【正文】 池中航鋰電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的大容量、高倍率、長壽命鋰離子動(dòng)力電池專業(yè)制造公司，是鋰離子動(dòng)力電池行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的核心起草單位。目前正承擔(dān)上海市新能源汽車高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化《高性能鋰離子動(dòng)力蓄電池及管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化》（2009~2012年）重大項(xiàng)目，計(jì)劃2012年形成年產(chǎn)1億安時(shí)車用動(dòng)力鋰離子電池生產(chǎn)能力和萬套級(jí)純電動(dòng)轎車動(dòng)力電池組系統(tǒng)配套能力。從專業(yè)分工看，6家企業(yè)分別在電力供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營、充電站標(biāo)準(zhǔn)制定和建設(shè)、配套設(shè)施用地等方面具有很大優(yōu)勢(shì)，能從不同角度為電動(dòng)車普及提供保障。2009年，公司與中海油合作成立普天海油新能源動(dòng)力有限公司。優(yōu)勢(shì)：新能源技術(shù)開發(fā)能力2006年，中石油成立專門負(fù)責(zé)新能源開發(fā)利用的管理部門，并將開發(fā)利用可再生能源列入公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。2009年年底，中石化授權(quán)下屬北京石油分公司與北京市相關(guān)部門合資，成立北京中石化首科新能源科技有限責(zé)任公司，積極探索利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)開展電動(dòng)車相關(guān)業(yè)務(wù)的模式，準(zhǔn)備在現(xiàn)有加油站開展電動(dòng)車充電站試點(diǎn)業(yè)務(wù)。第二篇：央企信息化初步的構(gòu)想是：n 央企目前的信息化水平和信息化需求分析，n 運(yùn)營商提供的產(chǎn)品分析n 央企客戶的維護(hù)發(fā)展信息安全成重頭戲 08央企信息化回顧與展望(圖)2009年01月22日17:59來源：我有話說2008央企業(yè)處于全國企業(yè)信息化整體上市步伐的加快，中央企業(yè)對(duì)需要對(duì)集團(tuán)大量異構(gòu)的信息系統(tǒng)加以有效整合，提高系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互、信息共享水平以及業(yè)務(wù)處理效率，從而增強(qiáng)信息系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)與管理的服務(wù)、支持能力，因此，信息化應(yīng)用是中央企業(yè)的必經(jīng)之路。由此可見，國家政策導(dǎo)向?qū)⑼苿?dòng)中央企業(yè)信息化應(yīng)用需求的進(jìn)一步增長。實(shí)施集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)集團(tuán)科學(xué)管理和集中控制實(shí)施集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)有效滿足了“集團(tuán)知識(shí)資源中心、集團(tuán)內(nèi)部交流中心、集團(tuán)輔助管理中心”的需求。利用決策支持系統(tǒng)強(qiáng)大的分析功能，借助數(shù)學(xué)分析模型，對(duì)數(shù)據(jù)倉庫的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為集團(tuán)決策者提供有價(jià)值的分析結(jié)果。展望2009中央企業(yè)信息化的發(fā)展，帶給IT廠商的仍是市場增長的巨大潛力和先期搶占高端市場份額的優(yōu)勢(shì)。這二方面的投資將占中央企業(yè)信息化總體投資的80%以上，IT廠商應(yīng)把握商機(jī)。集團(tuán)ERP系統(tǒng)還將成為中央企業(yè)信息集成應(yīng)用的“主流”，PLM系統(tǒng)將成為“新亮點(diǎn)”隨著中央企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)信息化水平的提高，中央企業(yè)對(duì)應(yīng)用軟件仍將有強(qiáng)烈的需求和更高的期望。PLM系統(tǒng)可以有效解決中央企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、及過程管理的難題。建立和完善信息系統(tǒng)安全應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)重特大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和控制，提高信息系統(tǒng)的災(zāi)難恢復(fù)能力，確保重要數(shù)據(jù)安全和信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行?！