創(chuàng)京東讀后感：品讀創(chuàng)京東(編輯修改稿)
2024-11-19 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化危機(jī)。京東的39。包容性和開放性讓京東每一次逢兇化吉。企業(yè)能夠基業(yè)長青，絕對不是標(biāo)準(zhǔn)化的東西維持的，一定是非標(biāo)準(zhǔn)化的東西，精神層面的。京東請到了第三方公司做企業(yè)文化的提煉，這跟之前京東引入的人力資源系統(tǒng)、九宮格管理等外部理念一樣，京東包容和開放更科學(xué)、更先進(jìn)的東西進(jìn)來。雖然京東“一個中心四個基本點(diǎn)”的文化中沒有“包容開放”一詞，但作為讀者的我卻能感受到京東管理者包容開放的勇氣和勇于變革的銳氣，同時，我也能從《創(chuàng)京東》中找到九三集團(tuán)的影子，有時重疊、有時分離，時間與空間不一樣，但理念與思維卻有相似，幸運(yùn)的是，京東的歷史被歸納總結(jié)，可供我們考究和學(xué)習(xí)，可以在某一方面提供參考和借鑒。第三篇：《創(chuàng)京東》的讀后感（范文模版）在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)在潛移默化中改變著我們的生活方式與生活態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)運(yùn)而生，這其中包括京東，大多數(shù)人對京東并不陌生。《創(chuàng)京東》這本書講述了如今的電商巨頭——京東如何從中關(guān)村一個4平米的柜臺，發(fā)展到中國最大的自營式電商企業(yè)的過程，用三個部分描述了劉強(qiáng)東和他的伙伴們創(chuàng)建、發(fā)展京東的各種決策、堅持和奮斗歷程。讀過此書了解了京東發(fā)展的歷史、公司的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)者們不同尋常的品質(zhì)?？赐辍秳?chuàng)京東》第一部分以后，我個人覺得京東抓住了趨勢，趨勢也造就了京東。這個趨勢就是當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)，1998—2007年劉強(qiáng)東抓住了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，從光盤代理商批發(fā)逐漸轉(zhuǎn)型成立平臺做線上零售，并豐富平臺產(chǎn)品類目，后轉(zhuǎn)成一站式消費(fèi)平臺，使京東更全面化、多元化。京東能一步步壯大至今原因眾多，但我想在此強(qiáng)調(diào)的是京東的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭要追溯到企業(yè)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?！读羷Α防铼?dú)立團(tuán)的精神來自李云龍，京東的企業(yè)文化來自劉強(qiáng)東白手起家的干勁。當(dāng)企業(yè)不斷壯大，員工發(fā)展到七萬，京東是如何保持優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？劉強(qiáng)東經(jīng)常在會議上傳播自己的管理理念，讓團(tuán)隊員工看到希望，并在行動上讓每位員工，尤其基層員工感受到勞動的價值。在企業(yè)的發(fā)展中，京東經(jīng)歷的，也是許許多多公司會經(jīng)歷的或正在經(jīng)歷的，京東的解決問題的方式為我們提供了參考與借鑒?；ヂ?lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)的零售行業(yè)，甚至傳統(tǒng)的金融行業(yè)都感受到了生存的危機(jī)。如今各行各業(yè)都在進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”，都希望通過互聯(lián)網(wǎng)降低成本、提高效率，以免被這個高速發(fā)展的時代所淘汰。目前正處于改革發(fā)展階段的九三集團(tuán)，也正涉足電商領(lǐng)域，但在營運(yùn)模式和管理方式等方面還需要不斷的完善，因此，我們要向京東學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，堅定目標(biāo)與方向，珍惜當(dāng)下，放眼未來，力爭走在時代的前列！第四篇：創(chuàng)京東讀后感創(chuàng)京東讀后感范文讀完一本名著以后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編整理的創(chuàng)京東讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。初看《創(chuàng)京東》，映入眼簾的便是目錄中“壯士斷腕”這一標(biāo)題，不由得聯(lián)想到歷史上那些英雄人物的慷慨決絕。神光立雪斷臂，終成禪宗一代宗師；項羽破釜甑、燒廬舍、沉其船，終在巨鹿大破秦軍。20xx年，東哥毅然關(guān)掉了12家線下門店，徹底轉(zhuǎn)型電商。這個決定在當(dāng)時并不被大多數(shù)人理解，因為互聯(lián)網(wǎng)的普及才剛起步、網(wǎng)絡(luò)市場前景不明朗，種種因素都讓人不看好東哥的這個決定。壯士斷腕，看起痛苦無奈，實則是一種破而后立的大無畏，是一種置之死地二后生的果敢。事實證明，在熬過了21世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，京東迎來了屬于自己的飛速發(fā)展期，這無疑是一個成功的轉(zhuǎn)型。壯士斷腕不是目的
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