主管培訓(xùn)之一ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-19 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部署的報告非常完善，自己也會查核行動 不會為了自己，而壓抑能幹的部屬 不因為自己干涉過度，導(dǎo)致部署難以伸展 不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任 積極與其他部門溝通，協(xié)調(diào)合作,管理者自我評量〈3〉 ─管理能力,本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富 能正確地掌握現(xiàn)狀 有取捨情報的能力 下決定時不會猶豫不決，延誤時機(jī) 人、物、錢方面的管理完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度傾向 執(zhí)行任務(wù)時能做到「迅速、正確、省錢、 簡化」的地步 能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃 與關(guān)係者交涉時，能顧慮到前瞻性 與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事 事情一經(jīng)定案，便會有恆心地持續(xù)下去,管理者自我評量〈4〉 ─培育部屬能力,能使部署發(fā)揮問題意識及工作意願 能正確地評價部屬的能力及適性，並引導(dǎo)正確的方向 能確實地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，並告知本人 能利用激勵或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥 能明確公佈應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，並使每個人皆能達(dá)成 能積極地透過實際工作培育部屬 透過許可權(quán)委讓，使部屬發(fā)揮能力 不會凍結(jié)優(yōu)秀部屬，有機(jī)會使部屬輪調(diào)歷練 計劃性地與部屬面談溝通 慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時機(jī),管理者自我評量〈5〉 ─人性的魅力,對工作及人生都很認(rèn)真 對各類事務(wù)的造詣頗深 經(jīng)常保持明朗及幽默的態(tài)度 經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人的談話 不會出賣別人，值得坦誠交往 做事小心謹(jǐn)慎，
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