淺談水利水電工程施工及技術管理水利水電工程技術施工工程檔案(編輯修改稿)
2025-03-05 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 信息的必要手段。組織內部成員間的溝通, 能讓組織成員關系融洽,增加協(xié)作能力。對外部的溝通,能更好地理解發(fā)包人、 設計人、監(jiān)理人的意圖,同時也讓發(fā)包人、 設計人、 監(jiān)理人了解承包人的想法及采納合理建議?！ ∷摹⑹┕D紙會檢管理和設計變更管理 1 施工圖紙會檢 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員熟悉設計內容及充分領會設計意圖的正確施工,確保施工質量,必須在開工前進行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分, 應盡快解決,保證工程順利進行?！ z應由各級技術負責人組織, 一般按自班組到項目部, 由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。也可視工程規(guī)模和承包方式調整。工程分別由多個施工單位承包施工,則由建設(監(jiān)理) 單位負責組織對各承包范圍之間結合部的相關問題進行會檢?！ z一般分三個步驟: (1)由班組專職工程師( 專職技術員)主持專業(yè)會檢。班(組) 施工人員參加, 并可邀請設計代表參加, 對本班( 組)施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉,并進行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負責整理后報工地專責工程師。(2)由工地專責工程師主持系統(tǒng)會檢。工地全體技術人員及班組長參加, 并可邀請設計、 建設、 監(jiān)理等單位相關人員和項目部技術、 質量管理部門參加。對本工地施工范圍內的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關專業(yè)間結合部的有關問題進行
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