水電工程監(jiān)督管理問題及措施(編輯修改稿)
2024-11-17 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位制度和安全職責(zé)等面面俱到，但實質(zhì)上卻只是擺設(shè)、流于形式。①責(zé)任意識不強。部分水電工程監(jiān)督管理人員責(zé)任心欠缺，不能深入水電工程施工一線堅持跟班作業(yè)，不能履職盡責(zé)加強監(jiān)督管理，導(dǎo)致難以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。②業(yè)務(wù)技能不強。有些施工單位為降低人工成本，沒有安排專門的水電工程監(jiān)督管理人員，一般由施工員或預(yù)算員等其他人員兼任，難以勝任監(jiān)督管理工作。即使有專門的水電工程監(jiān)督管理人員，也因工作經(jīng)驗和專業(yè)技能所限，使管理能力和業(yè)務(wù)能力都存在較大差距。③監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)不高。雖然水電工程監(jiān)督管理人員做了一些工作，但監(jiān)督管理不大膽、不全面、不細(xì)致的現(xiàn)象仍然較為普遍，存在不愿管、不敢管、不會管等問題，使監(jiān)督管理質(zhì)量大打折扣。水電工程的監(jiān)督管理必須以規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，但在實際工程施工中往往存在制度落實不力、監(jiān)督管理不當(dāng)?shù)葐栴}，直接影響了水電監(jiān)督管理質(zhì)量和效率。①制度不到位。部分單位沒有建立專門的水電工程監(jiān)督管理制度機制，或者監(jiān)督管理規(guī)章制度不健全，從而造成工程監(jiān)督管理任務(wù)不明、職責(zé)不清、要求不嚴(yán)、管理不力等問題。②監(jiān)督不到位。部分單位水電工程監(jiān)督管理人員沒有認(rèn)真落實規(guī)章制度，導(dǎo)致監(jiān)督管理存在不及時、不細(xì)致、不到位等問題。③協(xié)調(diào)不到位。水電工程監(jiān)督管理工作，不僅涉及到房屋建設(shè)的全過程，還涉及到工程建設(shè)的各單位、部門、階段和環(huán)節(jié)等全要素。而在實際施工過程中，部分監(jiān)督管理人員卻存在擅自作主、協(xié)調(diào)不力等現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督管理難以爭取更多的支持，制度難以有效落實，作用難以充分發(fā)揮［2］。3加強建筑水電工程監(jiān)督管理的措施，構(gòu)建監(jiān)督管理體系房屋建筑工程的監(jiān)督管理，不僅是施工單位的責(zé)任，也是設(shè)
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