【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)。在新集團(tuán)成立的大背景下，公司要想搶得發(fā)展先機(jī)，搶占優(yōu)勢(shì)地位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)顯得格外重要。除和總工作報(bào)告中已提出的各項(xiàng)措施外，我想強(qiáng)調(diào)注重在四個(gè)方面狠下功夫：一是在落實(shí)效益至上上下功夫。公司重組四年來，經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量快速增長，品牌實(shí)力與企業(yè)形象全面提升，為我們今年乃至今后建設(shè)世界一流企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣一種前所未有的增長速度、發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略格局，正是我們所追求和期盼的。但同時(shí)又對(duì)我們正確應(yīng)對(duì)和嚴(yán)格掌控的駕馭能力，提出了新的更高要求。因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大，并不一定就會(huì)必然產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模效益。從2010年開始，國資委將資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到或超過80%的企業(yè)列為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)。同時(shí)，對(duì)央企全面推行經(jīng)濟(jì)增加值的考核。因此，我們要把效益最大化的追求作為多干工程、干好工程的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。堅(jiān)持速度和質(zhì)量相統(tǒng)一、規(guī)模和效益相協(xié)調(diào)的思路，從工程投標(biāo)直到工程竣工的全過程中，將最優(yōu)的投入產(chǎn)出比作為最高原則貫穿始終。把研究、發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)工程施工各個(gè)階段的利潤點(diǎn)，當(dāng)作統(tǒng)領(lǐng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的著力點(diǎn)。把維護(hù)、爭(zhēng)取企業(yè)合法效益作為處理與工程相關(guān)各方關(guān)系的基本準(zhǔn)則。這是衡量考核工作成效的基本要求。各單位要在確保發(fā)展質(zhì)量和速度不低于公司各項(xiàng)目標(biāo)的同時(shí)，不斷提升效益，為公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成多做貢獻(xiàn)。二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模大，產(chǎn)值增長快，分布戰(zhàn)線長，管理跨度大，施工強(qiáng)度高，這是我們面臨的新形勢(shì)；在建工程項(xiàng)目不僅規(guī)模擴(kuò)大，而且科技含量不斷提升，難度系數(shù)大幅增高，這是在建項(xiàng)目呈現(xiàn)的新特點(diǎn)；在建項(xiàng)目資源需求與供給矛盾十分突出，這是我們面臨的新問題；海外市場(chǎng)拓展力度日益加大，項(xiàng)目增多，風(fēng)險(xiǎn)加大，這是我們面臨的新考驗(yàn)。這一系列新情況、新變化，對(duì)我們經(jīng)營能力提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。強(qiáng)化總部掌控力和項(xiàng)目執(zhí)行力，疏而不漏的有效監(jiān)控，是公司今年落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字方針的重要職責(zé)。提高掌控力和執(zhí)行力的根本目的，還是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。再健全的制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只是一篇精細(xì)的文章而已。強(qiáng)化執(zhí)行和掌控能力首先是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是一種精益求精的文化，也是一種管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，嚴(yán)格掌控成本、協(xié)作隊(duì)伍、項(xiàng)目班子特別是項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真做好項(xiàng)目開工前和過程中交底，細(xì)化管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，增強(qiáng)總部管理權(quán)威。要大力提高機(jī)關(guān)人員素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)管控和服務(wù)基層的能力。針對(duì)“不會(huì)管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的問題，各單位要通過提高搶抓機(jī)遇的智慧、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)、百折不撓的勇氣和匯聚合力的藝術(shù)，來增強(qiáng)依法治企、從嚴(yán)管理意識(shí)，自覺接受監(jiān)管，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，提高執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。三是在國際工程策劃上下功夫。走國際化道路是在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下必須順應(yīng)的歷史潮流，是國家賦予央企的歷史責(zé)任和使命，更是我們建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路?，F(xiàn)在我們?cè)诩瘓F(tuán)二級(jí)單位中率先實(shí)現(xiàn)了國際項(xiàng)目獨(dú)立行走、穩(wěn)健跑步，任務(wù)儲(chǔ)備國際國內(nèi)各占一半，今年甚至國際將超過國內(nèi)，這說明我們“走出去”戰(zhàn)略收到了顯著成效。但同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，管理難度高，外圍環(huán)境差，容不得絲毫的馬虎。雖然我們已在強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)上作了適當(dāng)調(diào)整，還必須從項(xiàng)目管理策劃的源頭抓起，特別是EPC項(xiàng)目，要從優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、優(yōu)化資源配臵上，從國際經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)、儲(chǔ)備相關(guān)人才和提供技術(shù)、管理支持等方面入手，迅速提升國際經(jīng)營能力。對(duì)國際經(jīng)營不僅要高看一眼，厚愛一分，更要下真功夫，著大力氣；不僅要“快人一拍”當(dāng)唯一，更要“勝人一籌”爭(zhēng)第一，不斷深化國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)的交流與合作，掌握國際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，融入世界經(jīng)濟(jì)主流。四是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象上下功夫。