【文章內(nèi)容簡介】 工于每月25下月的月進度方案和本月的完成工程報表監(jiān)理工程師審核月進度方案和月工程量報表作為支付工程進度款根據(jù)。監(jiān)理工程師對進度方案和實際完成方案定進展比擬找出影響進度的因素并報總監(jiān)理工程師對客觀原因造成進度拖的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。對影響進度的主要因素可進展統(tǒng)計和分析以使從總體斷定是否屬于正常狀態(tài)。對施工提早完成方案,并沒有發(fā)生質(zhì)量、平安事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工主觀原因造成工拖后應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。三、進度控制詳細對策及監(jiān)理建議監(jiān)理建議：、主體階段進度目的、裝飾階段進度目的并在施工合同中明確同時作為支付工程款的條件。、班子團結(jié)、有長合作經(jīng)歷。、機具和材料供給。監(jiān)理對策：、工種的施行進度方案并在執(zhí)行過程中加以控制對打破進度方案的提出調(diào)整糾正措施以保證工程工程按開工。“嚴(yán)格理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責(zé)〞的精實行具有性、靈敏性和協(xié)調(diào)性的理并根據(jù)工程建立的實際情況建立完好的進度監(jiān)理。、事中、事后控制工作：事前進度控制。.1由工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度方案。工程施行進度方案為工程施行過程中起控制作用的工目的它是確定施工承包合同條款的根據(jù)。.2工程總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后簽署?工程進度方案報審表?并報業(yè)主批準(zhǔn)作為監(jiān)理的控制目的。.3審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖分項流程圖。主要審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性。.4審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖。.5與業(yè)主協(xié)商制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的采購、供給方案。.6催促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作。.7工程總監(jiān)對上述各事項進展審核、協(xié)調(diào)后在正式開工之前可向業(yè)主就?進度控制專題?。.8進度控制專題采用?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?在主送業(yè)主的同送理部。事中進度控制.1協(xié)助承包商施行進度方案隨時檢查施工進度的關(guān)鍵控制點動態(tài)理解進度方案施行情況。.2檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度方案由工程總監(jiān)審核施工承包商填寫的?工程進度方案報審表?。.3嚴(yán)格進展進度檢查：.。.、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。.4建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計進度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量記錄影響施工的各種因素延誤原因采取的措施等。.5進展工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與方案進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏向?qū)淼挠绊懖⑦M展工程進度以?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度方案調(diào)整工時、人員、機具裝備等。事后進度控制。.1因進度差異導(dǎo)致原方案不能如完成那么工程總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出提出補救措施的建議要求施工承包商調(diào)節(jié)器整一相應(yīng)的施工方案、材料方案、資金方案等提出新的進度方案。