【文章內(nèi)容簡介】 際完成量與方案完成量進(jìn)展比擬、分析制定調(diào)整措施。并在?監(jiān)理月報(bào)?中向業(yè)主。⑹專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)搜集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為公正、合理地處理工程索賠提供根據(jù)。⑺工程開工驗(yàn)收后專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核承包報(bào)送的開工結(jié)算提出審核報(bào)總監(jiān)理工程師審核與業(yè)主、承包協(xié)商一致后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工結(jié)算款支付證書。⑻未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量監(jiān)理人員應(yīng)回絕計(jì)量和簽認(rèn)該部分的工程款支付申請(qǐng)。⑴監(jiān)理人員首先熟悉有關(guān)本工程的來源、工程概算、工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖、地方及方的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承建合同等概況以方便控制的籌劃工作。⑵參與研究概(預(yù))算編制原那么合理確定編制原那么、分項(xiàng)構(gòu)成、取費(fèi)、定額、單價(jià)核定等。⑶工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程工程造價(jià)目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析提出防范措施。⑷根據(jù)工程總進(jìn)度、概算的構(gòu)造、資金到位的總體方案協(xié)助建立編制工程總體方案和年度方案。 ⑸工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同建立制定控制的施行方案和操作必要時(shí)可采取建立統(tǒng)一歸口、工程切塊包干、靜態(tài)控制動(dòng)態(tài)理等方式。⑹專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批準(zhǔn)的概算編制設(shè)備購置、建筑工程、安裝工程、主材等費(fèi)用分割切塊方案作為成套訂貨、材料供給施工承包等、切塊包干的根據(jù)。⑺工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因制定防范措施減少發(fā)生索賠的幾率。⑻審查施工圖設(shè)計(jì)是否按概算進(jìn)展了限額設(shè)計(jì)如超出限額會(huì)同建立進(jìn)展分析必要時(shí)由設(shè)計(jì)做出解釋。⑼認(rèn)真復(fù)核施工對(duì)超出批準(zhǔn)概算和初步設(shè)計(jì)的應(yīng)分析原因必要時(shí)由編制提出根據(jù)提出監(jiān)理報(bào)建立制定處理。⑽審核承包商月進(jìn)度方案。⑴根據(jù)方案資金撥付理和操作程序監(jiān)理按月編制進(jìn)度方案報(bào)表匯總各承建的工程量方案完成實(shí)量和資金量報(bào)建立審核批準(zhǔn)。⑵對(duì)各承包商每月報(bào)送的方案完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)其工作量按合同約定計(jì)量進(jìn)展核定總監(jiān)理工程師核簽工程付款憑證報(bào)建立。⑶未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量監(jiān)理人員應(yīng)回絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。⑷審理工程開工理解資金到位情況防止提早占用資金。⑸在審核設(shè)計(jì)變更和工程變更、施工方案時(shí)監(jiān)理工程師將從造價(jià)、工程的功能要求、質(zhì)量和工等方面審查變更方案。嚴(yán)格控制費(fèi)用的增加對(duì)有較大變更要求的同時(shí)附有編制監(jiān)理對(duì)其審核并報(bào)建立批準(zhǔn)。應(yīng)在工程變更施行前和承包、建立確定其價(jià)款。 ⑹專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳對(duì)實(shí)際完成和方案完成進(jìn)展比照制定調(diào)整措施并在“監(jiān)理月報(bào)〞中向建立。⑺及時(shí)掌握設(shè)備材料價(jià)格信息根據(jù)承建合同控制超限原那么并施行報(bào)批制度。⑻協(xié)助建立進(jìn)展調(diào)整概算工作包括資料、數(shù)據(jù)的搜集、整理。調(diào)概工作完成后配合設(shè)計(jì)進(jìn)展概算的回歸工作。