制度上墻(編輯修改稿)
2024-11-18 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的年度、季度、月、周消費(fèi)協(xié)調(diào)會，并對會議上提出的技術(shù)問題及時予以解決。12. 負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外工程計量工作。13. 參與隱蔽工程驗(yàn)收、階段性工程驗(yàn)收、開工驗(yàn)收、交付工作。14. 確保局管理體系相關(guān)要求在本部門的有效施行；，積極配合其他部門的相關(guān)工作。經(jīng)營管理部職責(zé)確保局管理體系的相關(guān)要求在工程部的有效施行。負(fù)責(zé)組織經(jīng)營信息匯總和分析、合同的評審與簽訂、修訂以及合同的管理工作。負(fù)責(zé)催促檢查合同的履行，按合同控制施工進(jìn)度、質(zhì)量，遵約守信，確保合同的圓滿完成。催促檢查工程分包合同的施行情況。負(fù)責(zé)顧客滿意度的信息和相關(guān)信息搜集、處理并作為決策的根據(jù)，提交管理評審，針對管理評審的結(jié)果制定改良措施，并監(jiān)視相關(guān)部門施行。6負(fù)責(zé)對工程勞務(wù)分包及其他分包隊伍資格審查、招評標(biāo)工作；7負(fù)責(zé)組織工程變更索賠的籌劃和施行，及時上報索賠的相關(guān)資料及索賠會談管理；負(fù)責(zé)各在建工程工程的經(jīng)營統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)各在建工程工程工程本錢、利潤、上交費(fèi)用的核算工作。負(fù)責(zé)所簽合同工程的開工交付工作。1協(xié)助所簽合同工程的質(zhì)量本錢管理工作。1負(fù)責(zé)管理目的中“合同履約率100％，顧客滿意率90％以上，確保交付工程質(zhì)量等級滿足合同條要求〞的分解和考核管理，與平安部、財務(wù)部、工程技術(shù)部按業(yè)務(wù)分工分別負(fù)責(zé)對管理目的中“持續(xù)改良措施的有效性達(dá)95％以上〞分解和考核的管理。1負(fù)責(zé)對上級主管部門和工程經(jīng)理上報各類報表；1完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。辦公室職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)交辦的日常行政事物和黨務(wù)管理工作。二、負(fù)責(zé)工程部各類會議的組織、記錄及會議事項(xiàng)的督辦、報告工作；負(fù)責(zé)工程部對內(nèi)對外的宣傳報道工作。三、負(fù)責(zé)工程部各類行政文件和黨務(wù)文件的起草、行文、歸檔工作，負(fù)責(zé)上級來文的催辦、批辦工作。四、負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理
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