大型工程的安全做法(2)(編輯修改稿)
2024-11-17 00:00 本頁面
【文章內容簡介】 相應保證能力，而且對項目建設的安全生產工作負責統(tǒng)一協(xié)調、管理。所以，雙方在進一步明確安全責任界限的基礎上，確定各自的安全生產責任，避免安全生產管理盲區(qū)。 健全安全生產監(jiān)控機制大型建設項目的安全生產管理一般會涉及與項目有關的多個方面，監(jiān)督和被監(jiān)督關系復雜；所以，必須建立完善的安全生產監(jiān)督機制和網絡，形成多重安全監(jiān)督模式。根據實際工作，大型建設項目的安全生產管理體系可實行以下幾級監(jiān)控機制。第一級監(jiān)控是項目管理方的監(jiān)控，項目管理方應建立針對項目各方的安全監(jiān)督制度，并通過現(xiàn)場監(jiān)督等形式保證責任落實；第二級監(jiān)控是項目管理
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