淺談水利水電工程施工及技術(shù)管理水利水電工程技術(shù)施工工程檔案-在線瀏覽
2025-03-26 01:27本頁面
【正文】 總結(jié)、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、 施工進(jìn)度管理、 擋案管理、 技術(shù)培訓(xùn)管理、 技術(shù)信息管理、 內(nèi)業(yè)資料、 竣工文件、 竣工資料、 竣工驗收管理等等。按以下步驟建立技術(shù)管理組織: 確定組織結(jié)構(gòu)形 式。選派技術(shù)人員。為使技術(shù)管理工作科學(xué)、 有序地進(jìn)行,按照工程項目的實際情況和技術(shù)管理工作的客觀規(guī)律制定工作流程,規(guī)范化地開展工作?！ ∪?、技術(shù)管理人員的管理 1 施工技術(shù)責(zé)任 一個良好的管理組織,關(guān)鍵在于有明確的分工和責(zé)任。只有這樣組織內(nèi)的每一位成員才能各司其職。建立技術(shù)組織時就應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵機(jī)制,對技術(shù)管理工作出色或有技術(shù)革新的技術(shù)工作者給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵。項目實施過程中,應(yīng)定期對組織內(nèi)部的成員有計劃地進(jìn)行培訓(xùn),使之不斷接受新的技術(shù)和思想,不斷提高業(yè)務(wù)水平。組織內(nèi)部成員間的溝通, 能讓組織成員關(guān)系融洽,增加協(xié)作能力?！ ∷?、施工圖紙會檢管理和設(shè)計變更管理 1 施工圖紙會檢 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。對于施工圖中的差錯和不合理部分, 應(yīng)盡快解決,保證工程順利進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整。 會檢一般分三個步驟: (1)由班組專職工程師( 專職技術(shù)員)主持專業(yè)會檢。會檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報工地專責(zé)工程師。工地全體技術(shù)人員及班組長參加, 并可邀請設(shè)計、 建設(shè)、 監(jiān)理等
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