要實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)增長由國內(nèi)市場(chǎng)拉動(dòng)向國際國內(nèi)市場(chǎng)協(xié)同拉動(dòng)轉(zhuǎn)變；發(fā)展方式由規(guī)模型的外延式擴(kuò)張向質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變；管理模式由勞務(wù)密集型向依靠知識(shí)、技術(shù)、品牌駕馭社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的管理型道路轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在人。盡管公司近年來有一大批年富力強(qiáng)、思維活躍、富有朝氣、充滿活力的年輕同志迅速走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，但有些同志畢竟實(shí)踐鍛煉周期短，缺乏復(fù)雜局面考驗(yàn)，在應(yīng)對(duì)新情況、新問題的時(shí)候，綜合素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理能力等各方面還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的需要。因此，從當(dāng)前條件和今后發(fā)展趨勢(shì)來看，如何培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)很高的管理者隊(duì)伍，真正管住、管好、管出效益，是我們今年亟待解決的重要內(nèi)容。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)決屏棄浮夸、報(bào)喜不報(bào)憂的作風(fēng)；要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決屏棄虛榮奢華、大手大腳的作風(fēng)；要發(fā)揚(yáng)依靠職工辦企業(yè)的精神，堅(jiān)決屏棄獨(dú)斷專行、一言堂的作風(fēng)。要按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”要求，多維度、全方位、開放式考評(píng)干部，通過不斷完善領(lǐng)導(dǎo)體制、健全選拔任用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，造就一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，增強(qiáng)推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。第三，要圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供保障。公司黨委已印發(fā)了《工作要點(diǎn)》，工作報(bào)告中也提出了具體任務(wù)和要求。各單位要按照文件及報(bào)告精神，結(jié)合本單位實(shí)際，研究黨委工作任務(wù)并認(rèn)真抓好落實(shí)。一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。擁有高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，是公司的發(fā)展之基、興旺之源。今年要以四個(gè)堅(jiān)持促四個(gè)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)。重點(diǎn)在于加強(qiáng)干部市場(chǎng)開拓能力、經(jīng)營管理能力、資本運(yùn)作能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力的建設(shè)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是要切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，圍繞中心工作夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好基層黨組織和黨員承諾制的落實(shí)，不斷解放思想，破解科技、人才瓶頸制約等新的發(fā)展難題，提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)造有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的制度環(huán)境，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更好地把黨組織、黨員的智慧和力量凝聚到完成企業(yè)中心工作、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上來，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦成職工群眾滿意工程，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。三是要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓嚴(yán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，抓好國內(nèi)重大項(xiàng)目、國際項(xiàng)目、管理型項(xiàng)目監(jiān)控和效能監(jiān)察工作，抓實(shí)項(xiàng)目責(zé)任書考核督辦工作。重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)重大項(xiàng)目監(jiān)控、外協(xié)隊(duì)履約、項(xiàng)目經(jīng)理任用及考核、“一包兩采購”管理，規(guī)范經(jīng)營行為，加強(qiáng)對(duì)基層單位督辦問題的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，重點(diǎn)問題掛牌督辦，提高公司管理效能、效率、效益，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。四是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要按照十七屆六中全會(huì)提出的要求，不斷加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣貫，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的文化，通過企業(yè)文化融合和跨文化管理，把企業(yè)價(jià)值理念融入企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)化為干部職工行為規(guī)范。要進(jìn)一步健全和完善新聞宣傳的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，做好重點(diǎn)工程的新聞宣傳策劃，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。五是要切實(shí)加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。要以建設(shè)一流職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以激發(fā)職工創(chuàng)造活力為重點(diǎn)，深入實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效、職工素質(zhì)、企業(yè)民主管理、職工關(guān)愛工程，帶領(lǐng)廣大職工為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。推動(dòng)企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作，通過開展“創(chuàng)新塑品牌、創(chuàng)效助跨越、創(chuàng)先促發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)團(tuán)建”活動(dòng)，促進(jìn)青年更好更快地成長。認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，按照“維穩(wěn)是領(lǐng)導(dǎo)第