【文章內(nèi)容簡介】 程師(以三聯(lián)單方式并示明數(shù)量、規(guī)格、堆放地點(diǎn)) 以便及時對該批材料進(jìn)展取樣檢測試驗未經(jīng)試驗合格的材料不得用于工程試驗不合格的材料必須退貨和清出現(xiàn)場。(6) 承包人工地試驗室的建筑面積、試驗設(shè)備員裝備應(yīng)能滿足本合同工程各項檢測試驗的需要。并應(yīng)向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)工地試驗的合格證書出具的試驗應(yīng)加蓋試驗室合格資質(zhì)用章方為有效。對擬委托專門檢測試驗進(jìn)展的工程應(yīng)事前向監(jiān)理工程師申報經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可外委的規(guī)定資質(zhì)信譽(yù)前方可委托。(7) 承包人應(yīng)建立進(jìn)場材料分月臺帳登記各種進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場時間、用于何分項工程質(zhì)保書和試驗報驗情況等并與合同工程方案定額材料用量進(jìn)展比擬假設(shè)發(fā)現(xiàn)報驗進(jìn)場材料數(shù)量少于工程方案定額數(shù)量情況應(yīng)及時尋找原因否那么說明有可能未經(jīng)檢驗合格的材料用于合同工程當(dāng)月施工的分項工程質(zhì)量不予報驗等候查處。對承包人施工測量監(jiān)視人員的職責(zé)及要求(1)核對監(jiān)理工程師提供的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程等測量標(biāo)志資料并實(shí)地檢查。在測量現(xiàn)場交驗后14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交自己的檢測結(jié)果和補(bǔ)定原始基準(zhǔn)的結(jié)果并對所有的測量控制點(diǎn)進(jìn)展有效的保護(hù)以上工作須獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)定。(2)檢查原始地面線實(shí)測結(jié)果并報監(jiān)理工程師認(rèn)定。(3)在每個分項工程和分部工程開工前進(jìn)展測量定線放樣所有工程部位的軸線和標(biāo)高樁標(biāo)及其測量資料必須報測量監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可交給分項工程監(jiān)視人員同時監(jiān)視有關(guān)人員保護(hù)至該工程部位施工報驗完畢。其它(1)嚴(yán)格各類監(jiān)理用表制度。各級監(jiān)理人員和承包人自檢監(jiān)視人員必須透徹理解有關(guān)表格的意義正確用表。(2)實(shí)行監(jiān)理和承包人共同檢驗制度和重要工程監(jiān)理抽檢制度承包人的一切試樣和樣本數(shù)據(jù)(如測量數(shù)據(jù))的采集(包括取樣、送樣和試驗)必須有監(jiān)理人員的認(rèn)可。(3)將合同工程分解為諸分部、分項工程各分部、分項工程由諸工程部分構(gòu)成。在各分部、分項工程開工之前提出各工序檢查程序說明(框圖流程)各工序檢查報驗、檢驗頻率和檢驗以及工序施工記錄都應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等監(jiān)理表格相配套。(4)此工序檢查程序框圖供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。(5)嚴(yán)格實(shí)行各級監(jiān)理與承包人監(jiān)視人員對口理制度和上級主人員信息匯報制度。工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或分項工程自檢監(jiān)視人員擅離現(xiàn)場對口監(jiān)理人員有權(quán)按合同條款指合同工程或分項工程暫時停工報駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。第三節(jié) 工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和一 進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是采取措施確保工程工程建立時間目的的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對工程進(jìn)度的控制貫穿施工的全過程。從承包人施工直到工程開工為止。在不同階段將有不同的側(cè)重。在施工和開工準(zhǔn)備階段：本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報的施工進(jìn)度方案包括施工技術(shù)方案和組織方案。審查承包人的施工組織和進(jìn)度方案是選擇承包人的主要之一按完工是業(yè)主主要目的之一承包人的技術(shù)力量設(shè)備才能和按施工的才能將表達(dá)在書中提交的施工技術(shù)方案及施工組織方案中監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查以判斷承包人是否有實(shí)力保證工按交工。監(jiān)理對施工方案的審查應(yīng)在確?？傔M(jìn)度目的的條件下做好進(jìn)度目的的分解并在施工過程中作分階段控制。正確的施工進(jìn)度方案應(yīng)有一定的預(yù)見性并留有一定余地以適應(yīng)可能出現(xiàn)的各種變化(例如天氣因素等)應(yīng)保證工程施行的連續(xù)性和平衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用因此這樣的方案也最可能得到實(shí)現(xiàn)。施工階段在施工開場后監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進(jìn)度方案以保證按交工的進(jìn)度總目的實(shí)現(xiàn)分階段分工程工程的進(jìn)度控制以保證總目的的實(shí)現(xiàn)尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度必須嚴(yán)格控制采取各種措施保證完成。由于各方面的原因任何工程進(jìn)度方案都不可能一成不變監(jiān)理應(yīng)對其進(jìn)展動態(tài)跟蹤監(jiān)視協(xié)調(diào)進(jìn)度方案的施行催促承包人及時對進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整與修訂采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏向以滿足進(jìn)度總目的的要求。二 進(jìn)度方案的審批監(jiān)理工程師進(jìn)場后及時承包人書面提交工程總進(jìn)度方案(應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式)和各項特殊工程的工程施工進(jìn)度方案、年度進(jìn)度及與此相關(guān)的相關(guān)流動方案、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場方案等。監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進(jìn)度方案進(jìn)展審查和批準(zhǔn)施行。審查的主要內(nèi)容包括：a施工總工是否符合合同工；b施工順序和時間安排與工料機(jī)進(jìn)場方案是否協(xié)調(diào)；c特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時間；d時間安排是否恰當(dāng)、有地余地；e各種材料、設(shè)備和主要理人員的進(jìn)場方案是否有保證；f施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)程度、設(shè)備和經(jīng)歷；g關(guān)鍵線路的計算是否正確。三 進(jìn)度統(tǒng)計當(dāng)工程開展以后監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時間記錄工程進(jìn)展情況每月統(tǒng)計和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度情況并向業(yè)主提交一份每月進(jìn)度。