【文章內(nèi)容簡介】 總結(jié)企業(yè)管理理論，根據(jù)需要制定和修訂公司的各項管理制度。增添新制度時，如和原有制度相抵觸或者對原有制度進展修訂，須經(jīng)常務(wù)副總、總裁審核后，送集團董事會審批備案；其他情況下，須報常務(wù)副總審批。凡涉及到公司以外其他部門的管理制度，需和相關(guān)部門負責(zé)人會簽。3) 新制度出臺后，首先組織直接下屬開會，傳達講解新制度，并布置新制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行要點，做好會議紀要，并在三天之后，檢查各部門的培訓(xùn)紀錄或是會議紀要。4) 負責(zé)集團公司各項管理制度在公司的落實，監(jiān)視和檢查各部門制度執(zhí)行情況，把日常檢查中發(fā)現(xiàn)的制度的執(zhí)行情況作為各部門和部門負責(zé)人的月度考核內(nèi)容之一，對執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人做出處理決定，報常務(wù)副總。2. 產(chǎn)量管理：負責(zé)公司消費的方案與組織，確保產(chǎn)量任務(wù)的完成，滿足市場需求。1) 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的公司消費日報表，及時理解產(chǎn)量完成信息。對照定額進展分析，如發(fā)現(xiàn)異常，立即召集相關(guān)負責(zé)人理解情況，并制定相應(yīng)的措施。2) 每日主動與集團銷售部經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，理解最新的銷售訂單情況；主動與集團采購部經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，反響采供的需求信息。3) 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的其他統(tǒng)計報表，理解庫存信息、設(shè)備信息等。4) 及時審批消費方案員提交?消費方案變更通知?，安排各消費部門進展相應(yīng)的消費調(diào)整。深化分析消費方案調(diào)整合理性和方案調(diào)整對消費的影響，并及時向銷售部反響。5) 責(zé)成消費方案員負責(zé)統(tǒng)計各消費部門的周消費方案完成情況，并將完成比例繪制成趨勢圖，作為各消費部門的考核根據(jù)之一。3. 本錢管理：負責(zé)公司本錢控制和管理，減少浪費，降低消耗。1) 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的公司消費日報表，理解制成率、廢棉回收等信息等。發(fā)現(xiàn)異常立即召集相關(guān)人員理解情況，并制定相應(yīng)的措施。2) 負責(zé)審核非消費材料的購置申請，審核公司條桶、紆管，粗紗管等消費材料的報廢和購置申請，審核公司計量器具的報廢和購置申請，負責(zé)審核公司固定資產(chǎn)的驗收和報廢。3) 嚴格監(jiān)視原輔材料和機配件領(lǐng)用手續(xù)。4) 定期對照定額分析各項物資消耗情況，包括物料、人工、水電、勞保用品等。及時向物料采購部門反響物料質(zhì)量問題。5) 完善各項定額，進步定額管理的科學(xué)性和有效性，在月度總結(jié)分析中發(fā)現(xiàn)定額不合理性，并與財務(wù)部協(xié)商修改定額。6) 通過本錢分析，尋求降低本錢的新途徑，總結(jié)推廣經(jīng)歷。4. 質(zhì)量管理：負責(zé)公司質(zhì)量控制和管理，穩(wěn)定和進步產(chǎn)品質(zhì)量。1) 每日審閱由質(zhì)量管理員提交的質(zhì)量信息日報表，理解產(chǎn)品質(zhì)量信息。如發(fā)現(xiàn)異常，立即召集相關(guān)負責(zé)人理解情況，并制定相應(yīng)的措施。2) 根據(jù)需要，責(zé)成質(zhì)量部負責(zé)組織和籌劃質(zhì)量改良活動。負責(zé)審批質(zhì)量改良活動的組織形式、目的設(shè)定和獎懲方法，并審閱質(zhì)量改良活動的階段性改良報告和最終成果匯報。