⑼運(yùn)用?工程差異分析?對(duì)進(jìn)展分析、找出發(fā)生差異的原因提出改良和預(yù)防措施。⑽定向建立匯報(bào)工程動(dòng)態(tài)不定匯報(bào)因工程變動(dòng)、超出監(jiān)理職責(zé)范圍以外的索賠等工作。⑾專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料特別是有關(guān)糾紛的取證充實(shí)和完善合同數(shù)據(jù)為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。⑴根據(jù)年季度方案編制年季度報(bào)表總結(jié)資金流向和實(shí)際效果。 ⑵監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同的有關(guān)規(guī)定提出工程結(jié)算方案的建議經(jīng)批準(zhǔn)后按結(jié)算原那么審核各類工程結(jié)算書。⑶協(xié)調(diào)處理工程發(fā)生的費(fèi)用索賠和工索賠維護(hù)建立和承包商的合法利益。⑷監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同的有關(guān)規(guī)定提出工程開工的原那么建議參與結(jié)算書的編制工作。⑸質(zhì)保內(nèi)對(duì)發(fā)生的工程缺陷合理確定費(fèi)用歸屬。、難點(diǎn)的監(jiān)理措施及⑴技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約的可能性。審核承包商編制的施工組織方案對(duì)主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。⑵組織措施編制控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖；在監(jiān)理組織中落實(shí)控制的人員任務(wù)分工和職能分工。⑶經(jīng)濟(jì)措施確定、分解控制目的；進(jìn)展工程計(jì)量；復(fù)核工程付款帳單簽發(fā)付款證書；在施工過程中進(jìn)展跟蹤控制定進(jìn)展實(shí)際支出值與方案目的值的比擬；發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因采取糾偏措施；對(duì)工程施工過程中的支出做好分析與經(jīng)?；蚨ㄏ驑I(yè)主提交工程投控制及存在問題的。⑷合同措施做好工程施工記錄保存各種圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)；參與處理索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)充工作著重考慮它對(duì)控制的影響。做到杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大工程質(zhì)量事故和其他。、文明的監(jiān)理原那么⑴涉及平安：要在保證平安的前提下保證質(zhì)量確保形象進(jìn)度；⑵涉及質(zhì)量進(jìn)度矛盾：要在保證平安的前提下構(gòu)造確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量不得以降低平安、質(zhì)量來趕進(jìn)度；⑶穿插施工中的矛盾要堅(jiān)持平安第一減少互相干擾要有利于成品保護(hù)；⑷監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和合同堅(jiān)持公正立場溝通各方關(guān)系維護(hù)各方正當(dāng)利益。、文明控制和措施⑴監(jiān)理站設(shè)置專職監(jiān)理工程師或兼職監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、平安施工措施、現(xiàn)場平安理制度、平安教育、平安機(jī)構(gòu)、目的、措施及各級(jí)責(zé)任制進(jìn)展審查和監(jiān)控。參加平安例會(huì)進(jìn)展平安考核審查平安報(bào)表。⑵監(jiān)理站根據(jù)工程情況和“〞要求編制平安文明監(jiān)理細(xì)那么明確職責(zé)建立臺(tái)帳定匯報(bào)。⑶要求承包編制平安措施交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。審查平安措施的范圍包括：重要施工序、關(guān)鍵部位施工作業(yè)、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)性操作、季節(jié)性施工方案、重要的和大型施工臨時(shí)設(shè)施、穿插作業(yè)等。⑷對(duì)大件起吊、運(yùn)輸作業(yè)、特殊高空作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)要有可靠的措施。