【文章內容簡介】 談判，較快地完成了項目談判和全同合同的簽訂。同時，我積極協(xié)調解決監(jiān)理期間產生的問題和矛盾，保證了項目建設的質量和順利進行。三是積極工作，創(chuàng)新進取，努力開拓新的項目市場和領域。今年以來，我發(fā)揮自己的特長和經驗，完成了山東分公司的建設，并簽訂了一部分冶金方面的合同。雖然當年只有100多萬的效益，但為公司開拓了一個新的領域，拓寬了市場，其市場前景良好，發(fā)展?jié)摿薮?。（二）狠抓安全管理和教育，確保項目安全順暢一是認真學習生產安全法律法規(guī)及公司有關安全規(guī)定，堅決按規(guī)章制度辦事。安全問題歷來是公司強調的重點，他關系到整個項目完成的質量和效益。為此，我和全體員工一起，認真學習安全生產“三項行動”等有關安全規(guī)定，確實吸取以往事故教訓，進一步樹立了安全無小事，安全事關全局的思想。同時，認具抓了管理人員和特種作業(yè)人員的培訓，特別是新招聘人員的安全教育，強化了全員安全技能培訓。同時，在具體工作中，我也注意時時加強員工的安全教育，牢固樹立安全理念，增強安全意識，不斷提高了他們安全生產的技能素質和自覺性。這些措施，為認真做好安全工作，保證項目質量安全，打下了良好的思想基礎。二是不間斷地加強安全檢查，確保項目安全順利。思想的重視關鍵是落實在行動上，為此，在實際工作中，我時刻繃緊安全弦，堅持全員、全過程、全方位抓安全管理。要求員工嚴格落實各項安全規(guī)定，不放過任何那怕一個小的安全隱患，并做到了及時發(fā)現，及時解決。三是深入現場過，查找隱患，督促整改。今年以來，我參加了公司組織的塔然高勒項目部、葫蘆素項目部、梅林廟項目部、小紀汗項目部等多個項目部的安全大檢查及新疆分公司各項目部的安全大檢查。我具體負責檢查現場資料和施工進度，以及工程中可能存在的危險源，并負責匯總檢查出的問題，之后，以文件形式向項目部下達安全整改意見。對此，我本著對公司負責，對工程負責的態(tài)度，認真檢查每一個環(huán)節(jié)，從細微處尋找不安全因素，不放過任何一個疑點，并及時向所在單位下達了整改要求，保證了項目的安全順利。同進，第到一處，我還和本部員工一起細心地給項目部員工講解安全的重要性和事故的危害性，使員工安全意識不斷增強，確保了安全施工，避免了事故的發(fā)生。（三）加強自身建設，不斷提高業(yè)務能力一是完善各種制度，提高遵紀守法的意識。我們工程管理部門今年剛剛成立，許多地方還不夠完善，為此，我們配合公司其他部門，認真制定和補充完善了相關制度及規(guī)定，包括：公司的規(guī)章制度和管理體系各個方面。同時，注意在工作實踐中不斷進行完善，使其更具有了可操作性，更有實效。二是注意在干中學，學中干。通過工作實踐，我深刻認識到，只有不斷加強學習，更新自己的知識層面，理論和實踐相結合，才能跟上時代的變化，適應公司不斷發(fā)展的要求。為此，在參與投標的過程中，我不是投完了事，而是做一個有心人。通過參與投標活動，以及和業(yè)主方的廣泛接觸，從中學習并且鍛煉自己的談判能力和開拓新項目的能力，獲取直接的實踐經驗。例如：在參與甘肅華能的項目的投標中，雖然由于各種原因，我們沒有投標，但談判的結果很成功，我從中學到了很多與企業(yè)交往和談判的技巧。三是加強管理，在管理中要效益。作為部門領導，在對下屬的管理中，除了嚴格要求外，我還注意了科學管理。如：按每個人的特長，合理安排工作分工，以達到人人發(fā)揮其特長，個個產生最大效益的目的。不僅大大提高工作效率，而且工作質量、工作標準也上升了一個臺階。如：在標書的編制工作中，由于人員分配合理，其編制準確率和編制速度，比往年就有了較大提高。既節(jié)約了成本，又提高了效益。四是以老帶新，不斷提高團隊整體工作能力。作為部門負責人，我除了認真完成自己的工作，還認真抓了對新聘員工的培訓，以使他們盡快適應公司工作，提高業(yè)務能力，以此帶動整個部門的工作能力及效率。如：在投標工作中，我每次都帶領大家一起去投標，有意識地鍛煉大家的投標感性認識，讓他們獲得第一手經驗。我還經常帶領大家下現場，通過現場了解工作的程序，熟悉現場規(guī)則，掌握現場實情，為將來部門開展工作或拿項目參與談判，打下良好基礎。在年輕員工培養(yǎng)上，我更是做到了毫無保留地傳幫帶。如：今年小謝中了一個標。他有能力做些項目，只是具體程序不太清楚。為此，我熱心地講解，手把手地引導，幫助他下中了一個項目。從此，他償到了成功的滋味，提高了信心，逐漸進入優(yōu)質的工作狀態(tài)。五是以活動促工作，不斷提高愛崗敬業(yè)的意識。