星洲嘉苑工程監(jiān)理工作總結(編輯修改稿)
2025-11-17 01:58 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)操作現(xiàn)象極少且未發(fā)生任何重工程大質量事故。 ③在事后控制方面工程監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進展控制對驗收未達標的檢驗批工程嚴承包進展整改以確保工程的整體施工質量到達合同要求。此外為加強對工程施工全過程的質量控制工程監(jiān)理部除要求承包按驗各檢驗批、隱蔽工程外還特別要求承包要按分項工程的前后順序進展工序報驗從而使監(jiān)理部門的質控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中有效的保障了工程的內在質量。 通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包的親配合工程的施工質量經檢測和驗收全部到達了合格實現(xiàn)了合同要求的目的。進度控制 在本工程的工進度控制方面工程監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施: ①根據(jù)合同總工的要求以及工程的實際情況通過對承包人員、材料、進場設備、施工組織理才能等方面情況的詳細理解掌握在充分考慮了天氣炎熱施工場地狹窄承包之間有互相干擾等不利因素的根底上會同各承包共同制定了實在可行的施工總進度方案并對幾個關鍵性施工階段進展了時間界定。如:明確要求在2006年6月底前完成主體驗收；在11月底前根本到達開工條件在9月開場地下車庫施工。通過對工程方案工的總體把握特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制監(jiān)理部門有效地掌握了整個施工過程的進度節(jié)奏使整個現(xiàn)場施工進度方案與控制有了明確的考核根據(jù)。 ②根據(jù)總工方案嚴格要求各承包按時編制月度工作方案和周工作安排并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度方案完成情況進展嚴格考核對下周方案編制提出監(jiān)理部門。 ③在詳細工作中時刻根據(jù)工程實際進展情況在保證交房目的不變的前提下適時調整進度方案使方案與實際盡量相符從而變被動控制為主動控制使監(jiān)理控制工作進一步詳細化例如在2007年5月31日交房為了確保目的的實現(xiàn)春節(jié)過后監(jiān)理工程部及時組織召開“施工進度專題會〞要求承包加大人力、物力投入加強工程施工工作的方案性搞好施工現(xiàn)場的組織理工作抓好工作方案的落實工作使現(xiàn)場施工很快導入正規(guī)。同時對總進度方案進展了必要的調整要求承包增加人力投入3月20日前110樓全部到達開工條件為如開工創(chuàng)造了條件。 ④利用監(jiān)理部門在方案工作方面的優(yōu)勢提早催促承包做好人員和材料組織方面的工作確保現(xiàn)場施工力量及材料供給充足、及時盡量為進度方案如實現(xiàn)提供有力的保障條件。 ⑤充分發(fā)揮監(jiān)理部門在現(xiàn)場協(xié)調工作方面的優(yōu)勢主動做好各承包之間的協(xié)作協(xié)調盡量減少扯皮推委現(xiàn)象加強互相之間的合作支援確保各階段各工序施工方案的如完成。監(jiān)理方積極與建立方和施工方進展協(xié)調在工緊任務重的情況下要求承包積極配合業(yè)主工作搞好文明施工樹立良好的企業(yè)形象；同時協(xié)調業(yè)主在不影響會議準備工作的前提下給施工方創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。從而使承包主動克制施工現(xiàn)場“點多、面廣、線長〞帶來的不利影響較好的完成了施工任務。對此建立、承包對監(jiān)理部門的工作表示感謝。 總之通過監(jiān)理部門不懈的努力加上現(xiàn)場各方的親配合本工程圓滿實現(xiàn)了總目的在合理工內順利到達了開工驗收要求。在工程方面工程監(jiān)理部主要采取了以下幾點措施進展了主動控制: ①嚴格進展工程計量審核對承包申報的月進度產值逐項進展審查堅決剔除虛報部據(jù)實撥付月進度款。 ②認真消化圖紙設計徹底搞清設計意圖對設計上存在的問題及容易引起變更的地方提早與設計方及業(yè)主進展溝通爭取事先變更盡量防止事后改動以減少不必要的浪費與索賠。 ③ ④嚴格控制外開支盡量減少合同外工程量的發(fā)生對必要的合同外工程量進展認真核實確保工程資金的正確使用。 ⑤協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場施工各類糾紛解決工作盡量減少索賠現(xiàn)象。 通過監(jiān)理工程部的嚴格控制在整個工程建立間工程資金使用運轉情況良
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