⑸監(jiān)理對(duì)平安措施審核重點(diǎn)是場地隔離、交通防火、高空保護(hù)、設(shè)備保護(hù)、平安保衛(wèi)、危險(xiǎn)作業(yè)防止工傷事故、杜絕重大傷亡事故以及防止中和改善勞動(dòng)條件等詳細(xì)措施。⑹對(duì)危及環(huán)境或周圍施工人員平安的施工工程要求承包采用可靠的防護(hù)措施。⑺監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查分包資質(zhì)時(shí)審查其近三年的平安施工記錄和平安保障體系情況。⑻檢查平安教育培訓(xùn)情況要求承包商在施工前對(duì)從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、架子工、機(jī)動(dòng)駕馳工、機(jī)械操作工以及接觸易燃易爆、有氣體、射線、劇作業(yè)人員進(jìn)展平安消費(fèi)培訓(xùn)上述殊殊工種必須持證上崗開工前對(duì)施工人員進(jìn)展平安技術(shù)交底。⑼落實(shí)承包商平安施工職責(zé)建立了各級(jí)平安責(zé)任制度人員配套齊全要求建立平安考核制度。⑴對(duì)現(xiàn)場道路、消防設(shè)施、高空保護(hù)、設(shè)備保護(hù)、危險(xiǎn)作業(yè)、殘料搜集、平安檢察、警示標(biāo)牌等設(shè)施的抽查；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出限整頓嚴(yán)重威脅人員、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的平安時(shí)總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)工程暫停同建立責(zé)整改到達(dá)要求后簽發(fā)復(fù)工報(bào)審表。⑵嚴(yán)格平安文明施工的考核制度監(jiān)理工程師會(huì)同建立進(jìn)展平安文明施工大檢查定時(shí)考核獎(jiǎng)罰促進(jìn)平安文明施工。⑶監(jiān)理工程師經(jīng)常巡視現(xiàn)場對(duì)習(xí)慣性違章表現(xiàn)諸如；高空作業(yè)違章、物體打擊違章、機(jī)械傷害違章、帶電作業(yè)違章、氣瓶使用違章等方面進(jìn)展嚴(yán)格地理預(yù)防七種惡性事故的發(fā)生。⑷監(jiān)理睬同建立定檢查平安保證體系落實(shí)情況、理制度執(zhí)行情況、平安設(shè)施完善情況、平安施工措施施行情況、平安事故處理情況以及平安施工存在問題的整改情況檢查承包商執(zhí)行“五同時(shí)〞和“四不放過〞的情況。⑸平安專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包做好平安統(tǒng)計(jì)和理工作催促承包按照電力建立施工企業(yè)的要求按、工地、班組三級(jí)分別建立完善齊全的平安理帳、表、冊(cè)、卡并定進(jìn)展檢查。⑹催促承包對(duì)其分包的和臨時(shí)工加強(qiáng)理防止以包代和以罰代對(duì)其平安保證體系進(jìn)展檢查。⑺嚴(yán)格執(zhí)行防止質(zhì)量通病措施對(duì)施工程度嚴(yán)格控制。⑻按“文明施工考核〞對(duì)承包的工程理、現(xiàn)場理和施工工藝進(jìn)展考核。平安監(jiān)理工程師對(duì)承包按施工程序進(jìn)展施工的情況、轄區(qū)總平面布置的理情況、消費(fèi)現(xiàn)場文明狀況、設(shè)備材料堆放情況以及生活場所文明狀況經(jīng)常進(jìn)展檢查對(duì)存在問題提出監(jiān)理。⑼監(jiān)理月報(bào)編制平安文明內(nèi)容如實(shí)反映實(shí)際情況。⑴啟動(dòng)試運(yùn)行前監(jiān)理工程師主持平安文明試運(yùn)大檢查要求調(diào)試進(jìn)展反事故演習(xí)。⑵要求承包商編制平安月報(bào)和年報(bào)按規(guī)定向有關(guān)部門上報(bào)職工傷亡報(bào)表。⑶總監(jiān)理工程師參與進(jìn)展平安事故調(diào)查和處理嚴(yán)格按照規(guī)定和要求堅(jiān)持實(shí)事求是和尊重科學(xué)的原那么對(duì)事故進(jìn)展調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。根據(jù)事故等級(jí)提出事故對(duì)發(fā)生原因、處理過程及結(jié)果按照規(guī)定程序進(jìn)程呈報(bào)并按“三不放過〞的原那么進(jìn)展善后處理。⑷監(jiān)理如實(shí)反映事故發(fā)生的情況特別對(duì)設(shè)備保護(hù)、建筑物的保護(hù)、人身平安保護(hù)的措施分析提出監(jiān)理。⑸機(jī)組通過啟動(dòng)試運(yùn)行后按照機(jī)組建立質(zhì)量總評(píng)的要求填報(bào)“平安文明消費(fèi)檢查評(píng)分表〞。⑹參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的驗(yàn)評(píng)對(duì)平安理和施工藝文明消費(fèi)進(jìn)展檢查。