【文章內(nèi)容簡介】 際完成量與方案完成量進展比擬、分析制定調(diào)整措施。并在?監(jiān)理月報?中向業(yè)主。⑹專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時搜集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為公正、合理地處理工程索賠提供根據(jù)。⑺工程開工驗收后專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核承包報送的開工結(jié)算提出審核報總監(jiān)理工程師審核與業(yè)主、承包協(xié)商一致后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工結(jié)算款支付證書。⑻未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程量或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量監(jiān)理人員應(yīng)回絕計量和簽認該部分的工程款支付申請。⑴監(jiān)理人員首先熟悉有關(guān)本工程的來源、工程概算、工程一級網(wǎng)絡(luò)圖、地方及方的財務(wù)機構(gòu)、工程承建合同等概況以方便控制的籌劃工作。⑵參與研究概(預(yù))算編制原那么合理確定編制原那么、分項構(gòu)成、取費、定額、單價核定等。⑶工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖設(shè)計對工程工程造價目的進展風(fēng)險分析提出防范措施。⑷根據(jù)工程總進度、概算的構(gòu)造、資金到位的總體方案協(xié)助建立編制工程總體方案和年度方案。 ⑸工程監(jiān)理機構(gòu)會同建立制定控制的施行方案和操作必要時可采取建立統(tǒng)一歸口、工程切塊包干、靜態(tài)控制動態(tài)理等方式。⑹專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批準的概算編制設(shè)備購置、建筑工程、安裝工程、主材等費用分割切塊方案作為成套訂貨、材料供給施工承包等、切塊包干的根據(jù)。⑺工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的因制定防范措施減少發(fā)生索賠的幾率。⑻審查施工圖設(shè)計是否按概算進展了限額設(shè)計如超出限額會同建立進展分析必要時由設(shè)計做出解釋。⑼認真復(fù)核施工對超出批準概算和初步設(shè)計的應(yīng)分析原因必要時由編制提出根據(jù)提出監(jiān)理報建立制定處理。⑽審核承包商月進度方案。⑴根據(jù)方案資金撥付理和操作程序監(jiān)理按月編制進度方案報表匯總各承建的工程量方案完成實量和資金量報建立審核批準。⑵對各承包商每月報送的方案完成統(tǒng)計報表對其工作量按合同約定計量進展核定總監(jiān)理工程師核簽工程付款憑證報建立。⑶未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量監(jiān)理人員應(yīng)回絕計量和該部分的工程款支付申請。⑷審理工程開工理解資金到位情況防止提早占用資金。⑸在審核設(shè)計變更和工程變更、施工方案時監(jiān)理工程師將從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工等方面審查變更方案。嚴格控制費用的增加對有較大變更要求的同時附有編制監(jiān)理對其審核并報建立批準。應(yīng)在工程變更施行前和承包、建立確定其價款。 ⑹專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計臺帳對實際完成和方案完成進展比照制定調(diào)整措施并在“監(jiān)理月報〞中向建立。⑺及時掌握設(shè)備材料價格信息根據(jù)承建合同控制超限原那么并施行報批制度。⑻協(xié)助建立進展調(diào)整概算工作包括資料、數(shù)據(jù)的搜集、整理。調(diào)概工作完成后配合設(shè)計進展概算的回歸工作。⑼運用?工程差異分析?對進展分析、找出發(fā)生差異的原因提出改良和預(yù)防措施。⑽定向建立匯報工程動態(tài)不定匯報因工程變動、超出監(jiān)理職責(zé)范圍以外的索賠等工作。⑾專業(yè)監(jiān)理工程師及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料特別是有關(guān)糾紛的取證充實和完善合同數(shù)據(jù)為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。⑴根據(jù)年季度方案編制年季度報表總結(jié)資金流向和實際效果。 ⑵監(jiān)理機構(gòu)按施工合同的有關(guān)規(guī)定提出工程結(jié)算方案的建議經(jīng)批準后按結(jié)算原那么審核各類工程結(jié)算書。⑶協(xié)調(diào)處理工程發(fā)生的費用索賠和工索賠維護建立和承包商的合法利益。