【文章內(nèi)容簡介】 ] = a++。i。j++。while(i k)s[i][j] = a++。i++。j++。} for(i = 0。i N。i++){ for(j = 0。j N。j++)cout * start：第一個元素的值* n：矩陣的大小*/ void SetMatrix(int x, int y, int start, int n){int i, j。if(n //遞歸結(jié)束條件return。if(n == 1){ //矩陣大小為1時matrix[x][y] = start。return。}for(i = x。i x + n1。i++)//矩陣上部matrix[y][i] = start++。for(j = y。j y + n1。j++)//右部matrix[j][x+n1] = start++。for(i = x+n1。i x。i)//底部matrix[y+n1][i] = start++。for(j = y+n1。j y。j)//左部matrix[j][x] = start++。SetMatrix(x+1, y+1, start, n2)。//遞歸 }void main(){int i, j。int n。scanf(“%d”, amp。n)。SetMatrix(0, 0, 1, n)。//打印螺旋矩陣for(i = 0。i n。i++){for(j = 0。j n。j++)printf(“%4d”, matrix[i][j])。printf(“n”)。} }16，linux 末行，輸入，命令三個模式vi編輯器有3種模式：命令模式、輸入模式、末行模式。掌握這三種模式十分重要： 命令模式：vi啟動后默認(rèn)進(jìn)入的是命令模式，從這個模式使用命令可以切換到另外兩種模式，同時無論在任何模式下只要按一下[Esc]鍵都可以返回命令模式。在命令模式中輸入字幕“i”就可以進(jìn)入vi的輸入模式編輯文件。輸入模式：在這個模式中我們可以編輯、修改、輸入等編輯工作，在編輯器最后一行顯示一個“INSERT”標(biāo)志著vi進(jìn)入了輸入模式。當(dāng)我們完成修改輸入等操作的時候我們需要保存文件，這時我們需要先返回命令模式，在進(jìn)入末行模式保存。末行模式：在命令模式輸入“：”即可進(jìn)入該模式，在末行模式中有好多好用的命令。17，android 四層架構(gòu)分別的作用（android系統(tǒng)框圖）架構(gòu)框架以此從上到下：（應(yīng)用程序（應(yīng)用層））； FrameWork（應(yīng)用程序擴(kuò)展層(框架)）； RunTime Libraries(Android 系統(tǒng)運(yùn)行庫)； Kernel(Android 系統(tǒng)最底層核心系統(tǒng) Liunx)18，android四大組件，生命周期，onpause()與onstop（）的區(qū)別Activity Service Broadcast Receiver Content Provider Content Provider創(chuàng)建 oncreate啟動onstart – 恢復(fù) onResume – 暫停 onPause – 結(jié)束 onEnd – 銷毀onDestroyonPause 用于由一個Activity轉(zhuǎn)到另一個Actividy,此時用于第一個Activity onStop 用于不可見的Activity19，UMI建模概念基軟件工程的UMI,建模技術(shù)分析 UML這三個字母的全稱是Unified Modeling Language，即統(tǒng)一建模語言，簡單地說就是一種有特殊用途的語言。其實(shí)有很多內(nèi)容文字是無法表達(dá)的。比如建筑界有一套標(biāo)準(zhǔn)來描述，來輔助表達(dá)清楚建筑的設(shè)計，就是建筑設(shè)計圖紙。同樣的情況在軟件開發(fā)過程中，特別是當(dāng)前的數(shù)據(jù)庫看軟件工程方面，也需要一套標(biāo)準(zhǔn)來輔助軟件開發(fā)工作。UML就是其中的一種標(biāo)準(zhǔn)，(!JML是比較推崇的一種標(biāo)準(zhǔn))雖然UML并不是官方的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有法律規(guī)定在軟件開發(fā)中一定要用UML，但是通過妥善使用UML在內(nèi)的各種標(biāo)準(zhǔn)，往往能夠提高軟件開發(fā)的水平。UML可以實(shí)現(xiàn)大型復(fù)雜系統(tǒng)各種成分描述的可視化、說明并構(gòu)造系統(tǒng)模型，以及建立各種所需的文檔，它是一種定義良好、易于表達(dá)、功能強(qiáng)大且普遍適用的建模語言。，所有軟件系統(tǒng)都用對象或類作為其主要構(gòu)造塊。對象通常是從問題空間或解空間的詞匯中抽取出來的東西。類是對具有共同性質(zhì)的一組對象(從建模者的視角)。UML合并了許多面向?qū)ο蠓椒ㄖ斜黄毡榻邮艿母拍?，對每一種概念它都給出了清晰的定義、,Vector, LinkedList的存儲性能和特性 ，此數(shù)組元素數(shù)大于實(shí)際存儲的數(shù)據(jù)以便增加和插入元素，它們都允許直接按序號索引元素，但是插入元素要涉及數(shù)組元素移動等內(nèi)存操作，所以索引數(shù)據(jù)快而插入數(shù)據(jù)慢，Vector由于使用了synchronized方法（線程安全），通常性能上較ArrayList差，而LinkedList使用雙向鏈表實(shí)現(xiàn)存儲，按序號索引數(shù)據(jù)需要進(jìn)行前向或后向遍歷，但是插入數(shù)據(jù)時只需要記錄本項的前后項即可，所以插入速度較快。第五篇：華為財經(jīng)管理經(jīng)驗孟晚舟在華為內(nèi)部的2017年新年致辭 ——震驚！，任正非之女、華為CFO。出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)。1993年加入華為。曾十分低調(diào)，直到2013年被集中曝光。本文為孟晚舟在內(nèi)部的2017年新年致辭，提出了打開5個“邊界”，講話中透露的部分細(xì)節(jié)內(nèi)容讓人感到震驚。比如：現(xiàn)在華為財經(jīng)團(tuán)隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名。全球1500名項目財務(wù)撲在合同上??目前，年平均約120萬單的員工費(fèi)用報銷，員工在自助報銷的同時，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證； 98個國家和746個賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；在全球?qū)嵤┑腞FID物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產(chǎn)。RFID標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況；經(jīng)營性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個月定長的滾動預(yù)測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動預(yù)測偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果?！爸Ц豆そ场瘪R阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。值得一提的是，2015年11月，70多歲的任正非曾發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財務(wù)團(tuán)隊，用詞是“頤指氣使”——當(dāng)時華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，他批示并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給了華為董事會、監(jiān)事會和全體員工：據(jù)我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。我們希望在心聲社區(qū)上看到財經(jīng)管理團(tuán)隊民主生活發(fā)言的原始紀(jì)錄，怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財務(wù)人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎？