【文章內(nèi)容簡介】 ；嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報(bào)銷等手續(xù)。部門職能部門名稱：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理 部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃；、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、人力資源制度管理制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度。三、人員招聘與任用，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作；、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置； 。四、員工培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)； 、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； ，逐步提升培訓(xùn)效果。五、薪酬管理，擬訂薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表； ，完善薪酬體系。六、考核與獎(jiǎng)懲擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲。七、日常人事管理 ； ；、檢查員工考勤情況；，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表； ，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理； 。與其它部門接口：、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實(shí)施； ； 。部門職能部門名稱：綜合管理部 直接上級(jí)：副書記下轄崗位：經(jīng)理、文秘、行政管理、后勤管理、保衛(wèi)管理、檔案管理、司機(jī)、黨群主管、黨群管理、企業(yè)文化宣傳部門本職：負(fù)責(zé)公司的行政管理、黨群工作及后勤管理工作。主要職能：一、公司行政管理管理性文件的擬、收、發(fā)、存，并對(duì)文書等進(jìn)行規(guī)范化管理，以及印信管理；組織召開公司級(jí)行政會(huì)議、記錄整理會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門間工作的協(xié)調(diào)；行政決議及公司領(lǐng)導(dǎo)命令的督辦；公司檔案管理；負(fù)責(zé)公司的外事工作及接待服務(wù)工作；負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的核算與管理；公司重大活動(dòng)的組織與安排。二、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施。三、黨群工作負(fù)責(zé)公司黨、團(tuán)組織建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作；做好工會(huì)的各項(xiàng)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益，開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。四、后勤管理負(fù)責(zé)公司廠區(qū)、生活區(qū)安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)公司的車輛管理；負(fù)責(zé)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、綠化及管理；負(fù)責(zé)工作期間員工生活保障與服務(wù)工作及物業(yè)管理協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)辦公、生活輔助設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、檢查與管理；負(fù)責(zé)辦公用品、車輛、后勤物資等要求計(jì)劃提報(bào)。與其它部門接口：各部門信息反饋與匯總，檢查、協(xié)調(diào)各部門工作；組織各部門的黨群工作。協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)辦公用品、車輛、后勤物資的采購工作。部門職能部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營部 直接上級(jí)：經(jīng)營副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。主要職能：一、公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理。二、計(jì)劃及預(yù)算管理；，經(jīng)公司決策層通過后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整； 、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施，對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核； ，組織對(duì)部門進(jìn)行績效評(píng)估； 、月度經(jīng)營計(jì)劃。三、經(jīng)營活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議； ； 、物資的盤點(diǎn)工作。四、組織公司的招投標(biāo)工作五、合同管理負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；監(jiān)督合同按程序簽訂；監(jiān)督、檢查合同的履行。六、采購管理供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計(jì)劃的執(zhí)行。七、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù) 與其它部門接口：組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；對(duì)公司各部門的績效進(jìn)行評(píng)估；審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計(jì)劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計(jì)劃。部門職能部門名稱：信息中心 直接上級(jí)：經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。主要職能：一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開發(fā)；負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。二、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù)；統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等，并指導(dǎo)員工的使用；計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)；信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)三、負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理四、負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理與其它部門接口：指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作；為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。部門職能部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級(jí)：副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計(jì)劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員 部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能：一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)二、技術(shù)及質(zhì)量管理質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施；審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施；組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，提出處理意見；審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃，并制