包裝袋材料分類[范文模版](編輯修改稿)
2024-11-18 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體的比例，必須依靠阻隔膜的透氣性來維持氣體比例的平衡；第三篇：水泥包裝袋管理辦法水泥包裝袋管理辦法 目的為加強水泥包裝袋的管理，規(guī)范包裝袋的生產(chǎn)、進貨驗收、使用及水泥包裝袋的破損率統(tǒng)計，統(tǒng)一“天皓”品牌形象，保證公司產(chǎn)品的形象和維護企業(yè)利益，特制訂本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司水泥包裝袋的進廠、驗收、使用及包裝袋破損率統(tǒng)計管理。引用標(biāo)準(zhǔn)Q/ 4 職責(zé)：負責(zé)水泥包裝袋版面(本辦法版面均指水泥包裝袋處面印刷的圖形與文字的組合)的報批和確認、水泥樣袋審核確認工作、制訂公司水泥包裝袋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及指導(dǎo)做好水泥包裝袋質(zhì)量驗收工作。：負責(zé)水泥包裝袋月度需求計劃的申報。：負責(zé)水泥包裝袋采購合同簽訂、生產(chǎn)計劃申報，外購包裝袋版面及生產(chǎn)的監(jiān)控和管理，包裝袋質(zhì)量驗收。負責(zé)水泥包裝袋發(fā)運、存儲管理和使用管理，防止包裝袋流失，維護“天皓”品牌。同包裝車間共同參與包裝袋質(zhì)量和數(shù)量驗收。5 主要內(nèi)容 ，銷售部根據(jù)銷售計劃，制訂下月包裝袋需求計劃，經(jīng)生產(chǎn)部審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報供應(yīng)室。，供應(yīng)室包裝袋業(yè)務(wù)員負責(zé)計劃落實。，銷售部需要以書面形式報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交供應(yīng)室，供應(yīng)室及時將變更的計劃傳生產(chǎn)廠家。 依據(jù)《水泥包裝袋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及本辦法相關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)單位提供的樣袋對到廠的水泥包裝袋進行驗收。、包裝版面規(guī)范及數(shù)量的檢驗，經(jīng)檢驗合格的包裝袋方可入庫。，驗收采取抽樣方式，每萬條包裝袋抽樣數(shù)不得少于10條，檢驗判定規(guī)則按《水泥包裝袋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。，也可按以下驗收方式進行，即每批隨即抽取不少于10捆，每捆點數(shù)，每捆數(shù)量不得少于其標(biāo)定數(shù)量，若少于標(biāo)定數(shù)量，則整批數(shù)量按下式計算：總數(shù)量=總捆數(shù)（所查數(shù)量247。所查捆數(shù)）。 驗收人員應(yīng)詳細填寫驗收記錄以備查，驗收記錄至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：進袋數(shù)量、品種、質(zhì)量及驗收狀況、驗收結(jié)論。該記錄還應(yīng)有供需雙方人員簽字確認。 包裝袋的使用管理．1新老版面過渡期間，必須將老版包裝袋全部用完后，才可使用新版水泥包裝袋。．2包裝袋的領(lǐng)用必須開具領(lǐng)用單，領(lǐng)用單上應(yīng)填寫包裝袋的品種，數(shù)量，領(lǐng)用的日期及領(lǐng)用人等，對領(lǐng)出的包裝袋當(dāng)班未使用完，應(yīng)即時交班，并在交班記錄上注明剩余包裝袋的品種、數(shù)量，接班人應(yīng)核實實物與記錄是否相符，交接完畢后交接雙方簽字確認，接班人簽字認可后必須對所接包裝袋負全責(zé)。．3包裝袋的使用必須嚴格按包裝及發(fā)運操作規(guī)程進行，不得野蠻包裝和發(fā)運，造成包裝袋破損。．4對包裝袋試用過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題應(yīng)及時以書面形式反饋至生產(chǎn)廠家。：由于部門管理不善，導(dǎo)致包裝袋出現(xiàn)丟失、虧損，必須落實相關(guān)責(zé)任進行賠償。 包裝袋破損率統(tǒng)計及賠付‰。．2包裝車間負責(zé)每天統(tǒng)計包裝袋的破損率及分項破損率（即包裝袋本身質(zhì)量原因破損率、機器設(shè)備原因破損率、裝車破損率、人為因素破損率及其它原因破損率等。）破損率統(tǒng)計范圍為從包裝開始到裝車結(jié)束。 包裝袋的破損率統(tǒng)計方法為:包裝袋破損率(‰)=破包數(shù)量247。包裝用袋量1000‰。 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)分項統(tǒng)計結(jié)果查清包裝袋破損的主要原因，并及時制訂整改措施限期解決。供應(yīng)室對包裝袋破損情況進行統(tǒng)計匯總分析，形成報告，通知生產(chǎn)廠家，并要求廠家分析原因，并督促其立即改進。 由于包裝袋本身質(zhì)量原因引起的破損，供應(yīng)室應(yīng)立即與供應(yīng)商聯(lián)系并要求生產(chǎn)廠家予以確認，按合同約定予以索賠。月度盤點管理 每月26日上午八時，供應(yīng)處、包裝車間、塑料包裝公司共同對包裝袋倉庫進行盤點，并根據(jù)實際領(lǐng)用、破損數(shù)量等完成包裝袋盤點表的編制，由包裝袋供貨公司、生產(chǎn)部、包裝車間進行確認，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審簽。 塑料包裝袋供貨公司每月底必須將當(dāng)月發(fā)貨情況進行書面統(tǒng)計，便于核對供貨數(shù)量。 包裝車間
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