20xx脫產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
有效溝通 的培訓(xùn)，是我懂得了：
?。ㄒ唬?溝通必須以誠(chéng)信做基礎(chǔ)。
任何溝通，雙方都必須尊重溝通的過(guò)程，以及溝通的結(jié)果。如果任何一方對(duì)溝通的目的，以及溝通的過(guò)程，主要在‘敷衍’兩句；以及對(duì)溝通的結(jié)論沒有遵守諾言的誠(chéng)意，則這種溝通注定會(huì)失敗；不獨(dú)這次失敗，將來(lái)的溝通更會(huì)形成“惡質(zhì)化”。
?。ǘ贤☉?yīng)事先妥作準(zhǔn)備。
與員工溝通的基本目的是在進(jìn)行意見交流及增進(jìn)相互了解，因此領(lǐng)導(dǎo)與員工事先應(yīng)在搜集資料、意見思構(gòu)、表達(dá)技巧上多做準(zhǔn)備。如此，在領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通時(shí)，方可能因準(zhǔn)備的充分，形成較佳的結(jié)論；如溝通的目的在說(shuō)服員工，亦因?yàn)槭孪鹊臏?zhǔn)備，使領(lǐng)導(dǎo)的溝通內(nèi)容更具合理性，以理服人總比以威服人容易使人接受。
（三）溝通必須掌握傾聽原則。
既然是溝通，任一方必須有雅量聽取對(duì)方的意見，而不是任一方的“告知”。許多情形下領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有“自以為是”的善意，認(rèn)為員工一定樂(lè)于接受，因此“興高采烈”地以“告知”模式與員工溝通，其結(jié)果自然不盡理想。因此“立意甚佳”更需要透過(guò)“傾聽”的方式，了解員工的看法，使“結(jié)果更
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