今年以來，我們按照公司黨委關于在員工中開展向郭明義通知學習的通知精神和公司團委向全體團員提出倡議，積極開展了“爭當企業(yè)模范，努力為企業(yè)做貢獻”活動。號召員學習郭明義同志愛家、愛國、愛企業(yè)、甘于奉獻、樂于助人的精神和干一行，愛一行，精一行的態(tài)度。通過活動的開展，提高了員工把工作當事業(yè)，把職責當使命的意識，表示為企業(yè)的發(fā)展做出自己的最大的貢獻。（四）熱心周到，積極做好服務保障工作企業(yè)雖分各個部門，但工作是一個整體。而員工則是企業(yè)的希望所在。為此，我注意關心員工作和生活，積極為他們解決工作當中的困難，以提高大家的凝聚力，感受到企業(yè)的溫暖，團結一心為公司效力。我還利用各種機會，積極接近員工，慰問員工，急他們之所急，想他們之所想，積極地為員工和項目部排憂解難。二、存在不足和明年打算當然，盡管取得了較大成績，但我清楚地知道，自己的工作離公司的高標準要求還相差很遠，這存在這樣或那樣的不足。如：項目比去年同期少，部門管理還顯較弱，人員素質也跟不上公司發(fā)展的要求，特別是開拓創(chuàng)新不強等等。另外，雖然自己有許多好的想法和創(chuàng)意，但由于人手不夠，沒有開展起來，很是可惜。這些，都有待于我們在今后的工作中加以克服和改善。特別是部門管理和新人的培養(yǎng)，要爭取他們早日能夠獨擋一面，努力開拓新思路，發(fā)現新市場，為公司的發(fā)展做貢獻。個人方面，在新的一年，我將努力發(fā)揚已有的成績，堅決克服存在的不足，團結所屬員工，在公司和部門的領導下，繼續(xù)奮發(fā)圖強，開拓進取，為公司的發(fā)展做出自己更大的貢獻！第四篇：央企薪酬范文央企薪酬：中石油處級干部年薪25萬普通工人3萬8月25日，國資委網站發(fā)布公告，要求在10月31日前開展2013年國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職工薪酬調查工作。這次調查主要針對各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市和新疆生產建設兵團國資委履行出資人職責的企業(yè)，以及各中央企業(yè)，并首度將央企職工“工資外收入情況”納入調查范圍?！澳壳?，央企高管與普通人員工資收入差距越來越大，平均差距接近20倍，有的企業(yè)CEO工資甚至比普通員工高出上百倍?！眹Y委研究中心特聘研究員脫明忠接受時代周報記者采訪時表示。以往，央企職工的工資外收入，包括職工福利性收入、補充養(yǎng)老保險費(企業(yè)年金)、補充醫(yī)療保險費、住房公積金、各類商業(yè)保險等，一直沒有納入國資委對國企工資總額統(tǒng)計及規(guī)范管理。在脫明忠看來，國務院國資委日前啟動國企職工薪酬調查可能是基于兩個方面的考慮，一是響應國務院年初公布《關于深化收入分配制度改革的若干意見》的舉動，預示著國資委正在抓緊研究國企系統(tǒng)收入分配改革的配套方案和實施細則。二是為了加強國有企業(yè)收入分配調控的基礎工作，提高國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)收入分配調控工作的科學化、合理化和精準化水平。實際上，國資委主導的薪酬調查工作自2007年始每年進行，但結果從未公布。而央企及主管部門的諱莫如深也引起了人們對這個話題的高度好奇：央企員工的工資和福利究竟如何？福利削減在很多人眼里，央企是“高富帥”單位—工資高、福利好、前程似錦。當陳平還是學生時，他也如此認為，但美好的想象在他進入這座“圍城”后碎了一地。2011年，研究生畢業(yè)后，陳平考入中國移動浙江省某地市級分公司，從事網絡維護工作。兩年里，他從6崗升至7崗，基本工資漲至每月2000元，加上績效工資，扣除個稅，每月到手4000多元；再加上一萬多的年終獎，這便是他工資的全部。在這家公司的人事架構里，8崗及以上屬于領導崗位，依靠提拔與競聘。陳平頂著維護員“最高崗”的天花板，年薪6萬—7萬。用他的話說，“日子還能過，但實在好不到哪里去?！?此前，剛入職時，單位里每月還會發(fā)幾百塊消費卡，春節(jié)、清明和中秋稍多一些，一年到頭總共七八千元，足夠陳平給父親買兩條中華，為母親添幾件衣裳，但今年，這些隱性收入全都淹死在“厲行勤儉節(jié)約”的改革浪潮里。而僅剩的福利，陳平記得公司每年會往工資卡里打一兩千元醫(yī)藥費，其余無非是“春天發(fā)一包紅豆，夏天又有一包綠豆，等到中秋分一盒月餅，過年時再有點年貨?！标惼轿ㄒ粦c幸的是，自己至少還是個正式工。據他觀察，中國移動地市級的公司里，正式工的比例只有15%—20%，相當部分都是派遣工與聘用工，他們的福