⑴技術(shù)措施： 要求施工認(rèn)真貫徹、執(zhí)行有關(guān)平安的法律法規(guī)；編制平安技術(shù)方案并且認(rèn)真貫徹平安技術(shù)措施嚴(yán)格按技術(shù)方案施工。⑵組織措施：建立平安機(jī)構(gòu)設(shè)立平安制度安排專職平安人員進(jìn)展平安理。⑶經(jīng)濟(jì)措施：制定并落實(shí)平安文明獎(jiǎng)勵(lì)制度明確獎(jiǎng)罰規(guī)定。⑷合同措施：檢查合同條款分析合同中平安的內(nèi)容明確平安責(zé)任界定責(zé)、權(quán)、利。認(rèn)真落實(shí)合同條件實(shí)在履行合同內(nèi)容。合同理的任務(wù)詳見附表8：附表8 合 同 理 任 務(wù)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同理任務(wù)說 明協(xié)助、參與業(yè)主確定本建立工程的合同構(gòu)造包括：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、加工合同、材料與設(shè)備訂貨合同運(yùn)輸合同等。合同構(gòu)造是指合同的框架、主要部分和條款構(gòu)成。 協(xié)助業(yè)主起草合同及參與合同會(huì)談參加上述建立合同在簽訂前的會(huì)談和擬定合同初稿提供業(yè)主決策。合同理和檢查在建立工程施行階段對(duì)上述合同履行；監(jiān)控、檢查、理的全過程。協(xié)調(diào)合同糾紛、處理索賠和反索賠站在第三方秉公處理建立工程各階段中產(chǎn)生的索賠和反索賠參與協(xié)商；調(diào)節(jié)、仲裁甚至解決合同的糾紛。其他合同的簽證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理除以上內(nèi)容以外有關(guān)合同的所有事項(xiàng)。總的原那么認(rèn)真落實(shí)合同條件實(shí)在履行合同內(nèi)容。如出現(xiàn)合同爭議求是地以合同為準(zhǔn)那么合理平衡合同雙方的權(quán)利和義務(wù)公平分配合同雙方的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。采取預(yù)先分析、調(diào)查的經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題提早預(yù)防防止偏離合同約定發(fā)生。詳細(xì)做法如下：⑴按實(shí)際情況掌握好工程停工和復(fù)工；⑵所有工程變更均以技術(shù)問題開場以費(fèi)用變更為終止故要妥善處理好工程變更防止糾紛發(fā)生；⑶按合同約定按程序處理好索賠；⑷客觀據(jù)實(shí)處理好工延誤和費(fèi)用調(diào)整；⑸深化理解合同爭議據(jù)合同約定提出爭議處理。⑴如有條件監(jiān)理參與階段工作的定標(biāo)和合同會(huì)談因?yàn)檫x擇理想的施工和簽訂好合同是理好合同的重要環(huán)節(jié)。對(duì)已簽訂的各類合同應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)查出現(xiàn)問題向建立提出建議。⑵監(jiān)理建立合同理記錄執(zhí)行情況并對(duì)合同進(jìn)展責(zé)任分析和風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)價(jià)建立合同理體系特別是合同數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)展計(jì)算機(jī)理。⑶嚴(yán)格控制合同的分包如確實(shí)需分包需經(jīng)建立同意嚴(yán)禁合同轉(zhuǎn)包及再分包。⑷合同中的質(zhì)量控制應(yīng)按合同規(guī)定的對(duì)其工程技術(shù)、設(shè)備材料及其形式質(zhì)量的過程進(jìn)展全程性的監(jiān)視和強(qiáng)迫性的貫徹按合同或補(bǔ)充協(xié)議的約定進(jìn)展考核、檢驗(yàn)和獎(jiǎng)罰。⑸合同中的進(jìn)度控制是在保證工程質(zhì)量的根底上進(jìn)展監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下進(jìn)展進(jìn)度調(diào)正正確處理趕工、暫停等問題合同中應(yīng)有獎(jiǎng)罰條款。⑹合同中控制按合同規(guī)定的價(jià)款進(jìn)展監(jiān)理的總目的控制合理、公正處理價(jià)款調(diào)整、預(yù)付款、進(jìn)度款、月結(jié)算、等。 對(duì)索賠處理必須搜集和獲取憑證憑證必須、客觀根據(jù)合同條款進(jìn)展處理當(dāng)合同存在缺陷時(shí)應(yīng)及時(shí)提出由合同雙方解決。 