園林施工精細化管理思索(編輯修改稿)
2024-11-16 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購導(dǎo)致價格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩(wěn)定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價格存在很大差異。這個是成本控制的關(guān)鍵。(3)合理使用、配置設(shè)備與合理安排勞動力，避免不必要的閑置與浪費。針對不同工序需要的機械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設(shè)備安全、施工安全。項目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動力。2．2精細化的核算這是貫穿于項目施工的全過程，也是項目實現(xiàn)利潤最大化的必要條件和最主要的手段。(1)項目部配備。項目部組建應(yīng)該講究團隊，各個部門是互相補充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項目規(guī)模、進度計劃，組織配備適合工程施工的項目部管理人員。(2)施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。(3)機械設(shè)備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認(rèn)真分析機械進場的最佳時期，機械進場后每天工作面應(yīng)及時提供到位，確保機械施工高速有效：針對園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時根據(jù)各個工作面合理安排每天用工人數(shù)。(4)工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業(yè)務(wù)費用、工程進度款申
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