【文章內(nèi)容簡介】 于工作量加大，導致時間倡促，總是會有事情忘記做。（四）由于輪崗的原因，小組成員在接觸新崗位后有些不適應，使得整個生產(chǎn)的流程速度下降。為了能在2016年持續(xù)盈利，擴大生產(chǎn)，我們必須要把以上所提出的問題好好的處理。三、2016年工作計劃與建議（一）眼看市場需求量越來越大，本企業(yè)經(jīng)過討論之后決定在下一增設多條全自動生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模。（二）加強財務管理，每一次去銀行都要了解我們剩下多少流動資金。更嚴格地做好采購原材料，工資，物流運費等匯報。（三）在預測市場前我們要下好功夫研究好渠道商各個小組可能做出的反應，包括市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調(diào)整相應的生產(chǎn)經(jīng)營策略用最優(yōu)方案。避免再次出現(xiàn)產(chǎn)品過剩，供大于求的情況。通過這一年的模擬仿真實習，我們認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不同專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識，對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。在新的一年里，將會有新的挑戰(zhàn)，本企業(yè)各成員必須要吸取本的經(jīng)驗、團心協(xié)力，把握住機遇，根據(jù)制定的計劃，結(jié)合市場的發(fā)展變化，找到最合適企業(yè)的生產(chǎn)方案，保持良好的發(fā)展勢頭，繼續(xù)盈利。第四篇：最新仿真實習報告目 錄一、公司簡介??????????????????????? 1二、職責描述??????????????????????? 1三、實習項目??????????????????????? 1三、實習內(nèi)容??????????????????????? 2四、實習遇到的問題與解決方案實習遇到的問題與解決方案 ??????????????????????3五、實習體會???????????????????????4綜合仿真實習報告一、單位情況與職責描述：公司簡介米雅服裝有限責任公司成立于2011年，公司一直本著以時尚的設計理念，精湛的制作工藝，完善的售后服務，為您提供滿意的職業(yè)裝產(chǎn)品。公司主要經(jīng)營：女性職業(yè)裝，職業(yè)裝套裝，職業(yè)裝定做，訂做職業(yè)裝，職業(yè)裝加工，職業(yè)裝制作，職業(yè)裝設計，定制職業(yè)裝，職業(yè)裝定制，職業(yè)裝生產(chǎn)加工，女性職業(yè)裝，職業(yè)套裝，女士職業(yè)裝，公司本著“誠信為本，精工細做”的理念，以“每天進步1%”的平和心態(tài)努力進取。我們的經(jīng)營方針是:以市場為導向，以客戶為中心，以產(chǎn)品為依托，以技術為后盾。用戶的項目沒有獲得預期的回報，是我們最大的失敗，這個信念一直在激勵著我們；我們所有的熱情，將客戶的這份信任維持，成為企業(yè)客戶最優(yōu)秀的企業(yè)信息化服務、網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)員工核心價值觀：“為客戶創(chuàng)造價值!助企業(yè)贏取未來!”積極倡導以人為本，關注人的需求和狀態(tài)，為每個人提供一個與公司一起進步成長的機會和發(fā)展空間。二、職責描述：（一）熟悉掌握各個工種的工件加工時間，生產(chǎn)線的種類及設備的相關規(guī)則。（二）做好公司的生產(chǎn)計劃和物料控制，建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本，預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，力求達成公司策略管理目標，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。（三）生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率 , 保持生產(chǎn)順暢，配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時。（四）對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期 , 提高企業(yè)競爭力。協(xié)助采購部門完成采購工作。三、實習項目當今社會是一個競爭激烈的社會，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，私營公司之間的競爭愈發(fā) 激烈，這構成了當代市場經(jīng)濟的一大特色。針對社會現(xiàn)狀和校園環(huán)境及教學條件，廣東商學 院從 2004 年起，建立起國內(nèi)首個仿真綜合實習基地，創(chuàng)立了國內(nèi)經(jīng)管類實習教學基地的模 范先例。而我們白云學院在廣東商學院的基礎上對這個實習進行改進使我們的這個項目達到史無前例的規(guī)模。一、跨專業(yè)廣，仿真程度高 廣東商學院的仿真綜合實習基地主要面向本校即將畢業(yè)的學生，在學生綜合水平和理 論知識達到一定的水準的前提下，將本學院專業(yè)混合，組成公司制，進行仿真模擬。二、高職高專的實踐能力培養(yǎng) 相比于本科院校，高職高專的理論基礎相對薄弱，學生在校時間短，教育程度相比于 本科院校較低，因此更重視實踐能力和動手能力。針對我院情況，我認為我們有幾點可以向 廣東商學院學習：理念升華：建立以實踐為主、以社會現(xiàn)狀為導向的訓練體系，將學生的技能訓練和 素質(zhì)培養(yǎng)更加符合社會需求，一方面能夠促進學生就業(yè)，另一方面也是我院教學先進的體現(xiàn)。全局訓練：經(jīng)濟管理類專業(yè)是一個整體的存在，這個社會不是某一專業(yè)或者某幾個 專業(yè)而構成的市場，而是復雜的、多變的。廣東商學院首創(chuàng)了跨專業(yè)實習，使學生從多方面 加深專業(yè)知識的學習，并且拓寬了學生的視野，這就是在全局觀的領導下完成的教學成果。貼近社會：一方面加強學生的能力貼近社會，另一方面將學校推廣，使企業(yè)能夠自 發(fā)的到學校來，不僅提高了學校的名譽也能夠更好的將學生推到社會上去，將學校、學生和企業(yè)更好的結(jié)合起來。三、實習的主要內(nèi)容制定生產(chǎn)與物料控制，即PMC。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。產(chǎn)能分析主要針對的方面有：做何種產(chǎn)品以及此機型的制造流程，材料需求。制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。材料的準備前置時間。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則：交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)?？蛻舴诸愒瓌t：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。PMC管理不當易造成的現(xiàn)象目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數(shù)據(jù)反饋不及時．生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握．材科損耗率難以控制．財務監(jiān)督難以實施．生產(chǎn)周期難以精確控制，供應鏈和采購難以管理，計劃難以監(jiān)控．訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題．急需重新整理