每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)工程師應(yīng)要求承包人按工程、分項工程或工點(diǎn)實(shí)際進(jìn)芳進(jìn)展記錄并予以檢查以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)展決策的根據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：a當(dāng)日實(shí)際完成及累計完成的工程量；b當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及消費(fèi)效率；c當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；d當(dāng)日承包人的主及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；e當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊時間或原因；f當(dāng)月的天氣情況等。每月工程進(jìn)度監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄及進(jìn)展統(tǒng)計和記錄并通過分析和整理每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a概況或總說明：應(yīng)以記事方式對方案進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；b工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量所列細(xì)目為編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成額的進(jìn)度累計曲線；c工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程工程上)一些施工活動及進(jìn)展情況；d財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更價風(fēng)格整、索賠工程支付及其他財務(wù)支出情況。進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和監(jiān)理各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與方案、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表以便隨時對工程進(jìn)度分析和評價并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度方案或采取其他合同措施的根據(jù)。四 進(jìn)度方案的調(diào)整調(diào)整工程進(jìn)度方案主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排對于非關(guān)鍵線路假如實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時監(jiān)理工程師不必要求承包人對整個工程進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整。加快工程進(jìn)度在承包人沒有獲得合理延的情況下監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢將不能按照進(jìn)度方案預(yù)定的開工完成工程時應(yīng)要求承包人采取加快的措施以趕上工程進(jìn)度方案中的階段目的或總體目的。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：(1) 只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；(2) 因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)；進(jìn)度方案的延由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因或承包人在施行工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素因此使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延的監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度方案予以調(diào)整并按調(diào)整后的進(jìn)度方案施行工程。進(jìn)度方案的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤而且承包人回絕承受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施但仍然不能趕上預(yù)的工程進(jìn)度并使工程在合同工內(nèi)難以完成時監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工要時建議對工程的一部分強(qiáng)迫分割或考慮更換承包人。五 進(jìn)度方案控制的措施監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制的執(zhí)行過程中可以根據(jù)影響進(jìn)度目的的詳細(xì)情況采取以下措施以確保進(jìn)度目的的施行。組織措施要求承包人建立健全進(jìn)度控制的理系統(tǒng)落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員明確責(zé)任制經(jīng)常對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)展分析使進(jìn)度檢查和調(diào)整工程始終處于動態(tài)理之中。技術(shù)措施要通過及時分析進(jìn)度方案執(zhí)行中的偏向情況經(jīng)常研究和分析進(jìn)度方案執(zhí)行和編制中存在的問題找清原因采取相應(yīng)的對策特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和理去組織施工加快進(jìn)度進(jìn)步勞動消費(fèi)效率縮短工。合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)利催促承包人全面履行合同必要時可采取諸如強(qiáng)迫分包召開工地協(xié)調(diào)會等手段促使承包人加快工程進(jìn)度完成預(yù)定的工目的。經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)承包人的工程進(jìn)度與進(jìn)度目的相比出現(xiàn)偏向時監(jiān)理人員應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析原因?qū)τ诔邪说脑蚴怯捎谫Y金缺乏或業(yè)主延誤付款造成的應(yīng)催促業(yè)主及時支付工程進(jìn)度款假如承包人進(jìn)度落后的原因不是由于業(yè)主或理造成那么應(yīng)要求承包人認(rèn)真對待并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。六 進(jìn)度控制的監(jiān)理要點(diǎn)：工考核是施行工程理的重要指標(biāo)只有按完成工程工程才能到達(dá)預(yù)的經(jīng)濟(jì)效益才能表達(dá)合同的法律作用有效工內(nèi)完工是最經(jīng)濟(jì)的。滿足技術(shù)在合同規(guī)定的工內(nèi)完成工程才能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)完工。因此工理要用FIDIC條款中所有有關(guān)條款來制約和監(jiān)視進(jìn)度控制的主要監(jiān)理內(nèi)容和要點(diǎn)有方案控制、進(jìn)度檢查、調(diào)整方案等。一份完好的進(jìn)度方案從承包人角度講是履約合同的保證、指導(dǎo)工程的根據(jù)從監(jiān)理工程師的職責(zé)看是控制進(jìn)度、理工的憑證。因此雙方在施工準(zhǔn)備階段即要對編制方案保持不斷的信息交流。監(jiān)理工程師將對方案編制提出要求制定必要的規(guī)定明確確定內(nèi)容要求編制出實(shí)在可行的能符合合同又能指導(dǎo)施工的進(jìn)度方案。方案制定的深度根據(jù)我們的經(jīng)歷應(yīng)形成幾個層次即總體方案、年度方案、月方案、旬或周方案?？傮w方案只有一個目的即在合同工內(nèi)完成工程其制定的工程可以是粗線條的主要是做好工程的組織和資金調(diào)配編制網(wǎng)絡(luò)方案圖分析關(guān)鍵線路。年度方案應(yīng)制定年度目的包括預(yù)計產(chǎn)值和主體工程形象進(jìn)度該方案要較為詳細(xì)地列出各分項工程的開、完工時間調(diào)整工作組合確定資源的