自建自管引黃取水工程。根據(jù)中石化洛陽分公司的申請，黃委批準其在吉利黃河灘區(qū)修建洛陽化纖地表取水工程，取水口工程由我局承建，建成后我局負責日常管理，年取水總量4730萬m3，主要供給中石化洛陽分公司工業(yè)生產(chǎn)用水，該工程已于～年12月底完工，每年可收繳水費40多萬元，為今后取水工程管理積累了寶貴的經(jīng)驗。二是積極探索水資源管理新模式。～年3份，河南省水利廳越權(quán)向吉利黃河河道取水用戶征收水資源費，嚴重干擾了我局水資源管理工作，我們根據(jù)水法規(guī)和水利部有關(guān)文件規(guī)定，據(jù)理力爭，堅決維護我局河道水行政部門的合法權(quán)益，在省局及黃委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們多次赴鄭、進京，向省政府和水利部匯報反映，最終水利部做出復(fù)議決定，撤銷水利廳的違法行政行為。我局開征地下水資源費，在全河尚屬首家，而這一問題的有效解決，則是我局的水資源管理的又一創(chuàng)舉，開創(chuàng)了黃河水資源管理的新模式，目前，該模式已在河南局推廣應(yīng)用。三是黃（沁）河水資源費征收屢創(chuàng)新高。1996年，我局率先在河南局開征水資源費，9年中，我們采取切實可行的措施，不斷加大對取水單位的監(jiān)管力度，通過對本轄區(qū)內(nèi)用水情況調(diào)研，制訂了合理的用水制度，建立了嚴格的用水管理體制，強化了對水資源的統(tǒng)一管理，從而保證了水規(guī)費的足額征收。我局的水規(guī)費征收從最初的2萬多元增加到～年的106萬元，水規(guī)費征收屢創(chuàng)新高。十年來，工程管理水平穩(wěn)步提高。工程管理工作嚴格按照“以防洪安全為中心，加強科學(xué)管理，突出管理效益，深化管理體制改革，提高綜合管理水平，確保所轄河段安全度汛”的基本指導(dǎo)思想，落實班壩人壩責任制，狠抓河道工程的日常性管理，在“嚴”字上下功夫，在“精”字上作文章，積極推進工管正規(guī)化、規(guī)范化進程，從完善工程基礎(chǔ)設(shè)施入手，不斷在綠化上創(chuàng)特色，逐步培育和發(fā)展工管文化，積極推行“管養(yǎng)分離”。今年四月份，按照上級的統(tǒng)一部署，我局按照“兩定標準”要求，在“公開、公正、公平”的前提下，精心組織了孟津河務(wù)局水管體制改革。在改革過程中，我們對干部職工擇崗、競崗、上崗，耐心細致開展政策解釋工作，及時了解職工思想狀況，隨時解決職工反映的各類問題，做到了思想不散、秩序不亂、工作不斷，保證了各項工作的順利銜接。同時，洛陽宏泰黃河水利工程維修養(yǎng)護有限責任公司宣告成立，水管體制改革任務(wù)順利完成。這次改革真正實現(xiàn)了“管養(yǎng)分離”，形成了“兩駕馬車”并駕齊驅(qū)的局面。目前，改革后的孟津河務(wù)局和宏泰養(yǎng)護公司運轉(zhuǎn)正常，在新的體制下，工程管理工作較往年有了大幅度地提高。我局完成了無堤防河道確權(quán)劃界的工作，實現(xiàn)了全河無堤防河道管理零的突破。我局工程管理工作經(jīng)過十年不懈的努力，工程面貌得到較大改善，工程抗洪能力不斷增強，1999年濟源河務(wù)局獲黃河下游工程管理先進單位，2002002年白鶴控導(dǎo)、鐵謝險工分別被省局兩次評為工程管理“十佳”單位，～年，濟源河務(wù)局工程管理又別評為先進單位，我局工管工作取得了長足進步。十年來，經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快。在內(nèi)部工程較少，所屬企業(yè)資質(zhì)偏低的情況下，深化企業(yè)改革，創(chuàng)新管理體制和機制，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，建立完善現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)制度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資多元化，構(gòu)筑治黃經(jīng)濟新平臺，推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，全面提高經(jīng)濟管理及發(fā)展能力。根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢和市場情況，將自身優(yōu)勢與區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求相結(jié)合。通過各種渠道，積極搜集各類外部工程信息，在承攬外部工程方面不斷實現(xiàn)新突破。加強河道內(nèi)采砂管理，積極探索采砂收費新舉措，不斷提高管理效益；積極探索開發(fā)水利工程生態(tài)旅游，加強土地開發(fā)管理；大力開展增收節(jié)支活動，壓縮消費性開支，建立節(jié)約型單位。我局經(jīng)濟的健康發(fā)展，使職工收入水平不斷得到提高，穩(wěn)定了職工隊伍。十年來，精神文明建設(shè)不斷豐富。