20xx護士長度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-18 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，尤其加強新進人員和工作5年以下同志在三基知識的培養(yǎng)，同時加強溝通能力和管理努力的培養(yǎng)。
加強護師護理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培養(yǎng)。
加強?？谱o士專業(yè)化的培養(yǎng)，建立?？谱o士培養(yǎng)、考核機制。
大力提倡后醫(yī)療服務(wù)，積極開展客戶回訪工作和讓病人滿意工作。
進一步加強科研、教學工作的提高，努力在科研和教學上更上一層樓。尤其加強學生到臨床前的崗前教育機制。
【第2篇】2019年護士長個人工作總結(jié)
2019年，在院領(lǐng)導和護理院長的領(lǐng)導、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，以優(yōu)質(zhì)整體護理理念為指導。較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了2019年護理計劃95%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)：
一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
根據(jù)護理部要求重申各級護理人員職責，明確各類崗位責任制和護理工作制度，使各級各班人員各盡其職。
堅持查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對2次，并有記錄。(2)護理操作嚴格執(zhí)行三查八對制度有效杜絕護理差錯、事故的發(fā)生。
認真落實骨科護理常規(guī)及神經(jīng)外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本。
堅持床頭交接班制度及晨晚間護理，有效預防護理安全不良事件的發(fā)生。
二、努力提高管理水平
參加護理部組織的護士長培訓24學時，參加學院聘請專家授課4次
堅持護士長手冊的記錄與考核：護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，根據(jù)訂出的科室年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，監(jiān)測實施效果，對每月工作進行小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，更好開展工作。
堅持護士例會制度：每月召開護士例會一次，內(nèi)容為：安排本月工作重點，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點，提出相應(yīng)的整改措施并督查落實到位。
組織一級質(zhì)控檢查每月2次，對存在問題及時分析總結(jié)并提出相應(yīng)的整改措施。
三、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
我們堅持做到：
“六個一”服務(wù)：一聲問候、一個微笑、一杯熱水、一張整潔的床鋪、一張詳細的健康宣教單、一張溫馨的祝?？ā?br /> “五個主動”：即主動介紹、主動宣傳、主動進行健康教育、主動解答疑問、主動溝通。
“五聲”：病人住院有迎聲，治療護理有請聲，病人合作有謝聲，工作不周有歉聲，病人出院有送聲。
“四心”：有熱心、耐心、細心、愛心。
“三好一滿意”：醫(yī)德醫(yī)風好、技術(shù)質(zhì)量好、服務(wù)質(zhì)量好、病人滿意。
“三個貼近”：貼近患者、貼近臨床、貼近社會。
四、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)
繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語。
于10月份組織全體護士參加禮儀培訓。
開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。
每月定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的合理要求給予最大程度的滿足。
五、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
組織在職護士進行三基理論、專科知識培訓和技能考試24次/人。
科室每周晨間提問1～2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
每月組織科內(nèi)業(yè)
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