公路工程合同管理優(yōu)化建議(編輯修改稿)
2024-11-16 23:49 本頁面
【文章內容簡介】 。公路工程合同管理的人員綜合素質普遍偏低。主要表現在：第一，部分公路工程的合同管理人員雖然具備豐富的工程技術管理經驗，但是在經濟管理和法律知識方面相對缺乏；第二，有的公路工程建設企業(yè)雖然建立了專職的合同管理人員，但這些管理人員缺少必要的經濟管理、專業(yè)技術以及法律知識的培訓，在日常性事務工作處理中可以發(fā)揮作用，當解決深層次的合同矛盾以及糾紛時，就表現出能力不足。3優(yōu)化工程合同管理的建議由于公路工程合同直接關系著工程建設單位的經濟利益，所以工程項目管理人員要規(guī)范工程合同的管理，同時增強全面的合同法律意識。第一，合同簽訂之前，要對合同所涉及到的各項條款逐一進行分析，同時仔細審查合同的合法性、嚴謹性，方便在產生糾紛時，使自身處于有利地位；第二，合同簽訂后，對其進行科學化的管理，在合同糾紛發(fā)生時，其是索賠、變更或終止合同的依據。同時監(jiān)督合同的全面有效履行，減少不必要的合同糾紛。首先，對公路工程合同的審查要堅持“兩級三審”制度，即由企業(yè)主辦部門和職能部門兩級單
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