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電子商務第一次專題報告(編輯修改稿)

2024-11-18 22:09 本頁面
 

【文章內容簡介】 企業(yè)中型企業(yè) 大型企業(yè)大型企業(yè)上下游配合意願低或困難 (%)上下游配合意願低或困難 (61%)原有營運模式不適用網(wǎng)路交易 (%)原有營運模式不適用網(wǎng)路交易 (%)資訊化程度不足(%)成本效益考量 (39%)營運面:資策會針對國內十八大產業(yè)所進行之「企業(yè)B2BEC總體衡量指標調查報告」(2024/11/28)國外線上採購議題 狀況 問題 結果只有 1/3企業(yè)向線上的供應商訂購策略性物品電子採購系統(tǒng)執(zhí)行的情形如何完全毫無所知。沒有實際計算應用電子採購系統(tǒng)所得的效益(替公司節(jié)省 50%以上的成本) 。間接性物料比重低 66%的公司上網(wǎng)訂購的效用不高。線上採購的成本效益不足。維護困難 間接性物料與服務的最新價格與成本資訊的更新。資源時效性不足導致使用與正確度不足。普遍性的可能 相關技術問題及電子採購系統(tǒng)廠商對於物料供應商上網(wǎng)的支援不足。增加企業(yè)電子採購執(zhí)行的阻礙。HURWITZGROUP針對美國財富前五百大的公司(Fortune500)所作的電子採購應用最新研究報告(2024/12/07)國外線上採購議題支援不足已使用的電子採購系統(tǒng)對於複雜的採購流程支援不足。合約管理及議價、點對點的供應鍊管理的應用將無法達到企業(yè)需求。電子採購系統(tǒng)限制避免有些好的物料供應商無法上網(wǎng)。限制了企業(yè)的購買力。交易安全性企業(yè)上網(wǎng)採購或開出一份投標要求(requestforbid)。實際上已透露了公司的供給需求與生產時間表的危險性。eProcurement的導入What is eProcurement ?電子交易平臺–以電子化方式改進採購作業(yè)流程eProcurement的需求變化探討 需求量月份製造商 接單變化銷售商 下單變化消費者 需求變化導致需求量變化的 原因 172。需求預測172。虛假訂單172。大批訂貨172。前置時間172。價格變動 當前話題172。eProcurement的市場商機在於 電子採購電子採購環(huán)境環(huán)境 上突顯。172。Gartner Group預估 , 全球企業(yè)間交易額在 2024年為 105兆美元兆美元 ,其中 7%( )以電子商務方式呈現(xiàn),而 37%( )由電子市場經(jīng)營者電子市場經(jīng)營者 所掌控。eProcurement的 導入目標172。契約式的採購行為契約式的採購行為 –– 降低採購成本降低採購成本 、即時交貨、簡化採購作業(yè)。 172。增強企業(yè)競爭力增強企業(yè)競爭力 – 透過 網(wǎng)際網(wǎng)路資訊透明化網(wǎng)際網(wǎng)路資訊透明化 ,收集不同採購成本。 172。降低成本降低成本 –– 減少人事費用減少人事費用 、加強作業(yè)效率。 採購規(guī)劃及作業(yè)改進172。採購規(guī)劃 – 減少原物料管理費用及資金的積壓。 172。採購作業(yè)–
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