普通員工個人工作計劃(職工職位工作計劃四篇)(編輯修改稿)
2024-11-19 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。emsp。emsp。各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。emsp。emsp。加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓。emsp。emsp。嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。emsp。emsp。鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。emsp。emsp。四、進一步完善績效考核評估工作emsp。emsp。加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。emsp。emsp?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。emsp。emsp。建立績效評估投訴制度。emsp。emsp。職工職位工作計劃3emsp。emsp。一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作emsp。emsp。下半年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。emsp。emsp。二、轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識emsp。emsp。人性化管理emsp。emsp。新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。內(nèi)科醫(yī)師工作計劃范本emsp。emsp。改進服務措施emsp。emsp。①新入院病人熱情接待emsp。emsp。②宣教認真仔細emsp。emsp。③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體emsp。emsp。④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體emsp。emsp。⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，
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