【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理監(jiān)督的投入，也就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行監(jiān)督。許多國(guó)家對(duì)安全事故處理的成本都非常高，有安全生產(chǎn)抵押金制度，要辦企業(yè)就要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小交抵押金。中國(guó)也應(yīng)該建立這樣的制度，促使企業(yè)建立起安全生產(chǎn)的自我約束和激勵(lì)機(jī)制，從而將安全管理單純靠強(qiáng)制性管理的政府行為，變?yōu)槠髽I(yè)自愿參與的市場(chǎng)行為。安全管理不能亡羊補(bǔ)牢 而須預(yù)控管理身處煤炭行業(yè)，每年單位都會(huì)多次組織安全學(xué)習(xí)，尤其在安全生產(chǎn)月期間，應(yīng)接不暇的各種安全活動(dòng)更讓人感到欣喜?？擅磕赀@一時(shí)期關(guān)注一下全國(guó)的媒體就不難發(fā)現(xiàn)，觸目驚心的事故還時(shí)有發(fā)生，而這之后就是安全管理部門(mén)重拳出擊，相關(guān)單位認(rèn)真整改，及時(shí)進(jìn)行善后處理和積極進(jìn)行措施補(bǔ)救，的確讓人能感覺(jué)到他們改過(guò)的誠(chéng)意。出事單位的亡羊補(bǔ)牢之舉本無(wú)可非議，但是當(dāng)我們把目光投向那一個(gè)個(gè)破碎的家庭時(shí)，不禁痛心地向這些糊涂的單位和個(gè)人發(fā)出吶喊：你們到底有沒(méi)有真正理解“預(yù)防為主”安全理念的內(nèi)涵？為什么不能在亡羊之前先把牢補(bǔ)好呢？智者用經(jīng)驗(yàn)防止事故，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。慘痛事故換來(lái)的安全教訓(xùn)時(shí)刻告誡我們：事后補(bǔ)救不如事前防范。所以，樹(shù)立正確的“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)觀念，把被動(dòng)的事后補(bǔ)救變?yōu)槭虑邦A(yù)防，并把預(yù)防措施的制定和落實(shí)放在首位，這是某些“事后諸葛”應(yīng)認(rèn)識(shí)到的首要問(wèn)題。我們國(guó)家的安全生產(chǎn)方針是“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”，而預(yù)防為主則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，變事后彌補(bǔ)為事前控制，建立預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系，在作業(yè)前認(rèn)真做好事故預(yù)想，制定周密合理的安全措施和事故應(yīng)急預(yù)案，確保沒(méi)有安全措施的活不干、沒(méi)有安全保障的事不做。只有這樣，才能夠不斷改善安全狀況和預(yù)防事故的發(fā)安全管理要居安思危切莫“亡羊補(bǔ)牢”中國(guó)煤炭新聞網(wǎng) 2010410 10:28:51一事一議“山西華晉焦煤王家?guī)X透水事故中有人禍因素，存在探放水措施不落實(shí)、勞動(dòng)組織管理混亂、施工安全措施不落實(shí)等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)8天8夜的頑強(qiáng)堅(jiān)持，爭(zhēng)分奪秒的艱苦援救，不拋棄，不放棄，終于換回了被困礦工115人的生還，創(chuàng)造了生命的奇跡，救援的奇跡”，但仍有38條鮮活的生命被無(wú)情葬送，教訓(xùn)深刻。川煤集團(tuán)芙蓉公司為認(rèn)真吸取王家?guī)X透水故事故教訓(xùn)，抓好安全生產(chǎn)管理不放松。3月29日，組織全公司安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)所屬的4對(duì)礦井進(jìn)行拉網(wǎng)似安全隱患排查，查出的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)就地解決；該公司分管安全生產(chǎn)的副總裁王才雙說(shuō)；“當(dāng)前是事故多發(fā)時(shí)期，安全工作形勢(shì)嚴(yán)峻，要從王家?guī)X礦事故中吸取教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，堅(jiān)決遏制零星事故多發(fā)勢(shì)頭”。該公司地處川南邊陲，與云貴川三省交界，地質(zhì)、地貌復(fù)雜，溶洞多，受周邊小煤礦困擾嚴(yán)重。近年來(lái)礦井在防治水工作上堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采的原則，采取防、堵、排、疏，截的綜合治理措施，沒(méi)發(fā)生礦井受水影響。特別是近3年來(lái)對(duì)防排水、防洪工程投入5000萬(wàn)余元資金，加強(qiáng)防排水設(shè)備更新，加大排水量，水倉(cāng)容量，管路鋪設(shè)，大巷水溝擴(kuò)大及清理等措施取得很好效果。據(jù)該公司白皎煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)何榮介紹，曾經(jīng)該礦出現(xiàn)過(guò)由于排水能力不足，供電系統(tǒng)不可靠，水倉(cāng)容量不夠，一次漲洪水受雷擊，發(fā)生停電淹井事故，四川煤監(jiān)局及時(shí)調(diào)成都防洪搶險(xiǎn)站用軍車(chē)將排水設(shè)備運(yùn)到礦上，歷時(shí)100天進(jìn)行搶險(xiǎn)排水，發(fā)生停電后及時(shí)采取了災(zāi)害預(yù)案及撤人，沒(méi)造成人員傷亡，受災(zāi)影響直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000萬(wàn)余元，間接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)余元，教訓(xùn)深刻。礦黨政決定加大礦井災(zāi)害治理投入2500萬(wàn)余元資金，增大礦井水倉(cāng)容量從以前的3000立方到現(xiàn)在的23000立方，排水設(shè)備增安11臺(tái)，每小時(shí)可排水達(dá)到7500立方，還在一水平西三、20區(qū)，+118M掘放水巷，將水截住通過(guò)大巷水溝自然排到地面；公司所屬杉木樹(shù)煤礦投入資金1000萬(wàn)余元，更換水泵6臺(tái)，增安1臺(tái)水泵，每小時(shí)排水量達(dá)到2600立方，水倉(cāng)容量從4000立方增容到8000立方，完全滿足礦井安全生產(chǎn)的需要；紅衛(wèi)煤業(yè)公司投入資金530萬(wàn)余元，對(duì)排在川煤集團(tuán)第一重大隱患工程，困擾礦井開(kāi)采的石埡小煤窯積水進(jìn)行治理得到解決。據(jù)悉，川煤集團(tuán)芙蓉公司通過(guò)王家?guī)X透水事故，采取對(duì)全公司員工進(jìn)行防治水知識(shí)的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與監(jiān)察，不管在任何時(shí)候，任何場(chǎng)合，任何情況下，不安全不生產(chǎn)。克服在安全形勢(shì)好之時(shí)，則盲目樂(lè)觀，松懈麻痹情緒滋生蔓延，習(xí)慣性違章、不遵守操作規(guī)程等現(xiàn)象，放松安全警惕性，更要注重安全預(yù)防，加大安全生產(chǎn)檢查力度，注重查找安全隱患和隱患整改，做到居安思危，切莫“亡羊”再“補(bǔ)牢”，更勿“平流無(wú)石”處“沉淪”。第三篇：安全無(wú)小事安全無(wú)小事，安全從小事做起生命在人的一生中是非常寶貴的，生命在人的一生中又是極其脆弱的。生命承載著人類(lèi)生化的美好情感，是閑著每個(gè)人的夢(mèng)想。安全是每個(gè)企業(yè)最基本而又最和新的東西。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，借著集團(tuán)公司6