星洲嘉苑工程監(jiān)理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-17 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)操作現(xiàn)象極少且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。 ③在事后控制方面工程監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗(yàn)收手段來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展控制對(duì)驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程嚴(yán)承包進(jìn)展整改以確保工程的整體施工質(zhì)量到達(dá)合同要求。此外為加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量控制工程監(jiān)理部除要求承包按驗(yàn)各檢驗(yàn)批、隱蔽工程外還特別要求承包要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)展工序報(bào)驗(yàn)從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。 通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包的親配合工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗(yàn)收全部到達(dá)了合格實(shí)現(xiàn)了合同要求的目的。進(jìn)度控制 在本工程的工進(jìn)度控制方面工程監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施: ①根據(jù)合同總工的要求以及工程的實(shí)際情況通過對(duì)承包人員、材料、進(jìn)場設(shè)備、施工組織理才能等方面情況的詳細(xì)理解掌握在充分考慮了天氣炎熱施工場地狹窄承包之間有互相干擾等不利因素的根底上會(huì)同各承包共同制定了實(shí)在可行的施工總進(jìn)度方案并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)展了時(shí)間界定。如:明確要求在2006年6月底前完成主體驗(yàn)收；在11月底前根本到達(dá)開工條件在9月開場地下車庫施工。通過對(duì)工程方案工的總體把握特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制監(jiān)理部門有效地掌握了整個(gè)施工過程的進(jìn)度節(jié)奏使整個(gè)現(xiàn)場施工進(jìn)度方案與控制有了明確的考核根據(jù)。 ②根據(jù)總工方案嚴(yán)格要求各承包按時(shí)編制月度工作方案和周工作安排并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度方案完成情況進(jìn)展嚴(yán)格考核對(duì)下周方案編制提出監(jiān)理部門。 ③在詳細(xì)工作中時(shí)刻根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況在保證交房目的不變的前提下適時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案使方案與實(shí)際盡量相符從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步詳細(xì)化例如在2007年5月31日交房為了確保目的的實(shí)現(xiàn)春節(jié)過后監(jiān)理工程部及時(shí)組織召開“施工進(jìn)度專題會(huì)〞要求承包加大人力、物力投入加強(qiáng)工程施工工作的方案性搞好施工現(xiàn)場的組織理工作抓好工作方案的落實(shí)工作使現(xiàn)場施工很快導(dǎo)入正規(guī)。同時(shí)對(duì)總進(jìn)度方案進(jìn)展了必要的調(diào)整要求承包增加人力投入3月20日前110樓全部到達(dá)開工條件為如開工創(chuàng)造了條件。 ④利用監(jiān)理部門在方案工作方面的優(yōu)勢提早催促承包做好人員和材料組織方面的工作確?，F(xiàn)場施工力量及材料供給充足、及時(shí)盡量為進(jìn)度方案如實(shí)現(xiàn)提供有力的保障條件。 ⑤充分發(fā)揮監(jiān)理部門在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面的優(yōu)勢主動(dòng)做好各承包之間的協(xié)作協(xié)調(diào)盡量減少扯皮推委現(xiàn)象加強(qiáng)互相之間的合作支援確保各階段各工序施工方案的如完成。監(jiān)理方積極與建立方和施工方進(jìn)展協(xié)調(diào)在工緊任務(wù)重的情況下要求承包積極配合業(yè)主工作搞好文明施工樹立良好的企業(yè)形象；同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主在不影響會(huì)議準(zhǔn)備工作的前提下給施工方創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。從而使承包主動(dòng)克制施工現(xiàn)場“點(diǎn)多、面廣、線長〞帶來的不利影響較好的完成了施工任務(wù)。對(duì)此建立、承包對(duì)監(jiān)理部門的工作表示感謝。 總之通過監(jiān)理部門不懈的努力加上現(xiàn)場各方的親配合本工程圓滿實(shí)現(xiàn)了總目的在合理工內(nèi)順利到達(dá)了開工驗(yàn)收要求。在工程方面工程監(jiān)理部主要采取了以下幾點(diǎn)措施進(jìn)展了主動(dòng)控制: ①嚴(yán)格進(jìn)展工程計(jì)量審核對(duì)承包申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值逐項(xiàng)進(jìn)展審查堅(jiān)決剔除虛報(bào)部據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款。 ②認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)徹底搞清設(shè)計(jì)意圖對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問題及容易引起變更的地方提早與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)展溝通爭取事先變更盡量防止事后改動(dòng)以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。 ③ ④嚴(yán)格控制外開支盡量減少合同外工程量的發(fā)生對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)展認(rèn)真核實(shí)確保工程資金的正確使用。 ⑤協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場施工各類糾紛解決工作盡量減少索賠現(xiàn)象。 通過監(jiān)理工程部的嚴(yán)格控制在整個(gè)工程建立間工程資金使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況良
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1