20xx企業(yè)管理小組工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-17 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負責人等職務、級別無法對照，對進一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系，確定相關人員職級稱謂。
(三)落實XX年xxx集團總體經(jīng)營計劃
制定了xxx公司～年總體經(jīng)營發(fā)展目標，企管小組按以下步驟予以落實：
～年總體計劃與目標分解方案，同時征求各單位意見。(屆時下發(fā)《關于xxx公司～年總體計劃與目標分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋)
，xxx公司～年總體計劃與目標分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關部門嚴格執(zhí)行。(屆時將下發(fā)《關于嚴格執(zhí)行xxx公司～年計劃的通知》和《企管小組對～年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》)。
，按照《企管小組對～年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷售、利潤、質量、成本、安全、技術開發(fā)等具體指標，每月進行一次檢查、評定。每季度進行一次通報，公布檢查結果。
，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù)，與年終分配、獎懲掛鉤
(四)資金統(tǒng)籌和審計工作
。對全公司所有重大項目投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學決策方案。對全公司內(nèi)資金流動進行統(tǒng)籌，合理安排、調動，支持分公司解決資金周轉的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。
、年底兩次進行經(jīng)營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運作，提高營利水平。
(五)對xxx(集團)高層管理人員進行績效考核
，制定出xxx(集團)高層管理人員認定辦法，并按此辦法對xxx(集團)內(nèi)高層管理人員進行重新認定。
，出臺《xxx公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內(nèi)容。
，組織對xxx(集團)高層管理人員進行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎上，企管小組將總結經(jīng)驗，對考核辦法作進一步改進，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。
，將開始制定考核結果與績效掛鉤的試行辦法并進行模擬評定工作
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