年末，財務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對、要測算。差不多每年十月之后，財務(wù)便進(jìn)入了常態(tài)化的加班，全球各個子公司的結(jié)賬與審計工作開始啟動，與此同時，新一年的預(yù)算編制和評審工作也在同步進(jìn)行著，財務(wù)的每個組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數(shù)字海洋。“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財經(jīng)團(tuán)隊來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個高度，再轉(zhuǎn)過身來看看，一年之后所站在的這個高度，我相信，不少的團(tuán)隊，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。當(dāng)我們站在這個新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅韌而鼓舞。當(dāng)然，此時此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開始。打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里項目是公司經(jīng)營管理的基本細(xì)胞。項目財務(wù)隊伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項目財務(wù)人員，在“形似”上，項目的財務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。雖然，項目財務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。全球1500名項目財務(wù)撲在合同上，撲在項目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個角落燃點(diǎn)著熠熠生輝的星星之火。S代表處的項目財務(wù)，樸實(shí)無華，憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出，贏得了一線的認(rèn)同，證明著自己的價值。他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點(diǎn)120公里，每月上站稽查修路情況，為項目降低350萬美元的修路成本；他們驅(qū)車至2公里深的大峽谷，與站點(diǎn)工程師、分包商們一起實(shí)地考察站址，拿出“降低峽谷10個站點(diǎn)的交付成本”的可行方案；他們泡在站點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機(jī)費(fèi)用，為項目的31個站點(diǎn)。2016年，N國匯率大幅波動，代表處的項目財務(wù)主動請纓參戰(zhàn)。與客戶合同談判前，收集信息、仔細(xì)測算，框算合同整個履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時，現(xiàn)場參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計劃，跟蹤客戶付款計劃，主動協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險敞口?？赐デ盎ㄩ_花落，望天空云卷云舒。雖然，項目務(wù)有了點(diǎn)滴的進(jìn)步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途?！蔽覀兪且恢С掷m(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項目財務(wù)團(tuán)隊。對財經(jīng)團(tuán)隊來說，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒有寫在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會點(diǎn)，是我們的選修課。財經(jīng)團(tuán)隊一直努力在必修課上，成為ICT行業(yè)的最佳實(shí)踐者；與此同時，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。打開管理邊界，機(jī)會在哪里，我們就在哪里項目財務(wù)的專業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態(tài)。財經(jīng)的另一個變革項目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。2007年，內(nèi)控管理作為IFS的子項目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力已浸入到各個業(yè)務(wù)活動之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。內(nèi)控推行之初，財經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個一個區(qū)域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個松土，逐個確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實(shí)現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營活動中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團(tuán)隊也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。M代表處內(nèi)控團(tuán)隊推行自動化驗收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升OTC流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。L代表處內(nèi)控團(tuán)隊同樣聚焦OTC流程改進(jìn)，針對業(yè)務(wù)實(shí)際痛點(diǎn)，他們選擇的主攻方向是PO與客戶自動對接，項目實(shí)施后，當(dāng)年減少3200萬美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。這些都是內(nèi)控機(jī)制“潤物細(xì)無聲”的運(yùn)行過程中，實(shí)實(shí)在在帶來的經(jīng)營收益。當(dāng)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時，內(nèi)控既是潤滑劑，又是制動器。改善經(jīng)營、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤。打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里一個組織，必須在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。在過去的兩年里，財經(jīng)正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團(tuán)財經(jīng)首次在英國嘗試開展財經(jīng)專場招聘會，邁出主動拓展海外人才的第一步?，F(xiàn)在華為財經(jīng)團(tuán)隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機(jī)制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實(shí)踐活動到財經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們在頂尖高校的聲譽(yù)正慢慢積累起來。2016，財經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標(biāo)的38%。加入到