房建工程預(yù)算管理問題與應(yīng)對措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算管理工作的質(zhì)量。部分預(yù)算管理工作人員是臨時聘用的，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，難以完成預(yù)算管理工作，依靠定額進(jìn)行預(yù)算管理，會導(dǎo)致編制出的預(yù)算出現(xiàn)過低或者過高的現(xiàn)象。同時，忽略了對建筑周圍地勢、環(huán)境、施工技術(shù)等條件的考慮。定額預(yù)算是預(yù)算管理的一部分，除此以外還有固定公式計算，可以節(jié)約一定的人力成本，提高工作效率。但是固定公式并不能適合所有的建筑工程，還要考慮其他因素?，F(xiàn)階段預(yù)算管理工作中套用公式的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，預(yù)算編制單一、死板，高套定額、虛增工程量等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了預(yù)算評估的真實(shí)性。為了個人的利益，將一些虛擬的工程編制擬定在定額項目中，增加了項目預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果過高[1]。3房建工程預(yù)算管理問題的應(yīng)對措施完善房建工程預(yù)算管理制度，可以更加全面有效地展開工程預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理人員的工作效率。完善的管理體系有助于加強(qiáng)各個部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)信息的互通，能夠加快預(yù)算管理工作的進(jìn)度。部門之間需要制訂完善的監(jiān)督機(jī)制。工作人員能夠從不同的部門獲取有價值的信息，提高工程預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。完善的管理體系能夠使得預(yù)算管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的價值。預(yù)算管理需要從項目自身的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況制訂適合項目本身的管理制度，預(yù)算管理包括3個方面，即決策、管
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