⑷監(jiān)理機構(gòu)按施工合同的有關(guān)規(guī)定提出工程開工的原那么建議參與結(jié)算書的編制工作。⑸質(zhì)保內(nèi)對發(fā)生的工程缺陷合理確定費用歸屬。、難點的監(jiān)理措施及⑴技術(shù)措施對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟比擬嚴格控制設(shè)計變更。繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約的可能性。審核承包商編制的施工組織方案對主要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析。⑵組織措施編制控制工作方案和詳細的工作流程圖；在監(jiān)理組織中落實控制的人員任務(wù)分工和職能分工。⑶經(jīng)濟措施確定、分解控制目的；進展工程計量；復(fù)核工程付款帳單簽發(fā)付款證書；在施工過程中進展跟蹤控制定進展實際支出值與方案目的值的比擬；發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因采取糾偏措施；對工程施工過程中的支出做好分析與經(jīng)?；蚨ㄏ驑I(yè)主提交工程投控制及存在問題的。⑷合同措施做好工程施工記錄保存各種圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)；參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作著重考慮它對控制的影響。做到杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大工程質(zhì)量事故和其他。、文明的監(jiān)理原那么⑴涉及平安：要在保證平安的前提下保證質(zhì)量確保形象進度；⑵涉及質(zhì)量進度矛盾：要在保證平安的前提下構(gòu)造確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量不得以降低平安、質(zhì)量來趕進度；⑶穿插施工中的矛盾要堅持平安第一減少互相干擾要有利于成品保護；⑷監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和合同堅持公正立場溝通各方關(guān)系維護各方正當(dāng)利益。、文明控制和措施⑴監(jiān)理站設(shè)置專職監(jiān)理工程師或兼職監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、平安施工措施、現(xiàn)場平安理制度、平安教育、平安機構(gòu)、目的、措施及各級責(zé)任制進展審查和監(jiān)控。參加平安例會進展平安考核審查平安報表。⑵監(jiān)理站根據(jù)工程情況和“〞要求編制平安文明監(jiān)理細那么明確職責(zé)建立臺帳定匯報。⑶要求承包編制平安措施交監(jiān)理機構(gòu)審查。審查平安措施的范圍包括：重要施工序、關(guān)鍵部位施工作業(yè)、特殊作業(yè)、危險性操作、季節(jié)性施工方案、重要的和大型施工臨時設(shè)施、穿插作業(yè)等。⑷對大件起吊、運輸作業(yè)、特殊高空作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)要有可靠的措施。⑸監(jiān)理對平安措施審核重點是場地隔離、交通防火、高空保護、設(shè)備保護、平安保衛(wèi)、危險作業(yè)防止工傷事故、杜絕重大傷亡事故以及防止中和改善勞動條件等詳細措施。⑹對危及環(huán)境或周圍施工人員平安的施工工程要求承包采用可靠的防護措施。⑺監(jiān)理機構(gòu)審查分包資質(zhì)時審查其近三年的平安施工記錄和平安保障體系情況。⑻檢查平安教育培訓(xùn)情況要求承包商在施工前對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、架子工、機動駕馳工、機械操作工以及接觸易燃易爆、有氣體、射線、劇作業(yè)人員進展平安消費培訓(xùn)上述殊殊工種必須持證上崗開工前對施工人員進展平安技術(shù)交底。⑼落實承包商平安施工職責(zé)建立了各級平安責(zé)任制度人員配套齊全要求建立平安考核制度。⑴對現(xiàn)場道路、消防設(shè)施、高空保護、設(shè)備保護、危險作業(yè)、殘料搜集、平安檢察、警示標(biāo)牌等設(shè)施的抽查；發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出限整頓嚴重威脅人員、設(shè)備、財產(chǎn)的平安時總監(jiān)理工程師有權(quán)下達工程暫停同建立責(zé)整改到達要求后簽發(fā)復(fù)工報審表。⑵嚴格平安文明施工的考核制度監(jiān)理工程師會同建立進展平安文明施工大檢查定時考核獎罰促進平安文明施工。⑶監(jiān)理工程師經(jīng)常巡視現(xiàn)場對習(xí)慣性違章表現(xiàn)諸如；高空作業(yè)違章、物體打擊違章、機械傷害違章、帶電作業(yè)違章、氣瓶使用違章等方面進展嚴格地理預(yù)防七種惡性事故的發(fā)生。