對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)生工程量變動(dòng)、平安保護(hù)、文物保護(hù)、專利技術(shù)、特殊工藝、不可抗力、工程、工程暫停、工程緩建等引起費(fèi)用變動(dòng)監(jiān)理首先根據(jù)合同條款進(jìn)展控制如條款中沒有規(guī)定首先以有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理再以習(xí)慣做法提出監(jiān)理協(xié)商解決。⑺總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工生的工程暫停和工程變更對(duì)工、費(fèi)用的影響認(rèn)真進(jìn)展評(píng)估嚴(yán)格進(jìn)展理并按合同規(guī)定與各方進(jìn)展協(xié)商。⑻對(duì)合同要進(jìn)展跟蹤理不斷充實(shí)合同數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)確及時(shí)地記錄工程變更、工程暫停和復(fù)工、質(zhì)量缺陷和事故、工程延及延誤、合同爭議及調(diào)解在合同執(zhí)行過程中不斷完善網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)合同之間的接口合同風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)協(xié)調(diào)處理。⑼合同中的理監(jiān)理應(yīng)進(jìn)展分類實(shí)行動(dòng)態(tài)理對(duì)合同執(zhí)行過程中形成的補(bǔ)充合同、文、協(xié)議、記錄、簽證、電文進(jìn)展登記、備用應(yīng)及時(shí)錄入合同數(shù)據(jù)庫。工程完畢時(shí)整理移交。 ⑴監(jiān)理站設(shè)立專職資料信息工程師并做好搜集、分類、存儲(chǔ)、傳遞、反應(yīng)等工作。⑵資料理軟件：辦公自動(dòng)化軟件采用office2003軟件、工程理軟件。⑶建立工程工程在質(zhì)量、進(jìn)度、平安、合同等方面的信息和理網(wǎng)絡(luò)在建立和設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、調(diào)試等的配合下搜集、發(fā)送和反應(yīng)工程信息形成信息共享。 監(jiān)理的資料信息來自：⑴建立及上級(jí)主的工程前、工程施行要求、工程圖紙由總監(jiān)理師負(fù)責(zé)搜集。⑵建立有關(guān)工程施行的、方案、會(huì)議；總結(jié)、理制度、各建立的工程活動(dòng)。由信息員搜集。⑶各施工、安裝的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、費(fèi)用變動(dòng)、施工方案、工程變更、平安文明、設(shè)備人力等施工、及各類單、聯(lián)絡(luò)單等由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。 ⑷各廠家的、圖紙、說明書資料、設(shè)備監(jiān)造、缺陷情況的信息由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。⑸各有關(guān)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更資料等由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。⑹監(jiān)理工程師的各類監(jiān)理工作各監(jiān)理工程師提供。 ⑺監(jiān)理的各類；監(jiān)理合同、規(guī)劃、細(xì)那么、操作、發(fā)出文、分析報(bào)表、監(jiān)理大事記監(jiān)理日志由信息員搜集。、整理、存儲(chǔ) 監(jiān)理資料信息分靜態(tài)庫、動(dòng)態(tài)庫⑴靜態(tài)庫分類、存儲(chǔ) ——方及上級(jí)指導(dǎo)性、招及合同、前、原始資料等 ——設(shè)計(jì)、設(shè)備等 ——工程建立、技術(shù)、法規(guī)等：——各(含監(jiān)理站)理制度、質(zhì)量體系、企業(yè)。⑵動(dòng)態(tài)庫分類、存儲(chǔ) ——來往文、會(huì)議； ——建立動(dòng)態(tài)資料、有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)理資料； ——設(shè)計(jì)變更、工程變更、事故、施工及設(shè)備缺陷理等 ——監(jiān)理作業(yè)(發(fā)出文、單、聯(lián)絡(luò)單、驗(yàn)證單、質(zhì)量記錄、各類專題、監(jiān)理月報(bào)等)； ——監(jiān)理統(tǒng)計(jì)資料、監(jiān)理日志等。⑴靜態(tài)資料信息由總監(jiān)理師、總工、總經(jīng)師批閱后由信息員傳遞后收回進(jìn)展歸檔。⑵動(dòng)態(tài)信息由總監(jiān)理師、總工、總經(jīng)師、專業(yè)監(jiān)理工程師批閱后提出、。實(shí)行閉環(huán)理即事、處理、處理結(jié)果、證實(shí)等由信息員