填寫?工程進度方案報審表?報工程總監(jiān)審核.2處理工程索賠〔主要是處理工方面的索賠及反索賠〕及延審核工作。.3根據(jù)實際施工進度及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作方案以保證下一階段順利開展。.4工程工程進度資料的搜集整理第八章、造價控制一、造價控制的措施組織措施：建立健全的監(jiān)理組織落實控制的責(zé)任。技術(shù)措施：。、價格比選合理確定消費供給廠家。 。經(jīng)濟措施：及時進展方案費用與實際費用的比擬分析。合同措施：按合同支付工程款全面履約、正確處理索賠。二、造價控制對策及監(jiān)理建議監(jiān)理建議：。、分目的值與細目的值編制資金使用方案同時作出資金使用的進度方案。、資金支付、甲供材料設(shè)備的理。監(jiān)理對策：造價控制過程中做好事前、事中、事后控制工作：根據(jù)合同總的造價目的、根據(jù)工程進度方案和分部分項工程的劃分制訂出工程按月的方案。嚴(yán)格把握住合同價計算合同價調(diào)整付款方式等關(guān)鍵條款。從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最正確方案降低造價。協(xié)助業(yè)主確定造價控制目的。審查施工組織設(shè)計。盡可能對工程風(fēng)險進展分析可能發(fā)生索賠的因制定防范性對策減少索賠事項。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)。在工程監(jiān)理部中落實造價控制理監(jiān)理人員。按制定的價格信息制度及時掌握及建立當(dāng)?shù)卣{(diào)價的范圍和幅度。主動搞好與設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝協(xié)調(diào)與配合。定不定地進展工程費用超支分析提出控制工程費用打破的方案和措施必要時以書面形式向業(yè)主。及時發(fā)出各種指并答復(fù)承包商提出的問題及配合要求。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證工程總監(jiān)理工程師最后核準(zhǔn)簽字前方有效。做好工程計量工作。做好工程費用支付工作。檢查、監(jiān)視承包商執(zhí)行合同情況使其全面履約。定向業(yè)主工程費用支出情況。公正處理業(yè)主及承包商提出的索賠事項。在工程工程審核中應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進展三算比照防止超概算、超的情況出現(xiàn)把工程造價控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍。工程開工保修階段。三、施工簽證的監(jiān)理控制措施產(chǎn)生超引起工程造價失控的原因有很多既有客觀原因也有主觀因素如材料價差、工程量不準(zhǔn)確、設(shè)計變更、編制根據(jù)不同和時間不同、定額套價換價不符合政策的調(diào)價、技術(shù)洽商、理不善等方面以及還有現(xiàn)場簽證因素直接影響著工程造價。因此監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)站在客觀公正的立場上以合同為根據(jù)及時主動處理現(xiàn)場各種情況實行工程造價的全方位控制做好支出分析。工程簽證作為影響造價的主要因素之一必須非常重視。但凡涉及到工、質(zhì)量、造價等問題監(jiān)理工程師必須會同業(yè)主及時簽證手續(xù)防止推諉扯皮。監(jiān)理工程師處理索賠的一般原那么：。、合理的處理索賠。監(jiān)理工程師控制的常見索賠內(nèi)容：。、貨幣及匯率變化引起的索賠。詳細控制措施：：由于工程設(shè)計有時未能選用最優(yōu)可行性方案而引起實際施工或設(shè)計需要修改。對工程造價的往往在理想狀態(tài)下編制沒有考慮現(xiàn)場特殊情況和特殊技術(shù)措施。因此為了控制在預(yù)定的目的內(nèi)防止施工中出現(xiàn)過多的簽證監(jiān)理在施工前應(yīng)做好：領(lǐng)會和掌握、施工合同的條款和內(nèi)容細節(jié)深化工程現(xiàn)場理解工程的全貌和臨建布置調(diào)查施工方組織機構(gòu)、技術(shù)力量和設(shè)備購置情況。理解意圖組織設(shè)計、建立方、施工方、和監(jiān)理有關(guān)專業(yè)人員認真對圖紙進展審閱以便使圖紙中問題及疑難之處能在設(shè)計交底和一次性變更洽商中盡可能地加以解決并認真貫徹設(shè)計意圖。