【文章內(nèi)容簡介】
　　為實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應采取和實施以下競爭策略：
　　1. 積極投產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關，打響進入市場第一槍
　　透光式太陽能板為公司進入市場接受考驗的第一項目，其利潤及其使用價值非?？捎^。也是公司的主營項目之一，現(xiàn)已與多個相關單位達成產(chǎn)銷意向，各相關部門應做好跟蹤后續(xù)工作，確保建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關系。并建立初步良好的銷售關系網(wǎng)。
　　2. 明確公司主營項目，規(guī)劃好未來發(fā)展方向
　　公司著重項目在針對秸稈的開發(fā)利用上，目前已有2個項目研發(fā)成功，并取得專利，即有機二氧化碳肥料和秸稈煤。我國為農(nóng)業(yè)大國，秸稈作為當今最具開發(fā)潛力的新能源之一，其前景非?？捎^。我國秸稈能源分布主要集中在東北區(qū)、蒙新區(qū)和華北區(qū)，公司初步規(guī)劃范圍主要集中在華北區(qū)的山東。山東秸稈主要分布在德州、菏澤、聊城、濰坊、濟寧、臨沂和青島，在未來的3年內(nèi)，使有機二氧化碳肥料和秸稈煤兩個新興產(chǎn)品全面推向市場，從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定運行，東北區(qū)的秸稈資源最為集中，人均占有量最高，我們應逐漸建立東北區(qū)的銷售網(wǎng)點，打通銷售渠道，為日后進軍東北區(qū)做好鋪墊。
　　，做好品牌戰(zhàn)略
　　今后三年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務都應把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實、做專、做強。逐年提高市場的占有率，為我公司品牌今后作為全國該項市場的龍頭打好堅實基礎。在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓上決不能含糊，大力培養(yǎng)專業(yè)技術人員和管理團隊，使產(chǎn)品和服務價值鏈中的研發(fā)、制造、營銷、服務都能創(chuàng)造出理想的價值，從而增強企業(yè)的競爭力。贏得更多的市場份額，創(chuàng)造更高的效益。
　　4. 具體管理規(guī)劃：
　　1 明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃○及目標。
　　2 目標計劃：○以一年為期限，各部門負責人定下全年的業(yè)務總目標，并具體做下季度目標，以三個月為一季度，定下季度目標和規(guī)劃，交由公司總經(jīng)理審核定下一年的目標和計劃。各負責人必須對自己寫下的目標負責，各部門間互相監(jiān)督，堅持責任到人的原則。
　　3 根據(jù)公司的計劃和目標擬出相應職位，依據(jù)職位來選人，公司人○員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的堅決換人。人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵，制度是戰(zhàn)略實施的保證。
　　4 公司目前正處于發(fā)展的初起階段，營銷策略尤為重要。樹立品牌○意識，加強公司網(wǎng)站建設。我們必須做好宣傳，以給企業(yè)帶來更多的商機和信息。也可以采取辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式，選擇公司潛在客戶較集中的區(qū)域和公司預備發(fā)展的區(qū)域，同時廣招營銷人才，注重人才的儲備。
發(fā)展計劃書范文篇三：　　前 言
　　隨著國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟體轉(zhuǎn)移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟體系，成為世界經(jīng)濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，進一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。
　　二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場。是我國向北開放的最前沿。是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務貿(mào)易奠定了良好的基礎。
　　可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻。
　　第一章 公司基本情況
　　公司名稱：睿智汽車4S經(jīng)銷店(二連)
　　成立時間：20xx年9月25日
　　注冊資本：3000萬元人民幣
　　注冊地點：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)
　　公司性質(zhì)：民營企業(yè)
　　法人代表：張志臣
　　本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
　　一、經(jīng)營業(yè)務范圍
　　(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)
　　主營業(yè)務產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額：萬元)：(表格略)
　　二、職員構成狀況
　　公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有 6人，占員工總數(shù)100%。
　　三、組織架構
　　公司實行在總經(jīng)理負責制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求，實行所有權與經(jīng)營權分離的經(jīng)營管理體制，努力創(chuàng)建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)
　　四、發(fā)展戰(zhàn)略
　　根據(jù)公司的總體發(fā)展目標，為把睿智汽車4S經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　實施以市場為導的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略
　　根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗和網(wǎng)絡的基礎上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡與跨國貿(mào)易經(jīng)驗，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道，提高市場占有率。 同時，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場，并以足夠的人力、物力關注國內(nèi)市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的