【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ................................................................2 成都地區(qū)醫(yī)療需求分析.........................................................................................2 目標(biāo)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè).................................................................................................4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析................................................................................................................5 第三章 項(xiàng)目規(guī)劃.........................................................................................................7 醫(yī)院總體規(guī)劃................................................................................................................7 可容納就醫(yī)規(guī)模...................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 科室設(shè)置...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 建設(shè)內(nèi)容........................................................................................................................7 組織結(jié)構(gòu)........................................................................................................................8 第四章 項(xiàng)目核心運(yùn)營(yíng)能力.......................................................................................11 項(xiàng)目定位......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 運(yùn)營(yíng)模式.......................................................................................................................11 盈利模式.......................................................................................................................11 核心資源能力...............................................................................................................11 第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃.......................................................................................................12 ｓｗｏｔ分析..............................................................................................................12 優(yōu)勢(shì).......................................................................................................................12 劣勢(shì).......................................................................................................................12 機(jī)會(huì).......................................................................................................................12 威脅.......................................................................................................................12 競(jìng)爭(zhēng)策略......................................................................................................................12 戰(zhàn)略目標(biāo)......................................................................................................................12 第六章 品牌推廣.......................................................................................................13 活動(dòng)策劃......................................................................................................................13 醫(yī)院成立新聞發(fā)布會(huì)...........................................................................................13 貧困患者醫(yī)療救助行動(dòng).......................................................................................13 社區(qū)健康普查疾病篩選活動(dòng)...............................................................................13 公益廣告......................................................................................................................13 峰會(huì)論壇......................................................................................................................13 第七章 投資計(jì)劃.......................................................................................................14 資金使用計(jì)劃..............................................................................................................14 退出機(jī)制......................................................................................................................14 第八章 財(cái)務(wù)分析.......................................................................................................15 財(cái)務(wù)假設(shè)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 收入預(yù)測(cè)...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 成本預(yù)測(cè)...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 利潤(rùn)預(yù)測(cè)...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 盈利能力分析..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析.......................................................................................................16 醫(yī)務(wù)人員道德風(fēng)險(xiǎn)......................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)......................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 醫(yī)療糾紛/事故風(fēng)險(xiǎn).....................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第一章 執(zhí)行摘要 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 盈利模式 市場(chǎng)分析 財(cái)務(wù)分析第二章 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)定位分析本項(xiàng)目將建設(shè)以肛腸科、皮膚科為特色科室的一級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院，主要吸引成都市內(nèi)肛腸、皮膚專(zhuān)科疑難雜癥患者及內(nèi)外科、體檢等普通病患。 市場(chǎng)容量分析 成都地區(qū)醫(yī)療需求分析（一）成都人均醫(yī)療支出水平和就診人數(shù) 由圖 31可以看出，2013年成都城鎮(zhèn)居民人均可支配收入29968元，%；農(nóng)村居民人均純收入12985元，%。，%。，（見(jiàn)圖22）。篇五：國(guó)企股份制改造計(jì)劃書(shū)全本國(guó)企股份制改造計(jì)劃書(shū)全本 一。企業(yè)改組股份合作制企業(yè)申辦程序企業(yè)召開(kāi)職工（代表）大會(huì)，通過(guò)企業(yè)改制決議，選舉產(chǎn)生企業(yè)改制籌備組成員。召開(kāi)職工（代表）大會(huì)前應(yīng)征求主管部門(mén)的意見(jiàn)，職代會(huì)通過(guò)的企業(yè)改制決議須經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)。在主管部門(mén)的指導(dǎo)下企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資工作。委托具有資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，由資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)出具資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果報(bào)告。將資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果報(bào)告送交有權(quán)確認(rèn)資產(chǎn)的部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)確認(rèn)（如企業(yè)資產(chǎn)中含國(guó)有資產(chǎn)必須交國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)確認(rèn)）。由企業(yè)資產(chǎn)所有者各方共同協(xié)商，對(duì)確認(rèn)后的企業(yè)凈資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，并形成產(chǎn)權(quán)界