钡闹甘揪瘢液捅静块T員工一道，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及項(xiàng)目部的有關(guān)指示，積極工作，開拓進(jìn)取，以建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理咨詢服務(wù)為重點(diǎn)，努力完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，受了業(yè)主和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門一致的好評(píng)。%，為公司獲得了萬元的定單。同時(shí)，我積極協(xié)調(diào)解決監(jiān)理期間產(chǎn)生的問題和矛盾，保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。（二）狠抓安全管理和教育，確保項(xiàng)目安全順暢一是認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全法律法規(guī)及公司有關(guān)安全規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)章制度辦事。同時(shí)，在具體工作中，我也注意時(shí)時(shí)加強(qiáng)員工的安全教育，牢固樹立安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷提高了他們安全生產(chǎn)的技能素質(zhì)和自覺性。要求員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定，不放過任何那怕一個(gè)小的安全隱患，并做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。對(duì)此，我本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)微處尋找不安全因素，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，并及時(shí)向所在單位下達(dá)了整改要求，保證了項(xiàng)目的安全順利。同時(shí)，注意在工作實(shí)踐中不斷進(jìn)行完善，使其更具有了可操作性，更有實(shí)效。通過參與投標(biāo)活動(dòng)，以及和業(yè)主方的廣泛接觸，從中學(xué)習(xí)并且鍛煉自己的談判能力和開拓新項(xiàng)目的能力，獲取直接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如：按每個(gè)人的特長，合理安排工作分工，以達(dá)到人人發(fā)揮其特長，個(gè)個(gè)產(chǎn)生最大效益的目的。四是以老帶新，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體工作能力。在年輕員工培養(yǎng)上，我更是做到了毫無保留地傳幫帶。從此，他償?shù)搅顺晒Φ淖涛叮岣吡诵判?，逐漸進(jìn)入優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。通過活動(dòng)的開展，提高了員工把工作當(dāng)事業(yè)，把職責(zé)當(dāng)使命的意識(shí)，表示為企業(yè)的發(fā)展做出自己的最大的貢獻(xiàn)。我還利用各種機(jī)會(huì)，積極接近員工，慰問員工，急他們之所急，想他們之所想，積極地為員工和項(xiàng)目部排憂解難。這些，都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔透纳?。“目前，央企高管與普通人員工資收入差距越來越大，平均差距接近20倍，有的企業(yè)CEO工資甚至比普通員工高出上百倍。二是為了加強(qiáng)國有企業(yè)收入分配調(diào)控的基礎(chǔ)工作，提高國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)收入分配調(diào)控工作的科學(xué)化、合理化和精準(zhǔn)化水平。2011年，研究生畢業(yè)后，陳平考入中國移動(dòng)浙江省某地市級(jí)分公司，從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。用他的話說，“日子還能過，但實(shí)在好不到哪里去。據(jù)他觀察，中國移動(dòng)地市級(jí)的公司里，正式工的比例只有15%—20%，相當(dāng)部分都是派遣工與聘用工，他們的福利也不好，而且工資更低。歐陽是其中一名值班員，他的月薪并不算高，稅后6000多元?！睔W陽透露。同時(shí)，這也與歷史沿革有關(guān)，比如電力行業(yè)自上而下普遍待遇較好，而大多數(shù)壟斷行業(yè)雖然賺錢，一線職工的收入?yún)s不高。老梁是中國石油遼河油田公司一位有著15年工齡的普通工人。另一位遼河公司員工透露，他們家的生活日用品很少自己買，單位里一般半年發(fā)一次，夠用很久，而且孩子的醫(yī)藥費(fèi)也可以報(bào)銷一半。而總的來說，一個(gè)處級(jí)干部的年薪可以達(dá)到25萬。而其他小領(lǐng)導(dǎo)也要按照系數(shù)拿，組長、以此類推?！捌鋵?shí)，一線職工與中高層管理者在福利上的差距往往比工資更大。