【文章內(nèi)容簡介】 和信息傳遞，全面實行了無紙化辦公。在強化硬件建設(shè)的同時，還進一步加強了軟件建設(shè)，完善了各項工作制度，做到政務(wù)公開、制度上墻。通過完善軟件、硬件建設(shè)，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。四、強化干部隊伍管理，提高人員素質(zhì)建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是實現(xiàn)工商所規(guī)范化建設(shè)目標的關(guān)鍵。我局堅持“以人為本”，在增強綜合素質(zhì)上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。（一）繼續(xù)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，增強學習的自覺性。提出了“集體學習有計劃、個人讀書有筆記、學習體會有心得”的學習要求，采取集中培訓、崗位練兵、技能鍛煉、“每周一法”學習等形式，把學習內(nèi)容從政治理論和業(yè)務(wù)知識擴展到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理，以及科學文化知識、計算機、公文寫作等方面，通過開展業(yè)務(wù)知識講座、執(zhí)法辦案訓練、專題案例討論等業(yè)務(wù)知識的培訓學習，有效地提高了基層工商所執(zhí)法人員履行崗位職責的專業(yè)素質(zhì)和辦案能力。全年共派出12人參加省局在百丈湖組織的知識更新培訓班的學習，確保全局每個干部、職工都參加了培訓學習。干部隊伍的文化結(jié)構(gòu)進一步改善，整體素質(zhì)不斷提高。（二）結(jié)合行政效能建設(shè)活動，狠抓隊伍建設(shè)。一是抓作風改進。從抓領(lǐng)導班子建設(shè)著手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風整頓。開展了機關(guān)作風大討論活動，促進工作作風有了轉(zhuǎn)變；二是抓制度完善。在狠抓制度和“六項禁令”落實的基礎(chǔ)上，我局針對隊伍中存在的各類問題，把干部的管理延伸到8小時以外，使工商所執(zhí)法人員的崗前、崗中、崗后等行為得到了規(guī)范；三是抓責任落實。制定并實施了崗位責任制，各項工作明確責任單位、負責人、具體工作指標、完成時限和基本要求。堅持年年與各股室、所、隊簽訂詳細的目標責任書；四是抓督查考核。定期對各工商所執(zhí)法情況進行督查考評，采取深入經(jīng)營者中去聽、到經(jīng)營場所去看、進入內(nèi)部去查以及發(fā)放征求意見書、暢通監(jiān)督渠道等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)法過程中存在的問題，使工作任務(wù)得到了落實。（三）完善制度建設(shè)，抓工商所規(guī)范化建設(shè)。從今年年初到開展個體工商戶驗照工作前夕，我局組織各職能股室和工商所內(nèi)勤人員及市場巡查組長，對各工商所以前建立的各種各類臺帳登記冊進行專題討論研究，以經(jīng)濟戶口為依托，對各類臺帳分門別類進行整合，按照一個模式一個標準的要求，統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)計和建立了個體工商戶注冊登記臺賬、消保維權(quán)臺賬、專項整治臺賬、商品市場準入監(jiān)管臺賬、監(jiān)管執(zhí)法臺賬、信用分類等九大項的登記監(jiān)管臺賬和收發(fā)文登記、考勤等表冊。五、突出經(jīng)濟戶口管理與市場巡查，實現(xiàn)工商所職能到位工商所規(guī)范化管理的最終目標，就是要實現(xiàn)職能到位，提高履行市場監(jiān)管職能的能力和水平，增強為地方經(jīng)濟社會的全面發(fā)展服務(wù)的能力和水平。這兩個“能力和水平”與工商所規(guī)范化管理是相輔相成、互相促進的。我局在推進工商所規(guī)范化建設(shè)的過程中，緊緊圍繞主體準入、服務(wù)水平、市場監(jiān)管這三項重點工作，不斷創(chuàng)新監(jiān)管理念和工作內(nèi)容，工商所工作水平和服務(wù)質(zhì)量上了新臺階。第三篇：規(guī)范化建設(shè)總結(jié)材料內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象 全面加強分局規(guī)范化建設(shè)珠山工商分局為加強工商所規(guī)范化建設(shè)，作為上萬年縣工商局基層工商分局規(guī)范化管理試點單位，我分局按照工作制度化、規(guī)范化、程序化、法制化，堅持“四個統(tǒng)一”的要求，堅持“力量整合是前提、硬件建設(shè)是基礎(chǔ)、人員素質(zhì)是關(guān)鍵、監(jiān)管創(chuàng)新是根本、職能到位是目標”的基層工商分局規(guī)范化建設(shè)的總體思路。按照工商行政管理隊伍建設(shè)“職責任務(wù)明確、組織機構(gòu)優(yōu)化、設(shè)施配套完善、標識規(guī)范統(tǒng)一、履職能力提升、監(jiān)管手段科學、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級”的要求，在充分調(diào)查、研究、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局實際,在分局隊伍建設(shè)、監(jiān)管方式、制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面大膽探索，勇于創(chuàng)新，有效地促進了規(guī)范化管理，形成了“人盡其責、職盡其效、管理規(guī)范、工作有序”的良好局面。