農(nóng)村公路工程管理存在的不足及創(chuàng)新思路(編輯修改稿)
2024-11-16 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多都存在缺乏管理制度或者管理制度不完善的情況，很多的管理人員都認(rèn)為農(nóng)村公路與城市公路不同，不需要保證工程質(zhì)量，在管理中也不按照相應(yīng)的管理制度來進(jìn)行施工，因此，需要全面提升管理人員對于管理制度的重視程度，通過建立完善的管理制度來保證施工的各個環(huán)節(jié)都有序銜接。對于工程管理中存在的一些明顯的問題，管理人員需要及時進(jìn)行分析設(shè)研究，并且立即出臺與之相對應(yīng)的管理制度，避免類似問題再次出現(xiàn)在工程施工中，保證工程順利實施，全面提升工程的質(zhì)量。農(nóng)村公路的施工、設(shè)備單位對于施工管理的認(rèn)識度嚴(yán)重不足，自己就覺得農(nóng)村公路與國道、省道、高速公路等重要的工程存在差別，這種思想上的錯誤就導(dǎo)致了管理工作難以有序地開展下去，主要的管理者也不會高薪聘請具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的管理人才到工程項目中，這就導(dǎo)致了工程難以按照科學(xué)的方法進(jìn)行施工，最終降低了工程的質(zhì)量，使得工程效率也難以保證。因此，在農(nóng)村公路工程管理過程中要聘請專業(yè)技術(shù)人員，并且提供與之相對應(yīng)的薪資和福利待遇，讓更多具備豐富經(jīng)驗的新型人才積極投入到農(nóng)村公路建設(shè)工程中，從而提升農(nóng)村公路的質(zhì)量。工程管理方面需要結(jié)合當(dāng)前我國所指定的一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時制定出符合實際情況的管理制度和控制措施。將工程管理的責(zé)任進(jìn)行具體的劃分，讓每一個人都明確自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容和責(zé)任權(quán)限，在工作中要盡職盡責(zé)的來完成所有的工作，特別是要分清各個承包商的具體責(zé)任，
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