認真審核施工報送的施工組織方案和施工方案考慮人力、設(shè)備材料、技術(shù)的優(yōu)化組合實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、低耗、文明施工減少無謂二次運輸、停工、窩工等現(xiàn)象。仔細審核施工編制的施工圖重點對工程量、單價套用和有關(guān)費用等嚴(yán)格把關(guān)以便為今后現(xiàn)場簽證提供合理根據(jù)。建立和健全現(xiàn)場簽證的制度明確有關(guān)監(jiān)理人員的職責(zé)以及簽證必須由兩人或兩人以上簽字方能生效原那么。在施工過程進展控制具有周長、內(nèi)容多、工作量大等特點雖然現(xiàn)場簽證引起超支只占工程造價的2~3未能得到參建方足夠認識但處理不好引起后果也是嚴(yán)重的。因為簽證常常涉及施工切身利益和監(jiān)理工程師的廉潔問題監(jiān)理如何把握量價尺度提出合理又經(jīng)濟方案顯得尤為重要。凡涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證首先必須以、施工合同和補充協(xié)議為根據(jù)要分清工程是總價承包、單價承包、或者是本錢加酬金承包真正理解合同條款細節(jié)是不是在雙方商定的調(diào)整因素和程度內(nèi)來區(qū)分該簽證該不該簽發(fā)費用計不計算。對現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)濟簽證監(jiān)理工程師要對當(dāng)時的施工情況了如指掌并親臨作業(yè)面查實。要有根據(jù)以理服人及時和建立方及施工交換防止施工方多報、冒報和假報。重點注意場地二次運距長短、土方外運的公里數(shù)、基坑排水臺班數(shù)和地下障礙物撤除量的準(zhǔn)確度。做好中途停工、返工賠償?shù)暮炞C處理。造成中途停工賠償?shù)脑蛞环N是由于建立的原因造成另一種是由于施工的原因造成的。因此監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正性不僅要維護建立的利益也要維護施工的正當(dāng)權(quán)益不以感情代替政策。在停工實際確實定、施工場地看守人員費用、周轉(zhuǎn)材料停置以及延誤工等方面及時全面做好簽證。外的簽證用工控制。對施工生零星用工如請工、借工、點工和時工監(jiān)理人員對用工數(shù)量往往控制不嚴(yán)總是覺得按定額工日的價格結(jié)算太底施工方無理要求后思想上很容易放寬用工數(shù)量常常批準(zhǔn)施工放夸張報工。這種做法是不對的因為廣州地區(qū)從1994年就開場定額人工費實行動態(tài)理定額工資取完費后根本上到達當(dāng)時施工的人工工資。外的費用簽證的處理。施工過程時常會出現(xiàn)為趕上把增加工序作為費用直接簽證增加的工序本可以套定額定價。但甲、乙雙方為事和以后怕費事往往講定價格包并作為費進入工程結(jié)算。對這種情況監(jiān)理應(yīng)向建立方講清道理盡量防止這種事發(fā)生。假如非要采用應(yīng)以合同和為根據(jù)認真核實工作量在簽證前咨詢?nèi)藛T的使增加工序與工程造價相對應(yīng)。加強監(jiān)理自身廉正建立業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)防止亂簽證重復(fù)簽證和技術(shù)資料混亂現(xiàn)象。凡牽涉到增加費用簽證必須由兩人或兩人以上簽定方能生效并及時把執(zhí)行情況反響給建立方征取他們的同意最后移交給結(jié)算審核人員以防止破綻。認真聽取和研究建立、施工對簽證提出的質(zhì)疑耐心解釋如有處理不當(dāng)之處盡快糾正以求發(fā)生簽證合理性。認真分析出現(xiàn)簽證原因所在分析當(dāng)前施工及手段是否到達最優(yōu)方案并著重進展經(jīng)濟評估使不可防止簽證和費用減少到最低限度。對發(fā)出的簽證必須有統(tǒng)一記錄記錄上需列明實際、主要內(nèi)容和由誰簽證并按順序編不做糊涂帳。結(jié)算時要求施工在開工資料中注明核定張數(shù)按排序全部反響給審核部門。簽證結(jié)算價款確實定應(yīng)堅持合同中已有合適單價需按合同；合同中只有類似單價可以此作為根底確定簽證價款；合同中沒有的單價的情況由施工方提出單價與監(jiān)理工程師進展協(xié)商交建立方批準(zhǔn)執(zhí)行。