聯(lián)想公司崗位責任體系-2(編輯修改稿)
2024-11-17 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ?考核依據(jù) 工作業(yè)績——崗位職責和工作計劃 工作表現(xiàn)——重點體現(xiàn)企業(yè)文化的要求,考核的類型、時間,?類型 季度考核——以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容 年度考核——在考察工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進與提高。是全面的考核，是季度考核的補充與提煉 ?時間 季度考核——每季度末至下季度首月15日 年度考核——按自然年進行,考核的工作流程,時間 工作 參加人 季度初 制定計劃，填寫《季度計劃/考核表》 上下級 季度中 下屬執(zhí)行計劃，上級指導(dǎo)支持 上下級 季度末 總結(jié)/自評，填寫《季度述職/考 核表》 下級 制定新計劃，草擬新財季《季度計劃/考核表》下級 下季初 上級評分，績效面談 上下級 排序定級 隔級上級 考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為Q值 人力資源部,制定計劃,? 季度主要工作任務(wù) ? 考核標準 ? 權(quán)重 ? 資源支持承諾 ? 參與評價者 ? 計劃確認簽字,執(zhí)行計劃,?考核雙方每個月就本季度計劃進行一次回顧與溝通 ?計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（20%），須重新填寫《季度計劃/考核表》 ?直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議,述職/自評,?對照工作任務(wù)完成情況在《季度計劃/考核表》上打分 ?在《季度述職/考核表》上進行述職 工作表現(xiàn)方面打分并填寫相應(yīng)說明（單項） 工作業(yè)績方面說明及改進措施（單項） ?同時草擬下季度工作計劃,上級評定與績效面談,?上級評分并寫文字說明 ?績效面談 進行溝通，確認事實 制定改進計劃與措施 最終確定所有的考核得分 確定下一季度的工作計劃,指哪打哪 一分為二 指導(dǎo)支持 面向未來,排序定級 之 副總（含）以上,原則：定性不排序 A級含義：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。 A含義：出色——超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地
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