08-領導-激勵-溝通(編輯修改稿)
2024-11-19 00:10 本頁面
【文章內容簡介】 領導者具有de共同特性,22,領導的特征理論,Kirkpatrick and Locke, 1991 驅動力（進取心，追求目標，成就的欲望，堅持，精力旺盛等） 領導欲 誠實與正直 自信 智力 相關知識（公司，產業(yè)，產品，技術等）,領導者的素質 （柯達）,以變應變 眼光向外 洞悉全局 溝通信息 鼓舞士氣 爭做贏家 恪守價值觀 注重增長 推動變化,領導行為論,領導行為論試圖從研究領導者的行為特點與績效的關系，來尋找最有效的領導風格 學者主要從領導者更關心工作績效，還是更關心群體關系，以及是否讓下屬參與決策等三個方面研究領導行為 較為著名的研究有： 密執(zhí)安大學的研究 俄亥俄州立大學的研究 管理方格論,25,領導行為論,密執(zhí)安大學的研究： 由R?李克特及其同事在1947年開始進行，試圖比較群體效率如何隨領導者行為的變化而變化 兩種不同的領導方式： 工作導向型——關心工作的過程和結果，下屬只是實現目標或任務績效的工具 員工導向型——關心員工，有意識地培養(yǎng)與高績效的工作群體相關的人文因素，重視人際關系 結論：員工導向的領導者與高的群體生產率和高滿意度正相關，而生產導向的領導者則與低的群體生產率和低滿意度正相關,26,領導行為論,俄亥俄州立大學的研究： 兩個研究維度： 關懷維度(consideration)：領導者希望和部屬之間建立相互信賴，關心部屬感覺和想法。 定規(guī)維度（initiation of structure）：領導者在追求目標的過程中，企圖清楚地界定和理清領導者與部屬之間的關系，清楚的溝通渠道。,27,俄亥俄州立大學的研究： 四種領導者類型：,28,高定規(guī)的領導者。較佳的工作業(yè)績，但員工的滿意度較差，表現為比較多的牢騷、倦怠、缺勤率、流動率。 高關懷型的領導者。較高的滿意度，較低缺勤率，但是工作績效較差。 高關懷和高定規(guī)程度都高的領導者，有較好的評價。,俄亥俄州立大學的研究：,管理方格論： 由布萊克(Blake)和穆頓(Mouton)提出 管理步驟： 把管理人員按他們的績效導向行為（稱為對生產的關心）和維護導向行為（稱為對人員的關心）進行評估，給出等級分值 以此為基礎，把分值標注在兩個維度坐標界面上，并在這兩個維度坐標軸上分別劃出9個等級，從而生成81種不同的領導類型 對每種類型領導者進行分析,30,31,管理者方格：,討論和確定領導風格（人與生產的關心）。 群體的士氣很高，成員喜歡他們的工作。部門生產率在公司里最低，領導者高度關心員工但不關心生產。 群體的士氣和生產力適中，領導者對生產和員
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