⑷監(jiān)理睬同建立定檢查平安保證體系落實情況、理制度執(zhí)行情況、平安設(shè)施完善情況、平安施工措施施行情況、平安事故處理情況以及平安施工存在問題的整改情況檢查承包商執(zhí)行“五同時〞和“四不放過〞的情況。⑸平安專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包做好平安統(tǒng)計和理工作催促承包按照電力建立施工企業(yè)的要求按、工地、班組三級分別建立完善齊全的平安理帳、表、冊、卡并定進展檢查。⑹催促承包對其分包的和臨時工加強理防止以包代和以罰代對其平安保證體系進展檢查。⑺嚴格執(zhí)行防止質(zhì)量通病措施對施工程度嚴格控制。⑻按“文明施工考核〞對承包的工程理、現(xiàn)場理和施工工藝進展考核。平安監(jiān)理工程師對承包按施工程序進展施工的情況、轄區(qū)總平面布置的理情況、消費現(xiàn)場文明狀況、設(shè)備材料堆放情況以及生活場所文明狀況經(jīng)常進展檢查對存在問題提出監(jiān)理。⑼監(jiān)理月報編制平安文明內(nèi)容如實反映實際情況。⑴啟動試運行前監(jiān)理工程師主持平安文明試運大檢查要求調(diào)試進展反事故演習(xí)。⑵要求承包商編制平安月報和年報按規(guī)定向有關(guān)部門上報職工傷亡報表。⑶總監(jiān)理工程師參與進展平安事故調(diào)查和處理嚴格按照規(guī)定和要求堅持實事求是和尊重科學(xué)的原那么對事故進展調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。根據(jù)事故等級提出事故對發(fā)生原因、處理過程及結(jié)果按照規(guī)定程序進程呈報并按“三不放過〞的原那么進展善后處理。⑷監(jiān)理如實反映事故發(fā)生的情況特別對設(shè)備保護、建筑物的保護、人身平安保護的措施分析提出監(jiān)理。⑸機組通過啟動試運行后按照機組建立質(zhì)量總評的要求填報“平安文明消費檢查評分表〞。⑹參加達標(biāo)投產(chǎn)的驗評對平安理和施工藝文明消費進展檢查。⑴技術(shù)措施： 要求施工認真貫徹、執(zhí)行有關(guān)平安的法律法規(guī)；編制平安技術(shù)方案并且認真貫徹平安技術(shù)措施嚴格按技術(shù)方案施工。⑵組織措施：建立平安機構(gòu)設(shè)立平安制度安排專職平安人員進展平安理。⑶經(jīng)濟措施：制定并落實平安文明獎勵制度明確獎罰規(guī)定。⑷合同措施：檢查合同條款分析合同中平安的內(nèi)容明確平安責(zé)任界定責(zé)、權(quán)、利。認真落實合同條件實在履行合同內(nèi)容。合同理的任務(wù)詳見附表8：附表8 合 同 理 任 務(wù)工程監(jiān)理機構(gòu)的合同理任務(wù)說 明協(xié)助、參與業(yè)主確定本建立工程的合同構(gòu)造包括：勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、加工合同、材料與設(shè)備訂貨合同運輸合同等。合同構(gòu)造是指合同的框架、主要部分和條款構(gòu)成。 協(xié)助業(yè)主起草合同及參與合同會談參加上述建立合同在簽訂前的會談和擬定合同初稿提供業(yè)主決策。合同理和檢查在建立工程施行階段對上述合同履行；監(jiān)控、檢查、理的全過程。協(xié)調(diào)合同糾紛、處理索賠和反索賠站在第三方秉公處理建立工程各階段中產(chǎn)生的索賠和反索賠參與協(xié)商；調(diào)節(jié)、仲裁甚至解決合同的糾紛。其他合同的簽證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理除以上內(nèi)容以外有關(guān)合同的所有事項?？偟脑敲凑J真落實合同條件實在履行合同內(nèi)容。如出現(xiàn)合同爭議求是地以合同為準那么合理平衡合同雙方的權(quán)利和義務(wù)公平分配合同雙方的責(zé)任和風(fēng)險。采取預(yù)先分析、調(diào)查的經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題提早預(yù)防防止偏離合同約定發(fā)生。詳細做法如下：⑴按實際情況掌握好工程停工和復(fù)工；⑵所有工程變更均以技術(shù)問題開場以費用變更為終止故要妥善處理好工程變更防止糾紛發(fā)生；⑶按合同約定按程序處理好索賠；⑷客觀據(jù)實處理好工延誤和費用調(diào)整；⑸深化理解合同爭議據(jù)合同約定提出爭議處理。⑴如有條件監(jiān)理參與階段工作的定標(biāo)和合同會談因為選擇理想的施工和簽訂好合同是理好合同的重要環(huán)節(jié)。對已簽訂的各類合同應(yīng)由監(jiān)理工程師進展復(fù)查出現(xiàn)問題向建立提出建議。⑵監(jiān)理建立合同理記錄執(zhí)行情況并對合同進展責(zé)任分析和風(fēng)險和評價建立合同理體系特別是合同數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進展計算機理。