室內(nèi)裝飾和安裝工程降低造價的主要措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 降低成本的目的。另外，通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期效益必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎懲，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍?！ 〗M織均衡施工，加快施工進(jìn)度 凡是按時間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租憑費(fèi)等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進(jìn)度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。 因此，在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失?！ 〖訌?qiáng)勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率 改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使
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