【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基層黨支部是企業(yè)和社會(huì)的細(xì)胞，是黨在基層單位的政治核心，是黨的基層組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，是黨的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨和群眾進(jìn)行改革和兩個(gè)文明建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。如何發(fā)揮好基層黨支部的作用？如何加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想工作？如何發(fā)揮黨支部的政治核心作用？是基層黨支部研究的重要課題。筆者認(rèn)為：以人為本、轉(zhuǎn)變觀念、多措并舉、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，是在當(dāng)今新形勢(shì)下基層黨支部加強(qiáng)和改進(jìn)政治工作的有效途徑。一、以人為本，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用企業(yè)管理要以人為本，不僅要靠制度規(guī)范人的行為，而且要靠思想政治工作來(lái)調(diào)控人的行為。黨組織的政治核心作用能否得到充分發(fā)揮，很重要的一條就在于必須把黨的自身建設(shè)好?；鶎狱h支部要堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，把員工的冷暖掛在心上，從員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，創(chuàng)新服務(wù)方式、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、強(qiáng)化服務(wù)功能、構(gòu)建聯(lián)系和服務(wù)員工的工作體系，探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的黨的工作新機(jī)制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，形成一支具有高度責(zé)任感、使命感的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用。二、轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動(dòng)員工參與改革的意識(shí)企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。基層黨組織面對(duì)的是基層員工，而基層員工是改革的主體，在改革的過(guò)程中不會(huì)一帆風(fēng)順，也不會(huì)一蹴而就，會(huì)遇到這樣那樣的困難和問(wèn)題，基層黨組織要正確引導(dǎo)員工，從員工的思想入手，堅(jiān)持員工思想情緒的分析和矛盾排查，及早發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的各種矛盾和不穩(wěn)定因素，及時(shí)妥善地采取措施，努力把問(wèn)題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。利用各種宣傳陣地和宣傳形式，如生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、職工大會(huì)、黨的各種會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行教育，幫助和引導(dǎo)他們正確對(duì)待改革，積極投身改革，形成一股支持和參與改革的最可靠力量，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1三、多措并舉，努力提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)水平成為企業(yè)能否取勝的關(guān)鍵。因此，基層黨支部必須創(chuàng)造性地開展工作，堅(jiān)持以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”來(lái)教育干部和員工，在員工當(dāng)中努力營(yíng)造一種人人關(guān)心和重視科技進(jìn)步、科技開發(fā)的良好氛圍，促進(jìn)員工形成“學(xué)科學(xué)、比技術(shù)、促發(fā)展”的學(xué)習(xí)熱潮，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。同時(shí)，黨支部也積極給每名員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧掀饚ь^作用，鼓勵(lì)他們“專一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”，自覺(jué)發(fā)展成一職多能的多面手，幫助他們熟悉、掌握新技術(shù)、新設(shè)備，提高實(shí)際操作能力和應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工種的崗位技能考察，組織定期考試，開展知識(shí)競(jìng)賽。以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，讓廣大干部員工適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，繼續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力俗話說(shuō)得好：“火車跑得快，全憑車頭帶”。要完成好各項(xiàng)工作，黨員、干部的表率作用十分重要，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到困難的時(shí)候，黨員、干部的表率作用尤其重要。要通過(guò)教育、管理和考核，促進(jìn)黨員、干部表率作用的發(fā)揮，使黨員、干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中打頭陣、當(dāng)先鋒，用自己的模范行為影響和帶動(dòng)員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)。通過(guò)黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨員和干部的廉潔自律意識(shí)，提高黨員和干部的工作能力和水平，增強(qiáng)黨組織在員工群眾中的威望，讓廣大干部群眾凝聚在黨組織周圍，形成一支具有凝聚力、向心力的員工隊(duì)伍。第四篇：發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用參考發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)黨支部是黨的組織體系中最基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我區(qū)狠抓黨支部建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和新班組建設(shè)為載體，不斷增強(qiáng)基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區(qū)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有地貢獻(xiàn)。下面談?wù)勛约涸谄綍r(shí)工作中的幾點(diǎn)做法：一、抓好支部建設(shè)，為我區(qū)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證作為礦井綜采區(qū)隊(duì)中的其中一員，我區(qū)擔(dān)負(fù)著全礦穩(wěn)定出煤的重要責(zé)任，是貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織決定的最基層單位。因此，我區(qū)抓好黨支部建設(shè)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：強(qiáng)化班子學(xué)習(xí)，牢固樹立安全生產(chǎn)新理念。我區(qū)支部一直把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，從提高基層班子的思想認(rèn)識(shí)入手，牢固樹立了“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”的安全理念入手，從思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，使支部班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和法制意識(shí)，切實(shí)履行職責(zé)，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)班子成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。將整個(gè)工作面劃分成若干小塊，每個(gè)黨員承包一塊，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，并嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任“四不放過(guò)”原則(安全隱患和發(fā)生事故原因查不清不放過(guò)，安全責(zé)任得不到追究不放過(guò)，職工受不到教育不放過(guò)，防范措施得不到落實(shí)不放過(guò)的原則)，建立責(zé)任追究制，從而做到了“事事有人管，人人都管事”的良好局面。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新安全管理機(jī)制。為推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，我區(qū)黨支部進(jìn)一步強(qiáng)化了機(jī)制建設(shè)，以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)安全管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。我區(qū)緊跟礦形式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，規(guī)范各工種操作規(guī)范等制度，加大了隱患排查和整改力度，并根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，著力解決了安全機(jī)制不健全問(wèn)題，完善了職工技能、安全學(xué)習(xí)例會(huì)制度、班前會(huì)議制度、交接班制度，健全了責(zé)任制約機(jī)制，促進(jìn)了安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的創(chuàng)新和建立。二、抓好新班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供現(xiàn)場(chǎng)管理保障班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位，更是安全生產(chǎn)的前沿陣地，礦井的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效益等都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，我區(qū)黨支部對(duì)新班組建設(shè)充分利用“12367”管理模式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為我區(qū)安全生產(chǎn)提供了有力的基礎(chǔ)保障堅(jiān)持把選好班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵。俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組作為礦井安全生產(chǎn)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)就是細(xì)胞中的重要組成部分，班組長(zhǎng)作用發(fā)揮得如何，關(guān)系到整個(gè)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)的好壞。因此，我區(qū)在選聘班組長(zhǎng)上，樹立任人唯賢，采用公推公選，選出德才兼?zhèn)?、知管、?huì)管、能管、敢管、善管的“五管”班組長(zhǎng)，并落實(shí)好班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制以及出臺(tái)各種激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和出臺(tái)各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)和攻堅(jiān)克難的信心