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正文內(nèi)容

20xx關(guān)于材料員月度工作總結(jié)范文三篇(編輯修改稿)

2024-11-17 23:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從。應(yīng)以神佛之心、對公司負責(zé)的精神對待自己的工作,對待不合理的東西,需要及時地提出質(zhì)疑、驗證質(zhì)疑,并進而拿出合理的方案,為公司節(jié)約成本、提高效率與品質(zhì)的同時,提升自身的工作品質(zhì),關(guān)注并規(guī)避保守、不合理的東西。
  當(dāng)前,市場競爭日趨激烈,工程質(zhì)量要求越來越高。在如此嚴峻的經(jīng)營形勢下,努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇。同時,降低成本是提高經(jīng)濟效益,提高項目管理水平的重要前提,而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購成本。如果能通過加強采購管理,進料費用平均每降低一個百分點,就能降低很多成本,因此采取必要措施,加強采購管理非常重要。所以我覺得要想做好材料采購這項工作,應(yīng)該做到以下幾點:首先采購人員需要掌握豐富的物流知識、準(zhǔn)確把握市場行情、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道,還要有一定的預(yù)算、財務(wù)常識。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看,我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場與
  工程管理的要求還相差甚遠,所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要。其次幾個項目材料需要集中采購。集中采購是降低采購價格的重要前提。只有集中采購,取得規(guī)模效益。提高保障效率,才能保證采購質(zhì)量。要實現(xiàn)控制,首先就要集中采購。集中能夠形成批量,能夠在市場采購中處于主動的位置,給供應(yīng)商在競爭中形成壓力,獲得質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。此外加強材料計劃管理。預(yù)算計劃滯后、需用計劃不及時、不準(zhǔn)確,給處于服務(wù)地位的物資采購部門帶來了極大被動,也不利于形成采購規(guī)模,給物資采購帶來的操作困難和經(jīng)濟損失是顯而易見的,嚴重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各項目部要及時編制材料計劃,材料需用情況變更時,要及時
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