⑶嚴格控制合同的分包如確實需分包需經(jīng)建立同意嚴禁合同轉(zhuǎn)包及再分包。⑷合同中的質(zhì)量控制應(yīng)按合同規(guī)定的對其工程技術(shù)、設(shè)備材料及其形式質(zhì)量的過程進展全程性的監(jiān)視和強迫性的貫徹按合同或補充協(xié)議的約定進展考核、檢驗和獎罰。⑸合同中的進度控制是在保證工程質(zhì)量的根底上進展監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下進展進度調(diào)正正確處理趕工、暫停等問題合同中應(yīng)有獎罰條款。⑹合同中控制按合同規(guī)定的價款進展監(jiān)理的總目的控制合理、公正處理價款調(diào)整、預(yù)付款、進度款、月結(jié)算、等。 對索賠處理必須搜集和獲取憑證憑證必須、客觀根據(jù)合同條款進展處理當(dāng)合同存在缺陷時應(yīng)及時提出由合同雙方解決。 對執(zhí)行過程中發(fā)生工程量變動、平安保護、文物保護、專利技術(shù)、特殊工藝、不可抗力、工程、工程暫停、工程緩建等引起費用變動監(jiān)理首先根據(jù)合同條款進展控制如條款中沒有規(guī)定首先以有關(guān)規(guī)定進展處理再以習(xí)慣做法提出監(jiān)理協(xié)商解決。⑺總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工生的工程暫停和工程變更對工、費用的影響認真進展評估嚴格進展理并按合同規(guī)定與各方進展協(xié)商。⑻對合同要進展跟蹤理不斷充實合同數(shù)據(jù)庫準確及時地記錄工程變更、工程暫停和復(fù)工、質(zhì)量缺陷和事故、工程延及延誤、合同爭議及調(diào)解在合同執(zhí)行過程中不斷完善網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)合同之間的接口合同風(fēng)險及時協(xié)調(diào)處理。⑼合同中的理監(jiān)理應(yīng)進展分類實行動態(tài)理對合同執(zhí)行過程中形成的補充合同、文、協(xié)議、記錄、簽證、電文進展登記、備用應(yīng)及時錄入合同數(shù)據(jù)庫。工程完畢時整理移交。 ⑴監(jiān)理站設(shè)立專職資料信息工程師并做好搜集、分類、存儲、傳遞、反應(yīng)等工作。⑵資料理軟件：辦公自動化軟件采用office2003軟件、工程理軟件。⑶建立工程工程在質(zhì)量、進度、平安、合同等方面的信息和理網(wǎng)絡(luò)在建立和設(shè)計、施工、設(shè)備、調(diào)試等的配合下搜集、發(fā)送和反應(yīng)工程信息形成信息共享。 監(jiān)理的資料信息來自：⑴建立及上級主的工程前、工程施行要求、工程圖紙由總監(jiān)理師負責(zé)搜集。⑵建立有關(guān)工程施行的、方案、會議；總結(jié)、理制度、各建立的工程活動。由信息員搜集。⑶各施工、安裝的有關(guān)工程進度、質(zhì)量驗評、費用變動、施工方案、工程變更、平安文明、設(shè)備人力等施工、及各類單、聯(lián)絡(luò)單等由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。 ⑷各廠家的、圖紙、說明書資料、設(shè)備監(jiān)造、缺陷情況的信息由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。⑸各有關(guān)設(shè)計院的設(shè)計變更資料等由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。⑹監(jiān)理工程師的各類監(jiān)理工作各監(jiān)理工程師提供。 ⑺監(jiān)理的各類；監(jiān)理合同、規(guī)劃、細那么、操作、發(fā)出文、分析報表、監(jiān)理大事記監(jiān)理日志由信息員搜集。、整理、存儲 監(jiān)理資料信息分靜態(tài)庫、動態(tài)庫⑴靜態(tài)庫分類、存儲 ——方及上級指導(dǎo)性、招及合同、前、原始資料等 ——設(shè)計、設(shè)備等 ——工程建立、技術(shù)、法規(guī)等：——各(含監(jiān)理站)理制度、質(zhì)量體系、企業(yè)。⑵動態(tài)庫分類、存儲 ——來往文、會議； ——建立動態(tài)資料、有關(guān)進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)理資料； ——設(shè)計變更、工程變更、事故、施工及設(shè)備缺陷理等 ——監(jiān)理作業(yè)(發(fā)出文、單、聯(lián)絡(luò)單、驗證單、質(zhì)量記錄、各類專題、監(jiān)理月報等)； ——監(jiān)理統(tǒng)計資料、監(jiān)理日志等。⑴靜態(tài)資料信息由總監(jiān)理師、總工、總經(jīng)師批閱后由信息員傳遞后收回進展歸檔。⑵動態(tài)信息由總監(jiān)理師、總工、總經(jīng)師、專業(yè)監(jiān)理工程師批閱后提出、。實行閉環(huán)理即事、處理、處理結(jié)果、證實等由信息員