質(zhì)量工具(編輯修改稿)
2024-09-12 08:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ticipant Rating X R Wk 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 7 8 2 2 3 5 7 0 5 5 9 6 1 3 8 1 3 8 4 0 8 1 9 3 6 1 9 6 3 7 7 1 2 0 0 0 2 8 2 1 8 3 8 6 6 3 8 0 9 4 4.13 Ave. X及 R圖 數(shù)值工具：製程能力 ?量度一致性 ?顯示出未符合要求的比例 LSL USL 數(shù)值工具：製程能力 Cpl, Cpu, Cpk: 流程變異的指標(biāo) LSL USL Target X C pl C pu X – LSL USL – X Actual Spread, 3 s Actual Spread, 3 s 數(shù)值工具：製程能力 ?Cp=（ USLLSL） /6s ?Cpu=（ USL181。） /3s ?Cpi=（ 181。LSL） /3s ?Cpk=min（ Cpu， Cpi） – Cp代表潛在超出界限的壞貨 – Cpk代表實(shí)際超出界限的壞貨 數(shù)值工具：製程能力 ?Cp 1 ?流程變異超出規(guī)格界限 ?% 不能於規(guī)格界限內(nèi) ?Cp = 1 ?流程變異剛達(dá)到規(guī)格界限 ?有 %壞貨，當(dāng)偏心時(shí)會(huì)多於 % ?Cp 1 ?流程變異少於規(guī)格界限 C p 1 C p = 1 C p 1 USL LSL 數(shù)值工具：柱狀圖 ?顯示頻次的分佈 ?總結(jié)出大部份的資料 數(shù)值工具：柱狀圖 間隔 0 10 20 30 123 126 129 132 135 138 141 144 目標(biāo) = 130 LSL = 124 USL = 137 頻次 數(shù)值工具：柱狀圖 LSL USL Target LSL USL Target 保持現(xiàn)狀 滅少變異 將平均值 提高至標(biāo)準(zhǔn) 滅少變異 滅少變異 將平均值 調(diào)至標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)值工具：柏拉圖圖表 ?顯示出那個(gè)比較重要 ?按頻次將因素排序 ?80:20 定律 % 數(shù)值工具：柏拉圖圖表 會(huì)議室問題 0 10 20 30 40 50 60 (48) (10) (6) (5) (4) (3) 噪音 安排問題 清潔問題 舒適問題 未準(zhǔn)備好 視像問題 問題出現(xiàn) 次數(shù) Problem Type 數(shù)值工具：柏拉圖圖表 Contract rate disputes 0 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 Class Canada Original Destination Misc. Weight Recon ciled Debt Bynd. of Bills Reduced Payment Freight Bills Total Bills (329) Contract Rate Disputes 50 40 30 20 10 0 Advanced carrier Loaded to full vis ible cap. Delivery to mine sites Min. chrg. NYC arb. Misc. SWC NOA % of Contract Disputes 數(shù)值工具：分散圖 ?顯示兩個(gè)變數(shù)的關(guān)係係 ?以圖表測試變數(shù)的關(guān)係 數(shù)值工具：分散圖 ?搜集配對資料 課程 平均評分 (15 評分 ) 培訓(xùn)員平均 經(jīng)驗(yàn) ( 日 ) 假設(shè) : 培訓(xùn)員經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對課程評份有影嚮 1 2 3 40 220 270 270 625 數(shù)值工具：分散圖 ?繪圖 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 培訓(xùn)員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) ( 日 ) y axis 430 x axis 課程評分 數(shù)值工具：分散圖 培訓(xùn)員經(jīng)驗(yàn) 150 400 650 y x 培訓(xùn)員經(jīng)驗(yàn) 150 400 650 y x 培訓(xùn)員經(jīng)驗(yàn) 150 400 650 y x 培訓(xùn)
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