在集團科技工作會議上的講話(編輯修改稿)
2025-11-18 22:36 本頁面
【文章內容簡介】 是企業(yè)的珍貴財富，是最直接的消費力和經濟效益。為防止員工分開企業(yè)時，知識也分開了企業(yè)，應將這些存放在員工大腦中的知識及時進展搜集、整理、積累，實如今更大范圍內的共享，并進展提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，進步企業(yè)利用知識的整體價值。
科技創(chuàng)新的方式應由引進為主向自主研發(fā)轉變。要把建立集團建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術要靠自己獨立開發(fā)，只靠引進必將永遠落后于人。所以從企業(yè)長遠開展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術的才能，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產權的專利技術。
三、要以人為本，充分調動各方面力量致力于科技創(chuàng)新
人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探究者、理論者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益劇烈，近幾年集團內部高層次人才流失嚴重。為防止技術人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術人員事業(yè)開展途徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構建有利于人才開展的和諧環(huán)境，創(chuàng)始人才輩出、人盡其才的新場面。
一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團科技人才專業(yè)類別較全，但學非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當其時、用當其位、用當其才、用當其愿，建立集團內部人才合理流動的動態(tài)用人機制。 三是建立科技人才鼓勵機制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經營者是科技工作的第一責任人，要關心保護科技人才，同時還要有駕馭人才才能。集團要逐步加大科研投入力度，并從科技經費中提取一部分作為科技獎勵基金，對核心技術人員和有突出奉獻人員，根據技能上下、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎勵的方式進展重獎；構建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探究知識、技術等消費要素參與分配的形式和途徑；建立技術、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風氣。
同志們，集團的開展正處于重要的歷史時期，擺在我們面前的任務非常繁重，在“十一五〞即將降臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣闊職工，要以發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心和責任感，迎難而上，開
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