3) 出席質(zhì)量部主持召開的質(zhì)量分析會議，并就解決問題的思路和方法，發(fā)表意見和建議。4) 嚴把原輔材料質(zhì)量檢驗關(guān)。質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)待入庫原材料質(zhì)量不合格而集團采購部又不同意退貨時，采購部經(jīng)理召集子公司總經(jīng)理、總工程師、集團銷售部經(jīng)理、集團財務(wù)副總開會商議決定處理方法。5. 現(xiàn)場管理：抓好公司現(xiàn)場管理，推進文明消費建立。1) 每日一次現(xiàn)場巡視抽查，做好現(xiàn)場巡視檢查結(jié)果記錄，并將檢查的結(jié)果反響給各部門，要求限期整改。檢查的詳細事項如下：178。 檢查員工是否清楚操作規(guī)程的要求，是否嚴格遵守操作規(guī)程的要求進展操作、清潔、巡回和防疵捉疵。178。 檢查員工是否遵守消費現(xiàn)場管理規(guī)定，有無在現(xiàn)場嬉戲、追逐、打鬧、大聲喧嘩、歌唱，隨地吐痰，睡覺打瞌睡等不良現(xiàn)象。178。 檢查現(xiàn)場是否清潔、整潔。A. 要求屋架、墻壁、燈罩、吊軌、管道、告示牌等處無積花，無損壞，玻璃窗無塵埃，無缺損；B. 要求地面無回料、回絲，無零件雜物，無管紗線筒，無油污積水，半制品、成品、空管不落地，各種物品按照定位圖的規(guī)定放置；C. 要求機臺及機架無飛花、積塵、油污、主要輪軸無回絲、回料纏繞，電機四周不積花；D. 要求現(xiàn)場無痰跡、瓜皮、果殼、紙屑、碗筷、衣雜等物，在消防器材四周和交通要道要保持整潔和暢通。178。 檢查各項交接記錄是否完好，是否按要求填寫。A. 檢查班長交班記錄是否明晰，有無相關(guān)指導(dǎo)的工作布置和簽名；B. 檢查物料領(lǐng)用和交接記錄是否準確，有無相關(guān)指導(dǎo)的檢查簽名；C. 檢查設(shè)備故障記錄是否準確，設(shè)備檢修記錄是否及時，設(shè)備揩車、平車是否按照方案執(zhí)行，揩車、平車后的工藝檢查和交接記錄；D. 檢查質(zhì)量檢測記錄是否按照要求的頻次進展，數(shù)據(jù)是否真實；E. 檢查動力運行情況的記錄；F. 檢查品種翻改正程中的工藝變更通知單填寫和執(zhí)行情況。178。 檢查現(xiàn)場板報是否及時更新，?考勤記錄?是否及時準確。178。 檢查消費設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備、動力設(shè)備是否處于正常運行狀態(tài)，有無異?，F(xiàn)象，設(shè)備的工作狀態(tài)、檢修狀態(tài)是否標識明確。178。 檢查現(xiàn)場原輔材料、半成品、成品的標識是否明晰明確，有無異常的堆積現(xiàn)象，有無紗頭浪費現(xiàn)象等。2) 負責(zé)導(dǎo)入現(xiàn)場管理的先進工具和方法，如5S、看板等。組織相應(yīng)的培訓(xùn)、考試、施行、檢查、競賽。3) 審批外來人員要求進入消費現(xiàn)場參觀，拍照的申請，并指定人員陪同。6. 設(shè)備管理：每日審閱總統(tǒng)計員提交的設(shè)備故障維修日報表，理解設(shè)備運行情況。如發(fā)現(xiàn)異常，責(zé)成副總經(jīng)理負責(zé)組織設(shè)備人員進展改良。7. 平安管理：負責(zé)公司平安消費管理，預(yù)防和杜絕平安事故的發(fā)生。1) 擔(dān)任公司平安消費指導(dǎo)小組組長。是公司第一平安責(zé)任人。2) 會簽集團安保部門擬定的安保工作規(guī)定和政策，如防暑降溫工作規(guī)定、防汛防臺工作規(guī)定等。并組織公司平安消費指導(dǎo)小組學(xué)習(xí)落實。3) 組織公司各部門嚴格執(zhí)行公司安保管理規(guī)定，抽查平安檢查記錄，檢查平安隱患，及時排除。4) 審核公司重大平安事故的處理報告，報集團常務(wù)副總審批處理。5) 審批公司非重大平安事故的處理報告，檢查整改措施的落實情況并抄送集團安保部門備案。8. 后勤管理：要求副總經(jīng)理不定期的聽取員工關(guān)于后勤方面的意見和建議，每月以書面形式匯報后勤工作情況，匯報內(nèi)容包括：