第九章、信息理一、主要信息表 信 息 目 錄 表信息類型〔〕時 間〔何 時〕供給信息者 (從何處)信息承受者上級業(yè)主承建監(jiān)理設(shè)計有關(guān)工作上級工作不定時部、有關(guān)部門√√定時業(yè)主、承建、監(jiān)理√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理√√備忘錄不定時監(jiān)理√√√質(zhì)量驗收不定時承建√工程量申報定時承建√監(jiān)理不定時監(jiān)理√√√√二、信息理制度信息理員負責(zé)本工程施行階段全過程的信息搜集整理、按規(guī)定編目輸入計算機工作?？偙O(jiān)理工程師組織定工地會議或監(jiān)理工作會議信息理員負責(zé)整理睬議記錄并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師定或不定檢查承建的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師催促檢查承建及時整理施工技術(shù)資料。隨時向總監(jiān)理工程師工作并準(zhǔn)確及時提供有三、信息簽認流程圖各 方資料理員簽收、登記信息員確認完資料是否完好 NO各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格工程總監(jiān)簽 認 信 息 員登記臺帳各 方簽 認第十章、合同理一、合同構(gòu)造圖 業(yè)主或理 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 承 建 單 位 設(shè)計 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 監(jiān) 理 公 司二、合同執(zhí)行措施弄清合同中每一項內(nèi)容明確各方面的責(zé)、權(quán)、利正確處理三方關(guān)系。用書面批示或代替口頭批示。考慮問題要靈敏理工作要做在其他工作前面如需某項資料應(yīng)提早發(fā)出索取信。工程進展中細節(jié)的資料包括：信件會議記錄建立的規(guī)定總監(jiān)的施工的監(jiān)理的指記錄信以及各種報表資料等有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的根據(jù)。對合同的詞意表達“含混〞字句及時提出正確解釋。三、合同理制度向有關(guān)索取合同副本理解掌握合同內(nèi)容以便進展合同的跟蹤理包括合同各方面執(zhí)行情況檢查向有關(guān)及時反映合同信息。審核工程設(shè)計變更和核定施工申報的實物工程量。催促承建落實工程進度方案根據(jù)工程進度方案進展實際值與方案值的比擬分析提出并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。隨時向總監(jiān)理工程師工作并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。本工程合同執(zhí)行情況每月在建立監(jiān)理月報中反映。四、施工索賠理由于的競爭性不可預(yù)見的影響以及施工過程中肯定會出現(xiàn)的各種不行為因此施工過程中發(fā)生各種形式的索賠也成為我方監(jiān)理工程師的經(jīng)常性工作其中以處理承包商向業(yè)主的索賠為重點。監(jiān)理工程師對索賠原因的控制。、設(shè)備采供合同條款從我長從事工程監(jiān)理的經(jīng)歷來看發(fā)生索賠從合同的角度來看一方面是由于有關(guān)方違犯合同有關(guān)條款另一方面是由于合同條款不嚴(yán)使對方有機可乘針對這種情況同時考慮到本工程規(guī)模大的特點在本工程現(xiàn)場監(jiān)理人員裝備上我有意識地選派較精通FIDIC合同條款和施工合同范本的監(jiān)理工程師進展合同理同時如有必要在合同條款洽談階段我公律參謀也可到現(xiàn)場協(xié)助工作。嚴(yán)格索賠程序我方監(jiān)理工程師遵循以下程序處理索賠。施工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向書和正式索賠同時附有關(guān)的證明材料。假如超過合同規(guī)定的索賠時間我方監(jiān)理工程師不予受理。在審查索賠時一方面要根據(jù)施工提交的證明材料另一方面我方監(jiān)理工程師會派專人搜集有關(guān)材料然后進展分析、比擬就分清責(zé)任造成損失大小等得出結(jié)。、設(shè)備供給商協(xié)商補償額我方監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況得出的結(jié)通常與施工提出的補償額有差距因此雙方應(yīng)積極協(xié)商假如通過協(xié)商達不成一致時根據(jù)合同條款采取一定的途徑最終確定補償額。假如索賠超出業(yè)主對我方監(jiān)理工程師的受權(quán)那么應(yīng)由業(yè)主