一、做到“三個明確”，確立規(guī)范化建設(shè)理念一是明確規(guī)范化管理的目標。按照精簡、統(tǒng)一、效能的要求，積極探索和推進基層工商分局體制創(chuàng)新和監(jiān)管方式創(chuàng)新。實現(xiàn)思想觀念大轉(zhuǎn)變、工作任務(wù)大轉(zhuǎn)移、監(jiān)管方式大改革的規(guī)范化管理目標。按照“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、作風紀律嚴明、行政保障有力”的要求，明確了工商分局規(guī)范化管理最終要實現(xiàn)“局容局貌園林化、消保維權(quán)網(wǎng)絡(luò)化、辦公管理自動化、內(nèi)部管理規(guī)范化、職能運行程序化”的總體目標。二是明確完善規(guī)范化管理的措施。從實際出發(fā)，分局成立了規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導小組，從人員崗位設(shè)置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場巡查制的推行、信息化建設(shè)、政務(wù)公開、干部教育管理、制度建設(shè)等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了分局努力的方向，落實了各個人員責任，為規(guī)范化管理工作取得實效奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、規(guī)范崗位職責，切實整合力量我分局轄區(qū)包括城區(qū)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等各種區(qū)域，擺在我分局面前的一個難題，就是如何解決市場主體繁多、監(jiān)管難度大與節(jié)約執(zhí)法成本、實現(xiàn)職能到位的矛盾。我分局推行網(wǎng)格化立體式監(jiān)管體制、強化食品安全責任上，實行了食品安全責任制。按照“一人多能、一人多責、一人多崗”的原則，合理進行人員分工，分局設(shè)置了綜合內(nèi)務(wù)組、巡查監(jiān)管組、執(zhí)法辦案組等內(nèi)部管理機構(gòu)，明確劃分工商分局長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務(wù)及責任，理順了職責權(quán)限，做到了機構(gòu)設(shè)置科學化，職能運行程序化。三、規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，夯實硬件建設(shè)我分局是新建辦公樓，縣局在硬件建設(shè)上投入了大量的資金，按照總局規(guī)范化要求統(tǒng)一制作、懸掛各類標識、標牌，更新了辦公設(shè)備，配置了電腦、打印機、數(shù)碼相機，實現(xiàn)了工商內(nèi)務(wù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“二網(wǎng)合一”，開展了網(wǎng)上公文交流和信息傳遞，全面實行了無紙化辦公。在強化硬件建設(shè)的同時，還進一步加強了軟件建設(shè)，完善了各項工作制度，做到政務(wù)公開、制度上墻。通過完善軟件、硬件建設(shè)，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。四、強化干部隊伍管理，提高人員素質(zhì)建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是實現(xiàn)工商分局規(guī)范化建設(shè)目標的關(guān)鍵。我分局堅持“以人為本”，在增強綜合素質(zhì)上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。(一)繼續(xù)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，增強學習的自覺性。提出了“集體學習有計劃、個人讀書有筆記、學習體會有心得”的學習要求，采取集中培訓、崗位練兵、技能鍛煉、“每周一法”學習等形式，把學習內(nèi)容從政治理論和業(yè)務(wù)知識擴展到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理，以及科學文化知識、計算機、公文寫作等方面，通過開展業(yè)務(wù)知識講座、執(zhí)法辦案訓練、專題案例討論等業(yè)務(wù)知識的培訓學習，有效地提高了基層工商分局執(zhí)法人員履行崗位職責的專業(yè)素質(zhì)和辦案能力。分局組織多次培訓，并積極參加市、縣局組織的各類培訓，確保全分局每個干部職工都能參加培訓學習，干部職工隊伍的文化結(jié)構(gòu)進一步改善，整體素質(zhì)不斷提高。（二）結(jié)合干部作風整治活動，狠抓隊伍建設(shè)。一是抓作風改進。從抓領(lǐng)導班子建設(shè)著手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風整頓。開展了機關(guān)作風大討論活動，促進工作作風有了轉(zhuǎn)變；二是抓制度完善。在狠抓制度和“六項禁令”落實的基礎(chǔ)上，我分局針對隊伍中存在的各類問題，把干部的管理延伸到8小時以外，使工商分局執(zhí)法人員的崗前、崗中、崗后等行為得到了規(guī)范；三是抓責任落實。制定并實施了崗位責任制，各項工作明確責任單位、負責人、具體工作指標、完成時限和基本要求。四是抓督查考核。定期對各網(wǎng)格監(jiān)管情況進行督查考評，采取深入經(jīng)營者中去聽