以中國電子科技集團(tuán)公司下屬某科研院為例，這個(gè)研究所擁有自己的醫(yī)院。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，像中石油一類的企業(yè)，為了維護(hù)穩(wěn)定，他們通常將普通職工和企業(yè)干部的薪酬分開發(fā)放，普通員工的工資和獎(jiǎng)金在公司層面發(fā)，高層領(lǐng)導(dǎo)的收入則由上級(jí)公司發(fā)，并且是年薪制，同時(shí)，不在基層公司的工資表上有任何體現(xiàn)。去年，他上交舊房，拿到了新房的鑰匙?！闭旅髡f。此前，中石油曾在北京爆出團(tuán)購房上市交易，2年利潤翻4倍的消息。2012年12月，中國第一份《企業(yè)員工福利保障指數(shù)調(diào)研報(bào)告》在北京發(fā)布?！氨热缱》抗e金，民營企業(yè)通常按照最低的比例繳納，而國企、央企大多參照上限?！捌鋵?shí)，央企對(duì)于普通員工的福利更多只是為了滿足基礎(chǔ)型的需求?！昂唵螐慕y(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，央企的福利并非最好。而這種矛盾的緩解需要更大范圍的信息共享以及更加透明的監(jiān)督管理?？s小國有企業(yè)內(nèi)部分配差距，高管人員薪酬增幅應(yīng)低于企業(yè)職工平均工資增幅。在調(diào)查結(jié)果未知的情況下，提到收入分配制度改革時(shí)，陳平感到害怕，“我不會(huì)被劃入工資、福利過高的部分吧？”伍海川則主張，目前一個(gè)總體的情況是，央企與外企的福利差距正在逐漸縮小，但市場數(shù)據(jù)并不支持“福利的改善使得央企在人才市場上的競爭力大幅提升”的觀點(diǎn)?！?伍海川說?！敝炝杏裾f。但在我們的體制里，又由國資委層面主導(dǎo)，那么，這個(gè)問題幾乎無解。部分地方收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)發(fā)獎(jiǎng)金：最高能返還92% 社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)曝征收亂象：地方大比例返還基層部門社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)每年收了多少，去向何處，至今是個(gè)謎。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生干部告訴記者，目前各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，按照不同的比例返還給了計(jì)生干部，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還50%，有的返還20%。雖然從結(jié)果來看均是對(duì)“超生”家庭強(qiáng)制收費(fèi)，和“超生罰款”提法不同的是，由于不是“行政處罰”，“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”不再受《行政處罰法》兩年追溯期限限制，這意味著“超生”家庭試圖逃避繳納高額“超生”費(fèi)用的難度更大。”吳有水說。審計(jì)署日前表示，對(duì)“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”關(guān)注度不夠，未能全面掌握這些資金的底數(shù)。記者獲悉吳有水已向財(cái)政部和衛(wèi)計(jì)委提起行政復(fù)議，并計(jì)劃選取一兩個(gè)省，向其中各縣再次申請(qǐng)信息公開?！庇捎谏鲜觥掇k法》僅對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出原則性規(guī)定，地方執(zhí)行部門具有巨大彈性空間和自由裁量權(quán)，具體執(zhí)行中出現(xiàn)了多重標(biāo)準(zhǔn)。收取方面，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)及滯納金全部上繳國庫，納入地方財(cái)政預(yù)算管理。甘肅省一鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生干部告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他們現(xiàn)在征收“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”的力度很大，最終每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照不同的比例來返還，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還50%，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)20%。“如果像現(xiàn)在這樣起不到立法本意，是否還有存在的必要，我覺得值得考慮。數(shù)據(jù)顯示，102家央企去年資產(chǎn)總額達(dá)244274．6億元，凈利潤總額達(dá)8522．7億元，歸屬母公司凈利潤總額為5534．2億元，上交稅金總額比上年增長31．7％，達(dá)到14840．4億元。從國有資產(chǎn)保值增值情況看，102家央企總的保值增值率為108．9％。