20xx年度部門培訓計劃范文(編輯修改稿)
2024-11-18 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
培訓原則
實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。
培訓方針
以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有XX特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。
培訓的六個要求
1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求。
2)鎖定企業(yè)文化建設(shè)。
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 。
4)鎖定學習型組織建設(shè)。
5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享。
6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。
四、 培訓工作目標
1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作。 2)傳遞和發(fā)展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。
3)使所有在崗員工xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓。
4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成。 5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性。 6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔。
7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。 8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升。 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
五、 培訓體系建設(shè)
六、 培訓計劃總體控制
根據(jù)xx年培訓需求分析，現(xiàn)對xx年總培訓計劃總體安排如下： 1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場(新人入職培訓除外)。
2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合。 3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次(根據(jù)實際情況)。
4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人。
2020年度部門培訓計劃范文
一、培訓目標
xx年培訓工作，秉承全員參加、全面覆蓋、重
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