供水管道陰極保護施工方案1(編輯修改稿)
2024-11-17 22:29 本頁面
【文章內容簡介】 下設一個專業(yè)施工隊，負責全部陰極保護工程的施工任務。項目人員組織結構項目經理工程隊長項目工程師質檢員技術員材料員施工人員施工人員施工人員5．施工進度及工期保證措施5．成立現場項目經理部，與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位密切配合，加強對工程質量和安全的全面管理，以合同進度為基礎，實現均衡的施工生產，保證進度要求。認真設置組織機構，選派優(yōu)秀的管理、技術和施工人員上崗，從組織安排上保證總工期的控制。5．將嚴格按照合同規(guī)定或甲方要求的開工日期開始工程的施工，并按由其提交并經項目監(jiān)理批準更新過的進度計劃進行施工。在本合同規(guī)定的完工時間完成本工程。5． 為了確保按期完成施工任務，施工過程中，項目經理協調指揮檢查，防止因返工而影響工期。同時，按日安排具體施工進度，確保工期與管道安裝進度同步進行。現場管理人員要每天開現場碰頭會，總結當天施工情況及存在的問題，布置第二天的任務，及時發(fā)現問題，解決施工中的問題。 在保證安全和質量前提下，開挖、測試樁安裝、陽極安裝及現場檢測實行穿插施工，配合業(yè)主和監(jiān)理及時作好工序簽證及隱蔽工作，減少因此工作引起的工序間歇，可連續(xù)施工，對比安裝工程進度和本工程的實際施工進度，及時調整計劃進度，確保工程質量并如期完工。5． 施工調度控制 圖紙會審后組織人員按材料需要采購材料，現場材料的供應按計劃要求，有計劃組織落實。杜絕由于物資供應不足而影響施工進度的現象，同時避免物資供應過剩而造成的積壓。施工人員在單位范圍內統一調配，在專業(yè)工種和勞動力需要等方面，滿足現場施工的需要。按施工進度計劃和現場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F場施工人員根據工種要求，實行交叉作業(yè)，合理安排工序搭接。養(yǎng)工作，確保機械完好率和正常運轉。、設備的接、保、檢、運措施單位將為本工程配備必須的機械設備，作好現場設備的維修和保外購物資的采購由生產部或使用單位采購，采購員根據采購計劃，負責物資的訂貨、催貨、退貨、索賠、合同執(zhí)行，辦理接受承付工作。外購物資應采用合同方式進行，并明確寫入技術要求、使用的標準、質量保證要求、驗收方式等條款，優(yōu)先選用合格供方的產品，在合格供方以外采購時應履行審批手續(xù)。 外購物資的檢驗外購物資的驗證及檢驗由質檢部負責，生產部和采購人員配合，根據物資的類別和用途進行驗證和驗收。原材料的驗證檢驗，由質檢部歸口管理，生產部和質檢部共同驗證檢驗合格后方辦理入庫手續(xù)。采購的物資，其表面質量、牌號、規(guī)格、數量應該符合要求，有關質量證明齊全，可視為合格產品。經檢驗不合格的物資，辦理退貨、調換手續(xù)。、出庫管理保管員對驗收合格的物資進行數量等方面的核實后，辦理入庫手續(xù)，入庫物資各種憑證要完整，能清楚表明物資名稱、規(guī)格型號、數量、產地及必要的質量證明文件和其它資料。保管員根據申請領料單，合適物資種類，價格、數量后，辦理出庫手續(xù)，出庫物資附有相應的質量證明書或證明材料。 材料設備的運輸 材料及設備出廠有外包裝時，運輸過程中應當保證包裝完好，隨設備運輸的零散件需要用箱裝，并有很好的固定措施，防止丟失。設 項目經理部指派專門人員負責對工程信息
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